5月21日，沃爾瑪江蘇徐州解放路店正式關(guān)門停業(yè)。這家投資額3.8億元、經(jīng)營(yíng)面積1.1萬(wàn)平方米的大賣場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)9年后，最終還是沒(méi)能逃脫關(guān)閉的命運(yùn)。官方給出的理由是正常的商業(yè)調(diào)整。受影響的99名員工無(wú)法選擇在當(dāng)?shù)卣{(diào)崗，因?yàn)檫@是徐州最后一家沃爾瑪門店，不想離開(kāi)家的他們只能拿補(bǔ)償再找工作。

這不是沃爾瑪今年關(guān)閉的第一家店。5月7日，一紙停業(yè)通知甚至讓沃爾瑪再次成為江西豐城的熱點(diǎn)，人們更多的是惋惜。上一次其受到這么多關(guān)注還是2010年開(kāi)業(yè)前夕，這家營(yíng)業(yè)面積1.1萬(wàn)平方米的大賣場(chǎng)，讓縣級(jí)市豐城處在“獲得世界500強(qiáng)青睞”的興奮中，讓在此工作的第一批員工感到自豪。

只不過(guò)，隨著時(shí)間的流逝，沃爾瑪在中國(guó)的輝煌已經(jīng)不再。AI財(cái)經(jīng)社發(fā)現(xiàn)，今年3月以來(lái)，沃爾瑪這家外資大賣場(chǎng)老大僅發(fā)布停業(yè)公告的門店已達(dá)8家，4月一個(gè)月就關(guān)閉了4家店，從青島、海寧、麗水、濰坊、鎮(zhèn)江、豐城等城市撤出。

沃爾瑪關(guān)店，商品進(jìn)行清倉(cāng)處理 圖/視覺(jué)中國(guó)

沃爾瑪關(guān)店動(dòng)作頻頻背后，是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的窘境。5月初發(fā)布的2018中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪去年的銷售額為804.9億元，同比僅增0.3%。

當(dāng)然，遇到困境的大賣場(chǎng)并非沃爾瑪一家。內(nèi)資大賣場(chǎng)老大華潤(rùn)萬(wàn)家的日子也不好過(guò)。雖然2018年華潤(rùn)萬(wàn)家在連鎖百?gòu)?qiáng)中排名第三，但業(yè)績(jī)是處于下滑狀態(tài)的，2018年其銷售額為1012.5億元，同比減少2.3%。

在關(guān)店調(diào)整上，華潤(rùn)萬(wàn)家可以與沃爾瑪相互PK一下。只不過(guò)，前者并非簡(jiǎn)單粗暴地選擇關(guān)閉，而是直接甩鍋給其他人。2月24日，華潤(rùn)萬(wàn)家將北京經(jīng)營(yíng)的五家大賣場(chǎng)全部托管給物美，分鐘寺店、酒仙橋店、昌平萬(wàn)科店、金星店和歡樂(lè)谷店搖身一變成為物美大賣場(chǎng)。

緊接著3月6日，山東零售龍頭企業(yè)家家悅發(fā)布公告稱，華潤(rùn)萬(wàn)家將其在山東經(jīng)營(yíng)的7家門店委托其進(jìn)行管理，托管期為十年。華潤(rùn)萬(wàn)家這家千億營(yíng)收的國(guó)內(nèi)零售一哥，最終告別過(guò)往整合別人的角色，首次成為被整合的角色。

而5年前華潤(rùn)萬(wàn)家還曾因收購(gòu)樂(lè)購(gòu)中國(guó)名聲大噪，只不過(guò)這項(xiàng)收購(gòu)給其帶來(lái)的是巨額虧損。2015年，華潤(rùn)萬(wàn)家母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)重組后，將包括華潤(rùn)萬(wàn)家在內(nèi)的非啤酒業(yè)務(wù)全部進(jìn)行了剝離，復(fù)牌后股價(jià)一度暴漲55.26%。

如今，華潤(rùn)萬(wàn)家除了將部分門店交給他人托管外。華潤(rùn)萬(wàn)家沈陽(yáng)廣宜店、福建泉州萬(wàn)達(dá)店、寧德店還陸續(xù)停業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年前4個(gè)月，華潤(rùn)萬(wàn)家在廣東、山東、北京、福建、遼寧、湖北等地關(guān)閉或托管了近20家門店。

