供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
我們需要建立一套評估的標(biāo)準(zhǔn)，可以用于任何行業(yè)或企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評估。
看一看公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和存貨周轉(zhuǎn)率的狀況，這將幫助我們了解公司的庫存管理情況。在這些數(shù)據(jù)中，可以找到管理庫存資金的方法。
真正的供應(yīng)鏈?zhǔn)呛卸鄠€(gè)項(xiàng)目的，涉及到多個(gè)地點(diǎn)和多個(gè)參與者，這增加了供應(yīng)鏈建模的復(fù)雜性。
遇到了異常情況怎么辦？如何在將來避免？我們可以通過一個(gè)簡單好用的模型來解決問題。
今天就和大家重點(diǎn)來討論一下，供應(yīng)鏈中的各種計(jì)劃以及它們之間的關(guān)系。
企業(yè)需要對SLOB進(jìn)行嚴(yán)格地管理，采取以下的措施。
當(dāng)我們在處理復(fù)雜的、環(huán)節(jié)之間有相互影響的情況時(shí)，就不能使用簡單的線性思考模式了。
如何保障訂單及時(shí)交付？我們需要穩(wěn)定的生產(chǎn)過程、足夠的產(chǎn)能和原料，同時(shí)還要有一套高效的訂單管理流程，用來確保訂單輸入和履約。
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