供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
汽車制造企業(yè)需要打開思路,學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐。
數(shù)據(jù)這些昂貴的性能到底能對(duì)供應(yīng)鏈帶來多大收益?為什么說數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?shì)在必行?這是本文想要聊的話題。
有句老話叫隔行如隔山,比如零售業(yè)和制造業(yè)完全是2個(gè)行業(yè),但是我認(rèn)為兩者的供應(yīng)鏈運(yùn)營是一樣的。
今年黑天鵝事件越來越多了,蘇伊士運(yùn)河被一艘長榮的集裝箱船堵住,全世界人民都吃了好幾個(gè)星期的瓜。各類極端天氣,像是暴雨洪水也在世界各地發(fā)生。鹽田和寧波港先后發(fā)生疫情,導(dǎo)致了不同程度的集裝箱運(yùn)能下降。 每當(dāng)這些事情發(fā)生的時(shí)候,供應(yīng)鏈人都面臨巨大的挑戰(zhàn),“我的貨在哪兒?”“供應(yīng)會(huì)不會(huì)中斷?”“如何把損失降低到最小?”想要回答這些問題,我們必須清楚地知道庫存所在的位置,也就是我們常說的供應(yīng)鏈可視性。 供應(yīng)鏈管理包括三個(gè)步驟,計(jì)劃、執(zhí)行和可視性。可視性可能是這三個(gè)步驟中最有價(jià)值的。只有我們了解供應(yīng)鏈中真實(shí)發(fā)生的情況后,才能正確地制定下一步的計(jì)劃,執(zhí)行操作。為了實(shí)現(xiàn)可視性,我們需要搭建供應(yīng)鏈控制塔。
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是可選項(xiàng),而是必選項(xiàng)