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除此之外，高鑫零售旗下大賣場(chǎng)歐尚5月15日也被曝出正在調(diào)整門店，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的門店進(jìn)行關(guān)閉，如江西南昌二店和浙江臺(tái)州二店。對(duì)簽約的3家門店進(jìn)行解約。AI財(cái)經(jīng)社發(fā)現(xiàn)，2018年至今歐尚沒(méi)有新開(kāi)一家門店，截至目前門店總數(shù)為77家。

對(duì)于關(guān)店傳聞，歐尚方面回復(fù)AI財(cái)經(jīng)社稱，目前尚在討論階段，尚未確定關(guān)店細(xì)節(jié)。并強(qiáng)調(diào)，這不是歐尚進(jìn)入中國(guó)22年以來(lái)最大的一次調(diào)整，實(shí)際上應(yīng)客戶需求進(jìn)行的調(diào)整是必須的，也是正確的。

事實(shí)上，過(guò)去兩年來(lái)，大賣場(chǎng)的關(guān)店調(diào)整已經(jīng)成為常態(tài)。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2017年和2018年，14家超市上市公司共關(guān)閉1390家門店，平均一天關(guān)閉兩家店。在所有零售業(yè)態(tài)中，2018年大賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)是墊底的。

中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2018年，以經(jīng)營(yíng)大型超市為主的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，銷售額平均增長(zhǎng)2.5%，門店數(shù)平均增長(zhǎng)3.6%，比百?gòu)?qiáng)平均增速分別低5.2和12.4個(gè)百分點(diǎn)。銷售額增速和門店增速比百貨業(yè)態(tài)還要低。此外，伴隨人力成本以及租金的上漲，2018年大型超市的坪效平均還下降了8%。其中，外資大型超市坪效下降4%。

真是，十年河?xùn)|，十年河西。2008年的連鎖百?gòu)?qiáng)里，包括沃爾瑪、家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家等大賣場(chǎng)，銷售額曾以兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)傲視群雄，店鋪平均年銷售額達(dá)2.3 億元，那是大賣場(chǎng)的黃金年代。

大賣場(chǎng)在中國(guó)的發(fā)展史，可以追溯到20年前。這個(gè)業(yè)態(tài)剛進(jìn)入中國(guó)就逐漸成為零售業(yè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展。

1995年家樂(lè)福在北京開(kāi)出中國(guó)第一家大賣場(chǎng)，1996年沃爾瑪在深圳開(kāi)出第一家大賣場(chǎng)，1997年4月，大潤(rùn)發(fā)進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)。他們是中國(guó)大賣場(chǎng)無(wú)可置疑的引領(lǐng)者，帶領(lǐng)中國(guó)零售業(yè)走入了一個(gè)新時(shí)代。

那時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物的了解還停留在國(guó)營(yíng)商場(chǎng)的概念里，柜臺(tái)式銷售，高高在上的服務(wù)態(tài)度。大賣場(chǎng)憑借品類豐富多樣，產(chǎn)品新鮮質(zhì)量好，開(kāi)放式貨架可以一次性購(gòu)足，價(jià)格還低，一下子脫穎而出，讓老百姓大開(kāi)眼界。

對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，以家樂(lè)福為代表的外資大賣場(chǎng)野心勃勃。開(kāi)出第一家的次年，也就是1996年，家樂(lè)福分別挺進(jìn)上海和深圳兩大城市，又用了一年打開(kāi)天津市場(chǎng)。1998年，成功進(jìn)入重慶、珠海、武漢、東莞四大城市。到2005年，家樂(lè)福用十年時(shí)間在中國(guó)布局了60家門店，覆蓋全國(guó)各地。

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家樂(lè)福的老對(duì)手沃爾瑪也不甘示弱，在廣東試水了三年后，于1999年走出廣東，第五家店在云南昆明正式開(kāi)門營(yíng)業(yè)。次年，又揮軍北上，挺進(jìn)大連市場(chǎng)。隨后，在全國(guó)各地遍地開(kāi)花，僅2004年一年就開(kāi)出了11家店。

