供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運輸規(guī)劃工程碩士，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
英國南安普頓大學(xué)運輸規(guī)劃工程碩士，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
?在數(shù)字化時代，供應(yīng)鏈專業(yè)人員需要具備許多技能，其中一項是數(shù)據(jù)分析。
?在物料需求計劃里，最基本的計劃單位就是每一顆物料。有新的產(chǎn)品就會產(chǎn)生新的物料，可能是增加了新的原料、零部件、成品或是包裝材料。
供應(yīng)鏈管理有許多的流程，描述流程最佳的方法就是把流程畫成圖，也就是我們熟知的流程圖。
2014年，全球最大的供應(yīng)鏈組織APICS（The Association for Operations Management）與SCC合并，SCOR模型也就成為了APICS知識體系中的一部分。
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