供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
在上篇文章里《供應(yīng)端為什么存在不確定性?》,我給大家介紹了造成供應(yīng)端不確定性的3點(diǎn)外部原因,此篇文章我們來盤點(diǎn)一下影響供應(yīng)的5點(diǎn)內(nèi)部原因。
運(yùn)輸是一個非常古老的行業(yè),自有人類活動開始,運(yùn)輸就開始存在了。隨著科技的發(fā)展,運(yùn)輸?shù)姆绞皆絹碓蕉?,?chuàng)新模式層出不窮。今天我們就來探討一下,在中國和歐洲國家之間,有哪些運(yùn)輸創(chuàng)新模式,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
如果用“小宇宙燃燒程度”來分類,燃度0%為小白,50%為老兵,100%為勇士。
如果供應(yīng)商不能做到On time/In full交貨,采購就需要施展各種武藝,和供應(yīng)商進(jìn)行高效溝通(打電話發(fā)郵件),曉之以理(再不交貨就換供應(yīng)商),動之以情(這次保證不給你開承兌匯票)。
我國現(xiàn)在可以制造出時速高達(dá)350公里的高鐵,但是在一些標(biāo)準(zhǔn)化的小細(xì)節(jié)上還需要完善,這一點(diǎn)值得我們思考。
在現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的歷史上,集裝箱的應(yīng)用是有著里程牌的意義的。作為一種標(biāo)準(zhǔn)化尺寸的裝載容器,可以實(shí)現(xiàn)貨物門到門的高效物流操作。
我結(jié)合著《美國工廠》這部片子,來對照Hofstede文化維度進(jìn)行深度分析,從而發(fā)掘出隱含在中美民族文化異同的原因。Hofstede文化比較工具使用了量化的方式來衡量中美民族文化維度。
如何在逆勢中突破,獲得更多的業(yè)務(wù),提升銷售額和利潤率,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),打造核心競爭力?