很快，大賣場(chǎng)的黃金年代正式開(kāi)啟。眼看著外資大賣場(chǎng)賺得盆滿缽滿，本土企業(yè)躍躍欲試。1999年，中國(guó)第一家內(nèi)資獨(dú)資大賣場(chǎng)上海農(nóng)工商超市金沙江路大賣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，觸動(dòng)了上海灘以及整個(gè)零售業(yè)。其開(kāi)業(yè)口號(hào)“中國(guó)人自己的大賣場(chǎng)”也自此流傳開(kāi)來(lái)。

上海商學(xué)院教授周勇回憶：“這家店開(kāi)業(yè)當(dāng)天來(lái)了將近十萬(wàn)人，賣了400多萬(wàn)元。在那個(gè)年代，大賣場(chǎng)每天的營(yíng)業(yè)額能做到100萬(wàn)元，很厲害。”人頭攢動(dòng)下，全上海小偷都集中到這家大賣場(chǎng)，開(kāi)業(yè)三天偷了30多萬(wàn)元。

看著農(nóng)工商嘗到甜頭，老對(duì)手上海聯(lián)華超市迅速作出決定，“大賣場(chǎng)是發(fā)展趨勢(shì)，不能不做”。 2001年7月“世紀(jì)聯(lián)華”大賣場(chǎng)面世。而此前，經(jīng)過(guò)深思熟慮后其曾決定要放棄大賣場(chǎng)。

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“對(duì)于要不要開(kāi)大賣場(chǎng)，當(dāng)初聯(lián)華股東大會(huì)曾討論過(guò)，股東與董事們問(wèn)，開(kāi)一個(gè)大賣場(chǎng)的錢可以開(kāi)100家小超市，為什么要開(kāi)大賣場(chǎng)？于是就被否決了。當(dāng)然還有另一個(gè)原因，家樂(lè)福在上海與聯(lián)華超市組建了合資公司開(kāi)大賣場(chǎng)，聯(lián)華以為這就夠了?！币晃粎⑴c者向AI財(cái)經(jīng)社透露。

聯(lián)華超市推翻之前的決定，進(jìn)軍大賣場(chǎng)是對(duì)的。由于商品種類多、價(jià)格低，大賣場(chǎng)滿足了眾多中國(guó)家庭一站式購(gòu)物的需求，周末大采購(gòu)甚至成為很多家庭生活的一部分。在此背景下，大賣場(chǎng)周圍三公里內(nèi)的小超市、雜貨鋪、夫妻店被沖擊的毫無(wú)戰(zhàn)斗力。

為了擴(kuò)大覆蓋面快速走向全國(guó)，大賣場(chǎng)們還采取了并購(gòu)的策略。2004年，華潤(rùn)萬(wàn)家把江蘇的蘇果超市收入麾下，挺進(jìn)江蘇市場(chǎng)；2007年2月，沃爾瑪出資2.64億美元收購(gòu)好又多35%的股權(quán)，之后又拿出3.76億美元買下30%的股權(quán)；2009年12月，樂(lè)天瑪特相繼收購(gòu)中國(guó)時(shí)代零售TIMES的68家門店。

從“農(nóng)改超”起家的永輝超市，2000年還是個(gè)新人，在福州開(kāi)設(shè)了首家“農(nóng)改超”超市永輝屏西超市。4年后，永輝超市門店總數(shù)達(dá)50家，營(yíng)業(yè)額攀升至20億元。北京的物美則于2003年11月登陸港交所，成功募資5億港元。

對(duì)于大賣場(chǎng)的發(fā)展前景，各大報(bào)告都表示看好。麥肯錫2007年發(fā)布報(bào)告稱，中國(guó)零售市場(chǎng)是全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，其中，大賣場(chǎng)的增速高達(dá)47%。預(yù)計(jì)未來(lái)5年大賣場(chǎng)將以雙倍數(shù)增長(zhǎng)，除了北京、上海等一線城市外，也會(huì)開(kāi)向省會(huì)、地級(jí)市等二、三線城市。而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)則會(huì)被大賣場(chǎng)吃掉。

