供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
英國南安普頓大學(xué)運輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
我們需要建立一套評估的標(biāo)準,可以用于任何行業(yè)或企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評估。
看一看公司的財務(wù)報表,理解資產(chǎn)負債表、利潤表和存貨周轉(zhuǎn)率的狀況,這將幫助我們了解公司的庫存管理情況。在這些數(shù)據(jù)中,可以找到管理庫存資金的方法。
真正的供應(yīng)鏈是含有多個項目的,涉及到多個地點和多個參與者,這增加了供應(yīng)鏈建模的復(fù)雜性。
當(dāng)我們在處理復(fù)雜的、環(huán)節(jié)之間有相互影響的情況時,就不能使用簡單的線性思考模式了。
如何保障訂單及時交付?我們需要穩(wěn)定的生產(chǎn)過程、足夠的產(chǎn)能和原料,同時還要有一套高效的訂單管理流程,用來確保訂單輸入和履約。