供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規(guī)劃工程碩士，美國供應鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
英國南安普頓大學運輸規(guī)劃工程碩士，美國供應鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
本篇探討的就是數(shù)字化供應鏈背景下的采購職能和責任，以及數(shù)字化供應鏈工具是如何讓采購工作更加精準高效。
我國現(xiàn)在對供應鏈管理非常重視，已經(jīng)把供應鏈提升到國家戰(zhàn)略的高度，這對于供應鏈專業(yè)人才來說是新時代大有可為。希望高校和職業(yè)教育機構能夠設計出更合理、更貼近現(xiàn)實需要的課程，為國家培養(yǎng)出緊缺的供應鏈管理人才。
以企業(yè)生產(chǎn)線為核心陣地，以時間的由遠及近設定縱深防御的三道防線，層層布防，逐級消除供應中斷的風險。
我們需要提高可視性Visibility和速度Velocity，同時控制住變化性Variability，這套規(guī)則適用于各種供應鏈戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營獲得成功的關鍵因素。
供應鏈的視野不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是放眼于整個生態(tài)系統(tǒng)，我們需要考慮重新構建流程和技術賦能供應鏈。
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