不過(guò)，擴(kuò)張的同時(shí)，大賣場(chǎng)的禍根也被埋下。原本可以覆蓋三公里的大賣場(chǎng)，隨著門店越開(kāi)越多，三公里范圍內(nèi)出現(xiàn)了三四家大賣場(chǎng)甚至更多，門店密度的增加最終導(dǎo)致單店客流的下滑。

超市從業(yè)者張陳勇發(fā)現(xiàn)了微妙變化，“從2007年開(kāi)始，大賣場(chǎng)的門店經(jīng)營(yíng)能力就弱了，最直接的表現(xiàn)是生意變差，對(duì)人才的吸引力降低，很多人從家樂(lè)福離職?！?/span>

2007年，家樂(lè)福中國(guó)開(kāi)啟了以削減成本為基礎(chǔ)的集權(quán)改革。這一年，羅國(guó)偉接替施榮樂(lè)出任家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁，通過(guò)設(shè)立以城市為單位的城市采購(gòu)中心逐步收回門店權(quán)力。此前，家樂(lè)福各地的門店店長(zhǎng)有著不小的自主權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，自我管理，自負(fù)盈虧。

家樂(lè)福改革的一個(gè)背景是，門店數(shù)量的增加并沒(méi)有帶來(lái)同等比例的收益，粗獷式的規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)失靈。2006年，家樂(lè)福在中國(guó)開(kāi)設(shè)了22家新店，是新開(kāi)門店最多的一年，同比增加31.4%，但是同期銷售額只有24.82億元，同比只增18.6%。

“2012年前后，大賣場(chǎng)曾想著走精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的路徑，生鮮引流，靠非食版塊提高毛利。然而，電商的興起，直接把大賣場(chǎng)的非食版塊利潤(rùn)切走了。雪上加霜的是，人工和房租成本還在逐年升高。”張陳勇無(wú)奈地說(shuō)。

隨著電商影響力的增大，線下零售業(yè)都受到了沖擊。而大賣場(chǎng)在電商面前更是不堪一擊，門店增長(zhǎng)變得越來(lái)越困難。

2015年5月時(shí)，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫曾對(duì)外宣布，沃爾瑪將加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不同業(yè)務(wù)的投資，未來(lái)3年計(jì)劃新增115家門店。但最終的結(jié)果是，2015年到2017年，沃爾瑪三年新開(kāi)門店只有78家，離原定目標(biāo)有著不小的差距。

沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫 圖/視覺(jué)中國(guó)

這一年，貝恩發(fā)布的報(bào)告顯示，快消品在大賣場(chǎng)渠道的增長(zhǎng)驟減一半，從2013年的7.9%降至2014年的3.7%，2015年更是首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下跌0.2%。家庭年購(gòu)物次數(shù)和單次購(gòu)物量均出現(xiàn)了下降。

盡管如此，品牌想要進(jìn)入大賣場(chǎng)的費(fèi)用卻不菲。除了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，還需要拿出陳列費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)等，品牌苦不堪言。

曾任寶潔KA渠道負(fù)責(zé)人的FAYE告訴AI財(cái)經(jīng)社：“從2011-2018年，大賣場(chǎng)和線上的變化是天翻地覆，大賣場(chǎng)的銷售常年徘徊在去年相同的水平，或者更低。而線上渠道則是翻番增長(zhǎng)，最低也是1.5倍。”FAYE認(rèn)為，大賣場(chǎng)在購(gòu)物方式、產(chǎn)品等方面很少有新東西。

大賣場(chǎng)這個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)潮流的零售業(yè)態(tài)，最終成為一個(gè)“反應(yīng)比較遲鈍，思想固化的老古董”。更揪心的是，大賣場(chǎng)的客流以能夠感知到的速度在減少，對(duì)于十幾年來(lái)開(kāi)門即有流量的大賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)慌。

上海尚益咨詢有限公司胡春才接到的咨詢中，客流下降是主要的訴求之一?！按筚u場(chǎng)客流差不多每年下降5-10%，一、二線城市更甚。從2013年開(kāi)始，一、二線城市大賣場(chǎng)的客流就下降明顯，2015到2016年開(kāi)始傳導(dǎo)到四、五線城市。”大賣場(chǎng)客流下降已經(jīng)成為不可逆的趨勢(shì)，是一個(gè)無(wú)法解決的難題。

