供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
第一是注意經(jīng)驗(yàn)的詛咒。第二,當(dāng)我們在事后分析問題的時候,要從兩個方面來思考,為什么這個事情會發(fā)生?為什么沒能識別、預(yù)見到問題的發(fā)生?這是雙向思考問題的方法,可以幫助我們形成閉環(huán)思維。
安全庫存是用于應(yīng)對供應(yīng)的不確定性,比如爆單情況下的缺菜,預(yù)期庫存是用于對付可能發(fā)生的事件,比如居家隔離。
雖然中國人均汽車保有量仍低于歐美日本等發(fā)達(dá)國家,但車企已感到增長乏力,市場也陷入了競爭紅海。
線性回歸在供應(yīng)鏈中有許多的應(yīng)用場景,比如說是預(yù)測運(yùn)輸費(fèi)用。
我們可以思考一下自己的日常工作,就會發(fā)現(xiàn)許多約束。在疫情之下,原材料供應(yīng)短缺,造成價格上漲,采購預(yù)算就會超支。