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  如何有效地進行供應(yīng)鏈組織內(nèi)外的溝通？這里有四個關(guān)鍵點供參考

  訂單來的太多太快，制造商還沒有做好準備，難免要手忙腳亂，這時候溝通就顯得尤為重要了。如何做好供應(yīng)鏈組織內(nèi)外的溝通？這里有四個關(guān)鍵點供大家參考。

  作者： 卓弘毅 2020/11/01

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  庫存控制的ABC分類法，分什么？怎么分？具體怎么用？

  ABC分類法具體應(yīng)該怎么用？這是今天的文章想要和大家探討的話題。

  作者： 卓弘毅 2020/10/25

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  制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃與實施 - ASCM CSCP供應(yīng)鏈管理學習[7]

  根據(jù)《APICS詞典》第16版的定義，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng)（Business Continuity Management System，簡稱BCMS）是指建立、實施、運營、監(jiān)測、審查、維持和提高組織能力的整體管理系統(tǒng)的一部分，以便在破壞性事件發(fā)生后，企業(yè)能夠以可接受的預定水平，繼續(xù)提供產(chǎn)品或服務(wù)。

  作者： 卓弘毅 2020/09/27

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  如何控制原材料入庫、供應(yīng)商付款和成品出貨的關(guān)鍵點？給你一個方法，預防瀆職風險

  最近有位朋友和我討論一個問題，是關(guān)于供應(yīng)商貨物不進入自己倉庫，直發(fā)客戶倉庫的事情。以下是我們之間的對話。

  作者： 卓弘毅 2020/09/21

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  九種主要的風險類別（下） - ASCM CSCP供應(yīng)鏈管理學習[6]

  最后介紹三種風險，分別是財務(wù)、瀆職和訴訟風險。

  作者： 卓弘毅 2020/09/14

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  為什么需求計劃的時間跨度要18個月？給你五點原因，兩個解決方案

  有一次，集團總部要做五年發(fā)展計劃，我們費勁周章收集了一些數(shù)據(jù)，但質(zhì)量并不是很好，其中一個主要原因就是計劃時間跨度Planning Horizon沒有達到預期，比較理想的跨度是18個月。有同學可能要問了，“為什么需要這么長呢？”我來給大家分析一下原因。

  作者： 卓弘毅 2020/09/07

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  酒店自助餐也要學習供應(yīng)鏈，才能打造爆款、提高顧客滿意度、減少浪費

  酒店采用的是管家式服務(wù)，入住后就有專人負責，有啥事情在微信群里說一下就行，出行的電瓶車也是隨叫隨到。酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高端的硬件相得益彰，給人留下深刻的印象。

  作者： 卓弘毅 2020/08/11

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  如何提高供應(yīng)鏈實物流、信息流速度？給您4點建議，簡化工作流程

  在我之前一篇文章《如何設(shè)計企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？記住這三個V，成功實施有保證！?》里，提到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵就在于增加供應(yīng)鏈的可視化和速度，并同時降低變化性。今天我們重點來談?wù)撘幌氯绾卧黾庸?yīng)鏈速度的話題。

  作者： 卓弘毅 2020/07/27

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