購(gòu)物越來(lái)越方便，人們?cè)僖膊恍枰苣┤ゴ筚u場(chǎng)集中采購(gòu)了。大賣場(chǎng)的客流被電商、生鮮超市、零食專業(yè)店甚至社區(qū)團(tuán)購(gòu)分流，尤其是電商，分流更甚。FAYE說(shuō)：“在618和雙11的刺激下，電商的銷售額越來(lái)越高，大賣場(chǎng)急了。一開(kāi)始他們很討厭相同的SKU放在線上賣，后來(lái)已經(jīng)顧不上了，迫切地需要搶流量?！?/p>

在生死存亡面前，大賣場(chǎng)積極觸網(wǎng)，開(kāi)通B2C渠道，嘗試O2O送貨上門，天狗網(wǎng)、飛牛網(wǎng)、云猴網(wǎng)這些曾經(jīng)被寄予希望的購(gòu)物網(wǎng)站一個(gè)個(gè)橫空出世，現(xiàn)實(shí)很殘酷，最終又一個(gè)個(gè)默默無(wú)聞。大賣場(chǎng)還嘗試了24小時(shí)營(yíng)業(yè)、設(shè)置奧特萊斯專區(qū)等讓人眼花繚亂的新奇招數(shù)，但收效甚微。

2016年，馬云提出的新零售概念，讓轉(zhuǎn)型失敗的大賣場(chǎng)再次看到希望。電子價(jià)簽、30分鐘配送到家，門店增加餐飲業(yè)態(tài)，生猛海鮮引入店內(nèi)，大賣場(chǎng)又開(kāi)啟新一輪折騰。不過(guò)，吸取了第一次轉(zhuǎn)型雷聲大雨點(diǎn)小，而且花錢無(wú)數(shù)的教訓(xùn)，在新零售這一輪改革中，大賣場(chǎng)多假借他人之手來(lái)完成，電子價(jià)簽可以是租來(lái)的，30分鐘配送可以是第三方平臺(tái)的，生猛海鮮可以是聯(lián)營(yíng)商戶的。

圖/視覺(jué)中國(guó)

FAYE對(duì)AI財(cái)經(jīng)社透露：“大賣場(chǎng)的一些創(chuàng)新，比如顧客在貨架前可以自動(dòng)播廣告，掃一掃二維碼可以看產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，這些都是噱頭，僅是微創(chuàng)新，缺少?zèng)_擊力的體驗(yàn)并不能帶動(dòng)顧客下單?！痹谝患抑拇筚u場(chǎng)新零售標(biāo)桿店里，其所在公司的產(chǎn)品，銷售并沒(méi)有增加。

無(wú)法開(kāi)源，只能從節(jié)流下手。關(guān)掉盈利不佳的門店是降低成本最直接的手段。

畢竟，大賣場(chǎng)的成本占銷售的比重，在各大零售業(yè)態(tài)中，是處于較高水平的。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2018年，大型超市營(yíng)運(yùn)成本繼續(xù)上漲，員工薪酬總額上漲13.0%，房租上漲10.6%，比其他零售業(yè)態(tài)要高。

正因如此，過(guò)去幾年里大賣場(chǎng)頻頻關(guān)店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年沃爾瑪在華關(guān)閉5家門店，2013年關(guān)閉15家門店，2014年關(guān)閉17家門店。2010年7月，家樂(lè)福西安小寨店關(guān)店，這是家樂(lè)福在中國(guó)第一次關(guān)閉門店。2010年至2017年家樂(lè)福在中國(guó)關(guān)閉店面數(shù)量累計(jì)超過(guò)40家。其中，2013年至2015年關(guān)店數(shù)量達(dá)到30家，僅2015年就關(guān)了18家門店。

關(guān)店的另外一個(gè)原因是，在黃金十年期間開(kāi)出的門店，基本已經(jīng)到了租賃期限。當(dāng)年主流大賣場(chǎng)的租期為15年或者20年，而這十幾年間中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)租金的漲幅早已高出天際，續(xù)租時(shí)最高甚至是原有租金的8倍，即使正常盈利的門店也難以承擔(dān)租金之重。

