供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
小小一碗牛肉方便面，看上去非常簡(jiǎn)單，其中蘊(yùn)含了大量的供應(yīng)鏈的原理，值得我們學(xué)習(xí)。
恢復(fù)訂單交付流程的基本狀態(tài)，首先提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，然后通過(guò)各種內(nèi)部的自查，包括交付流程、重要節(jié)點(diǎn)、服務(wù)承諾、運(yùn)輸計(jì)劃、需求計(jì)劃、庫(kù)存設(shè)置和合規(guī)要求等等，目的是要消除沒(méi)有按照流程操作引起的交付問(wèn)題，對(duì)交付流程、庫(kù)存設(shè)置進(jìn)行評(píng)估。
訂單不能按時(shí)足量交付，供應(yīng)鏈部門(mén)不能靠一己之力搞定，因?yàn)檫@項(xiàng)工作需要多個(gè)職能部門(mén)的協(xié)同合作，比如生產(chǎn)部，因?yàn)槌善肥怯晒と嗽谏a(chǎn)線上加工裝配完成的，訂單不能履約出貨，一多半是和生產(chǎn)有關(guān)。
將適當(dāng)?shù)臄?shù)量(Right quantity)、適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品(Right product)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right time）、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(Right place）、適當(dāng)?shù)臈l件（Right condition）、適當(dāng)?shù)挠脩簦≧ight customer）和適當(dāng)?shù)某杀荆≧ight cost）交付給客戶，這就是7R原則。
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?ERP是企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)，我們可以把它看作是一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)，其中有許多的模塊和各類數(shù)據(jù)，通過(guò)共享的平臺(tái)打破數(shù)據(jù)的孤島，這是ERP的基本原理。在ERP中，數(shù)據(jù)大體上可以分為三種，分別是組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。
S&OP是幫助企業(yè)保持需求和供應(yīng)動(dòng)態(tài)平衡的管理流程。它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間搭建了一個(gè)平臺(tái)，把所有的計(jì)劃放在一起，形成一個(gè)完整的計(jì)劃，并保持需求和供應(yīng)二側(cè)的平衡。
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