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供應(yīng)鏈專(zhuān)家
弘毅供應(yīng)鏈
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
1、為什么要從訂單開(kāi)始？ 2、案例：缺料了，怪我咯？ 3、三種訂單生產(chǎn)模式 4、決定訂單的因素 5、最佳實(shí)踐：VMI 6、回顧與預(yù)告
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質(zhì)量是一個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，我們根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制造商品或提供服務(wù)。
自己集團(tuán)內(nèi)的兄弟公司（Sister Company），是最難搞的客戶(hù)和供應(yīng)商。
實(shí)施VMI確實(shí)是可以降低客戶(hù)的庫(kù)存壓力，但是如果走進(jìn)了以上的這些誤區(qū)，那就會(huì)發(fā)現(xiàn)羊毛最終是要出在羊身上的，想要省下來(lái)的錢(qián)，到最后還沒(méi)有造成的停線(xiàn)損失大。
當(dāng)我們把一些相同或是相似的事物匯聚在一起，在供應(yīng)鏈中有一個(gè)專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)叫作“Pooling”或是“Aggregate”。
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