供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
英國南安普頓大學(xué)運輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
本年度Gartner世界供應(yīng)鏈TOP25清單發(fā)布后,中國的阿里巴巴首次入選,位列第十三名。作為本屆唯一登榜的中國企業(yè),我們不得不說一句“厲害了,我的馬爸爸阿里”。
在我之前的文章《從S&OP到IBP,升級的背后隱藏了什么樣的商業(yè)邏輯?》中,從供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢,來介紹了IBP的起源和應(yīng)用。
寫完了這篇以后,我也一直在思考一個問題,那就是企業(yè)為什么要做IBP,特別是一些企業(yè)的S&OP流程已經(jīng)運行得非常成熟,為什么還要更上一層樓?想要推行IBP最強的動機是什么?
世界著名咨詢機構(gòu)Gartner近期發(fā)布了2019年的世界供應(yīng)鏈TOP 25榜單,瞬時成為了供應(yīng)鏈從業(yè)者們熱議的話題。
在供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)中,銷售客服(Customer service)是一個非常重要的崗位。
前不久我在參加一個供應(yīng)鏈計劃高峰論壇的時候,聽到一位演講嘉賓說到“供應(yīng)鏈思維是實現(xiàn)成功S&OP流程的關(guān)鍵”。我也思考了一下到底什么是供應(yīng)鏈思維,歡迎大家點評指正。