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  供應(yīng)商交貨考核總是不達(dá)標(biāo)？快看看是不是有這兩個(gè)問題

  如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣？

  作者： 卓弘毅 2024/03/04

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  五分鐘迅速了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)的再制造模式

  再制造的商業(yè)模式、設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈之間有著很強(qiáng)的聯(lián)系，它們相互影響。把這些元素放在一起考慮，改變對(duì)再制造的認(rèn)知，在日益艱難的大環(huán)境中，或許可以為企業(yè)開辟新的商機(jī)。

  作者： 卓弘毅 2024/03/04

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  一文徹底看懂牛鞭效應(yīng)Bullwhip Effect及應(yīng)對(duì)方法

  牛鞭效應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成很多的影響，最明顯的問題就是庫存高企、運(yùn)營成本上升和現(xiàn)金流緊張。形成牛鞭效應(yīng)的原因有多種，管理者需要根據(jù)具體情況，采取針對(duì)性的方法來“馴服”它。

  作者： 卓弘毅 2024/02/28

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  ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展？給您兩點(diǎn)建議，化被動(dòng)為主動(dòng)

  供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略不是獨(dú)立存在的，而是要與企業(yè)戰(zhàn)略相符。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈也推動(dòng)了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

  作者： 卓弘毅 2024/02/28

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  多品種小批量，想要改善生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，需要留意的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

  如果想要扭轉(zhuǎn)這種局面，我們可以在以下四個(gè)方面采取行動(dòng)，提高計(jì)劃達(dá)成率，更好地適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)模式。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  如何預(yù)防無處不在的風(fēng)險(xiǎn)？讓我們先把供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)歸一下類

  什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？根據(jù)美國ASCM協(xié)會(huì)給出的定義是“系統(tǒng)地識(shí)別，評(píng)估和量化潛在的供應(yīng)鏈中斷，以控制風(fēng)險(xiǎn)或減少其對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的負(fù)面影響”。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  案例 | 遭到客戶質(zhì)量事故投訴，采用這六項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，快速處理危機(jī)

  以下我通過一個(gè)案例，來為大家介紹六個(gè)重要的快速反應(yīng)行動(dòng)。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  運(yùn)輸?shù)目偝杀竞瓦\(yùn)輸時(shí)間可靠性的權(quán)衡考慮

  想要獲得可靠的運(yùn)輸時(shí)間，貨主就要選擇可信度高、一致性強(qiáng)的承運(yùn)人和貨運(yùn)代理。當(dāng)然，服務(wù)和成本是成正比的，“一分價(jià)錢一分貨”，貨主要付出更多些的運(yùn)費(fèi)來換取可靠性。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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