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  采購部門的職責分工，在數(shù)字化時代下采購部門如何成功轉(zhuǎn)型

  在數(shù)字化時代，如果想要提高采購的效率，降低采購成本，增加庫存周轉(zhuǎn)率，都需要建立起一套完整的采購體系，然后再結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建成有智慧的數(shù)字化采購體系。在此之上，首先要做的是建立起專業(yè)的采購部門團隊。

  作者： 卓弘毅 2020/07/13

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  什么是風險？ - ASCM/CSCP供應(yīng)鏈管理學習[1]

  什么是風險？

  作者： 卓弘毅 2020/07/05

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  我從CSCP認證學習中，都得到了哪些收獲？

  CSCP是美國運營管理協(xié)會ASCM（原APICS）在2005年推出的一項國際認證。迄今為止，全球共有2萬多名專業(yè)人士通過了CSCP的考試認證。

  作者： 卓弘毅 2020/06/30

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  如何確保采購訂單及時準確到貨？使用三道防線，抵御供應(yīng)缺料風險

  采購計劃員的一項工作職責是確保下給供應(yīng)商的訂單可以按時、足量地交付。按時就是我們常說的On Time Delivery，按照要求到貨的日期時間，不早不晚地送達。足量就是In Full Quantity，按照訂單上的數(shù)量，不多不少地交付。

  作者： 卓弘毅 2020/06/15

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  如何設(shè)計企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？記住這三個V，成功實施有保證！

  我們需要提高可視性Visibility和速度Velocity，同時控制住變化性Variability，這套規(guī)則適用于各種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵因素。

  作者： 卓弘毅 2020/06/08

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  影響交付達成率的5個因素，如何使用供應(yīng)鏈創(chuàng)新提升交付績效？

  供應(yīng)鏈的目標就是實現(xiàn)訂單的交付，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，也是供應(yīng)鏈運營水平的體現(xiàn)。

  作者： 卓弘毅 2020/06/01

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  Gartner2020供應(yīng)鏈TOP25結(jié)果出爐：從過去三年榜單來看，哪些行業(yè)供應(yīng)鏈最強？

  萬眾矚目的Gartner 全球供應(yīng)鏈TOP25榜單，在5月19日揭曉，先讓我們看一下今年花落誰家。

  作者： 卓弘毅 2020/05/20

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  供應(yīng)鏈協(xié)同和Gartner供應(yīng)鏈成熟度模型的五個階段

  現(xiàn)在的供應(yīng)鏈都是跨組織企業(yè)的協(xié)同合作。

  作者： 卓弘毅 2020/05/17

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