供應(yīng)鏈專(zhuān)家
弘毅供應(yīng)鏈
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣？我們可以從很多的維度來(lái)談，比如質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)水平、響應(yīng)速度、配合程度、是否同意年度降價(jià)等等。
2020年5月3日，正值羅戈五周年之際，我們收到了很多合作伙伴、行業(yè)專(zhuān)家的祝福。下面一起來(lái)看卓弘毅給羅戈發(fā)來(lái)的祝福吧~
隨著新冠病毒疫情在全球蔓延，累計(jì)確診人數(shù)已經(jīng)接近3百萬(wàn)。疫情爆發(fā)讓全球多個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈變得無(wú)比脆弱，不堪一擊。
全球政局局勢(shì)隨著疫情的發(fā)展變得破朔迷離，供應(yīng)鏈作為全球政治經(jīng)濟(jì)的一部分，也在動(dòng)蕩的世界里飄搖未定。
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國(guó)的供應(yīng)鏈部分依賴于海外進(jìn)口的原材料，面對(duì)世界各地的封鎖和國(guó)際物流運(yùn)能削減，供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該如何保障業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)？
新環(huán)境下，智慧供應(yīng)鏈圖譜將由哪些玩家構(gòu)成？都有哪些創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式？一票快件背后蘊(yùn)含了哪些高科技？
牛鞭效應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成很多的影響，最明顯的問(wèn)題就是庫(kù)存高企、運(yùn)營(yíng)成本上升和現(xiàn)金流緊張。形成牛鞭效應(yīng)的原因有多種，管理者需要根據(jù)具體情況，采取針對(duì)性的方法來(lái)“馴服”它。
當(dāng)前的疫情正在破壞全球供應(yīng)鏈，無(wú)數(shù)企業(yè)正在遭受停產(chǎn)、關(guān)門(mén)，甚至是破產(chǎn)倒閉的威脅。面對(duì)這種局面，三位作者提出了一個(gè)重要觀點(diǎn)，有先見(jiàn)之明的企業(yè)，在危機(jī)出現(xiàn)前就對(duì)其網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了摸底調(diào)查，通過(guò)收集、繪制供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖，掌握了供應(yīng)鏈的真實(shí)情況。
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