首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經(jīng)驗之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經(jīng)驗之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領域的新生力量。
變革啟動后，我們就進入了進度控制階段。有過項目管理經(jīng)驗的人都知道，進度管理是項目能否如期完成的重點，變革也一樣，進度如果沒有控制好，變革不僅會延遲，日久可能還會生出更多節(jié)枝，甚至讓變革最終失敗。
在變革的過程中，變革推動者領導整個項目的能力至關重要?！洞蛟煲恢胤N部隊》文中，我們說到了選拔變革核心人才的三個方面。
本篇文章將從尋找變革機會點、培養(yǎng)人才、識別問題、項目計劃與預算、風險控管等方面綜述如何發(fā)起一次成功的物流變革。
制定準確的變革項目預算應該包括以下三個過程：1、 運作梳理成方案 2、 方案分解成數(shù)量 3、 數(shù)量轉(zhuǎn)換成金額
由三部分內(nèi)容構(gòu)成的變革進展播報模板中，都是管理層關心的主要信息：1. 變革項目進展到什么階段 2.經(jīng)營管理的重要數(shù)據(jù) 3. 匯總各個工作組的進度信息
說起改善（Improvement）大家心里都有數(shù)，因為在傳統(tǒng)物流的運作中，日常做得最多的就是這些提高效率、降低成本、增加利用率、提升周轉(zhuǎn)率、減少損耗之類的改善行為，用的思想、方法、工具都很成熟，尤其是以汽車生產(chǎn)及配套企業(yè)為代表的很多大中型公司，在精益物流管理方面都應用得非常熟練。
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