首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強(qiáng)企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負(fù)責(zé)開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點(diǎn)項(xiàng)目。除了擁有豐富的物流項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強(qiáng)企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負(fù)責(zé)開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點(diǎn)項(xiàng)目。除了擁有豐富的物流項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
簡單地說，把大件快遞和小票零擔(dān)拎出來，高時(shí)效的門到門服務(wù)，就是快運(yùn)行業(yè)了。
非紅認(rèn)為合同物流不是沒有機(jī)會，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力。
從三個(gè)方面：管理、經(jīng)營和變革，探討一下快消領(lǐng)域的甲方物流。
（1）干貨：傳統(tǒng)物流中小型企業(yè)管理變革一本通（40篇）（2）案例：至少50+可沿用參考案例（3）福利：收獲2個(gè)多月價(jià)值50萬管理咨詢服務(wù)等價(jià)內(nèi)容（4）答疑服務(wù)：專屬社群，十幾年經(jīng)驗(yàn)物流總監(jiān)及資深行業(yè)專家定期互動(dòng)答疑（5）交流：前沿資訊，資深人士專題案例討論加速落地
變革結(jié)束，項(xiàng)目交接到運(yùn)作團(tuán)隊(duì)手中標(biāo)準(zhǔn)化后執(zhí)行、鞏固、持續(xù)提升（詳見《接棒起跑》），此時(shí)的變革團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成任務(wù)，那么就應(yīng)該解甲歸田、好像從未發(fā)生過變革一樣嗎？
上一篇《左手交給右手》中我們提到，已完成的項(xiàng)目從變革團(tuán)隊(duì)交接給運(yùn)作團(tuán)隊(duì)后，雖然接棒起跑的換成了運(yùn)作人員，但若是變革團(tuán)隊(duì)從此置之不理，變革后的成果就很難鞏固并維持了。
在供貨地超出一個(gè)（工廠、配送中心）時(shí)，從哪里把貨送到客戶手中、如何供應(yīng)，就成了一個(gè)不得不考慮的問題。從直覺上來看，好像是哪里近就由哪里供、怎么便捷怎么走。而冷靜思考后，你會發(fā)現(xiàn)供貨網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)性需要驗(yàn)證，遠(yuǎn)不止“兩點(diǎn)之間、直線最短”那么簡單。
現(xiàn)場布局不是劃分出一塊塊就足夠的，要通過產(chǎn)品特性、操作流程、空間活動(dòng)及關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分析；對作業(yè)區(qū)面積、分品種周轉(zhuǎn)量、不同儲位的設(shè)施進(jìn)行匹配，再用實(shí)際波動(dòng)的訂單不斷進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)整，才能讓布局適應(yīng)高效的作業(yè)需求。
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