既能分擔(dān)租金又能引流的“小賣場(chǎng)”成為大賣場(chǎng)的一個(gè)新嘗試，家樂(lè)福上海成山路店2017年開(kāi)業(yè)，雖然占據(jù)了三層樓的面積，但賣場(chǎng)只有6000平方米左右，其他均為外租區(qū)和休閑區(qū)。沃爾瑪盛邦街店2018年12月開(kāi)業(yè)，面積約為5000多平方米，相比普通大賣場(chǎng)的面積壓縮了近50%，而租賃區(qū)域營(yíng)業(yè)面積約為4000平方米。

“在業(yè)內(nèi)，以前至少5000平方米以上才稱得上大賣場(chǎng)，往往都是一萬(wàn)平米以上。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，這是一種實(shí)力的象征，在與供應(yīng)商談判時(shí)話語(yǔ)權(quán)更高，能獲得更優(yōu)惠的條件?！焙翰艑?duì)AI財(cái)經(jīng)社感慨道，現(xiàn)在3000平方米以上都已經(jīng)算是大賣場(chǎng)了。

周勇經(jīng)歷了大賣場(chǎng)在中國(guó)發(fā)展的整個(gè)拋物線，“現(xiàn)在大賣場(chǎng)一天客流只有5000，客單價(jià)為70元，一年下來(lái)銷售額只有1億多?！毕啾却筚u場(chǎng)黃金十年的表現(xiàn)，幾乎是腰斬。這還是大多數(shù)大賣場(chǎng)的奢望。

圖/視覺(jué)中國(guó)

周勇認(rèn)為，擴(kuò)大招租增加租金收入，減少成本開(kāi)支等措施，雖然可以實(shí)現(xiàn)盈利，但是是一種比較消極的策略。“在短期內(nèi)有效，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，還會(huì)出現(xiàn)更糟糕的情況。”

更糟糕的情況已經(jīng)出現(xiàn)，觀察高鑫零售歷年財(cái)報(bào)可以看出，自2014年以來(lái)，高鑫零售開(kāi)始對(duì)行政費(fèi)用嚴(yán)格控制，行政費(fèi)用增長(zhǎng)率從2014年的18.9%一路下降到2018年的0.1%。門店運(yùn)營(yíng)成本增幅從2012年的19.8%一路下降至2018年的6.1%。即使控制壓縮成本嚴(yán)苛如高鑫零售，也無(wú)法改變拋物線向下的局面，從2012年起，高鑫零售銷售增幅逐年下降，從2012年14.3%一直下降到2018年的-1%。

周勇認(rèn)為，大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型處于一種矛盾中，經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)，投資成本高，轉(zhuǎn)型成本更高，風(fēng)險(xiǎn)也很大，大家都不敢輕易采取動(dòng)作。所以，只能做一些防御性的策略，而這會(huì)掩蓋真正的問(wèn)題。

防御性策略的終極手段是完全退出。2017年11月20日，高鑫零售發(fā)布公告稱，淘寶中國(guó)控股有限公司擬出資161.21億港元收購(gòu)高鑫零售26.02%股權(quán)；同時(shí)，出資62.93億港元購(gòu)買吉鑫待售股份19.9%。收購(gòu)?fù)瓿珊?，阿里將合?jì)持有高鑫零售36.16%股權(quán)，成為第二大股東；緊接著12月8日，高鑫零售發(fā)布公告稱，淘寶中國(guó)以現(xiàn)金作出強(qiáng)制性無(wú)條件全面要約，以收購(gòu)高鑫零售全部已發(fā)行股份。

盡管高鑫零售CEO黃明端在多個(gè)場(chǎng)合澄清“我戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了這個(gè)時(shí)代”這句話并不是自己所說(shuō)，但是大家還是看到了時(shí)代的方向。

一個(gè)月后，2018年1月23日，家樂(lè)福宣布已和騰訊、永輝簽訂初步的股權(quán)投資意向書，投資金額和持股比例并未公布。

一年后，2019年的春節(jié)前，華潤(rùn)萬(wàn)家的北京員工得知，華潤(rùn)萬(wàn)家北京五個(gè)大賣場(chǎng)要被打包托管給物美。一個(gè)時(shí)代最終遠(yuǎn)去。