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  如何拯救一家瀕臨破產(chǎn)的飲料企業(yè)，在三步之內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？

  供應(yīng)鏈知識(shí)學(xué)習(xí)需要結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，而獲取供應(yīng)鏈實(shí)際場(chǎng)景代價(jià)高昂且過度復(fù)雜。國外很早就開始研發(fā)用于供應(yīng)鏈教學(xué)和培訓(xùn)的通用模擬沙盤，例如著名的“啤酒游戲”就是上世紀(jì)50，60年代由美國麻省理工學(xué)院的Sloan管理學(xué)院研發(fā)的一種類似「大富翁」桌面策略游戲。

  作者： 卓弘毅 2019/08/26

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  九大絕招，輕松優(yōu)化降低庫存

  在傳統(tǒng)的MRP模式下，如何能夠優(yōu)化原材料庫存？

  作者： 卓弘毅 2019/08/25

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  車禍先救人還是先報(bào)警？無需討論！客戶供應(yīng)中斷時(shí)，又該怎么做？

  供應(yīng)鏈部門是企業(yè)交付中的最后一道防線兒，物流出貨則是防線中的核心陣地，一旦這里被突破，就意味著無法按照客戶要求的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行交付，可能會(huì)對(duì)客戶的生產(chǎn)運(yùn)營造成極大的負(fù)面影響。

  作者： 卓弘毅 2019/08/19

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  和府撈面在資本凜冬逆勢(shì)破局，有哪些經(jīng)營套路值得我們學(xué)習(xí)？

  一家做撈面的餐飲企業(yè)，能夠做得這么成功，引起資本的追捧，肯定有他的過人之處，帶著這份好奇心，我特地走進(jìn)一家和府撈面餐廳，現(xiàn)場(chǎng)探訪它成功的秘訣。

  作者： 卓弘毅 2019/08/16

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  想要優(yōu)化庫存，需要控制住這九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)降庫存的小目標(biāo)

  在制造企業(yè)里優(yōu)化（降）庫存是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，特別是當(dāng)企業(yè)銷售下滑的時(shí)候，賬面上庫存資金會(huì)變得特別扎眼。于是老板一聲令下，命令全公司對(duì)庫存開刀，消滅庫存這個(gè)“萬惡的根源”，有些激進(jìn)的老板會(huì)要求砍掉一半的庫存。

  作者： 卓弘毅 2019/08/12

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  為什么客戶需求總是在變？主要是由這八個(gè)原因造成的（上篇）

  做需求計(jì)劃的小伙伴們經(jīng)常會(huì)討論一個(gè)問題，那就是如何把預(yù)測(cè)做得更準(zhǔn)確。這是需求計(jì)劃的經(jīng)典話題，永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)，也很難找到一個(gè)統(tǒng)一的答案。

  作者： 卓弘毅 2019/08/03

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  物料采購員：需要了解的8項(xiàng)崗位工作職責(zé)和3個(gè)溝通要點(diǎn)

  在本篇中，我們探討的物料采購員指的是根據(jù)ERP系統(tǒng)的信息提示，給供應(yīng)商下達(dá)采購訂單的角色，并不涉及到供應(yīng)商和產(chǎn)品的開發(fā)過程，是比較偏計(jì)劃類的采購崗位，而不是偏商務(wù)的工作。

  作者： 卓弘毅 2019/07/14

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  供應(yīng)鏈管理起源于日常生活，一間上海街頭早餐鋪?zhàn)咏o我的啟示

  供應(yīng)鏈管理起源于日常生活，一間上海街頭早餐鋪?zhàn)咏o我的啟示

  作者： 卓弘毅 2019/06/24

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