9月23日，中國雙碳目標(biāo)提出兩周年之際，碳阻跡在北京國貿(mào)舉行了一場“賦能 釋放， 企業(yè)碳力量”的雙碳兩周年紀(jì)念活動-GCMC全球碳管理大會，邀請了包括全球第一家碳管理公司Best Foot Forward的創(chuàng)始人Craig Simmons、高瓴創(chuàng)始人張磊、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、場景實驗室創(chuàng)始人吳聲、中國綠色碳匯基金會創(chuàng)會秘書長李怒云、聯(lián)合國氣候大會中國前特別代表高風(fēng)、國際資深碳管理專家Gregor Pecnik等嘉賓代表以及騰訊、美團、字節(jié)、阿里、微軟、飛利浦、戴爾、茄子科技、貝殼、中國移動、星巴克、蒙牛、隆基、高德、Apple、北汽集團、可口可樂、Patagonia、居然之家、空客、Velux、高瓴、紅杉、經(jīng)緯、高盛、中金、北京銀行、民生銀行、國家能源集團、中廣核、大唐、國電投、中國質(zhì)量認證中心、清華大學(xué)、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院、中央財經(jīng)大學(xué)、綠色和平、世界資源研究所、能源基金會、美國自然資源保護協(xié)會、Ecoinvent、國際咨詢公司ICF、SGS、BV、TUV、得到、BCG、灼識咨詢、正谷、抱樸再生等400多家企業(yè)機構(gòu)代表共聚一堂，共話全球碳管理議題。

在疫情背景下，舉辦一場數(shù)百人規(guī)模的大會，需要下很大的決心，幸而得到了大家的全力支持才讓首屆GCMC全球碳管理大會順利舉行，甚為感恩。

2020年9月22日，中國莊重承諾“2030碳達峰、2060碳中和”目標(biāo)后，碳中和已經(jīng)成為全社會最熱的議題之一。恰逢雙碳目標(biāo)提出兩周年紀(jì)念日，我們也希望把碳阻跡對過去兩年碳管理、碳中和領(lǐng)域的一些觀察、分析和研究做一個分享。過去兩年對大多數(shù)碳圈或者低碳行業(yè)從事者來說都是激情澎湃的兩年，也都是難忘的兩年。兩年內(nèi)，行業(yè)也發(fā)生了很多顯著的變化，有包括一些可喜的，也有一些糾結(jié)的現(xiàn)象。

今天寫這篇文章主要是把GCMC大會上重點發(fā)布的《中國碳管理行業(yè)十大洞察以及趨勢分析》，包括演講中提到的《中國碳管理市場規(guī)模預(yù)測研究》、《中國碳價預(yù)測報告》、《中國電網(wǎng)排放因子報告》以及最新的創(chuàng)新成果進行分享，希望與大家探討，共同促進中國碳管理和碳中和的健康蓬勃發(fā)展。當(dāng)然，寫這篇文章也是筆者重拾記憶，并且把很多在會場沒有展開的信息進行一個更加完整的陳述，希望對大家對自己都有所收獲。

在分享我們的第一個洞察之前，我們首先邀請了全球第一家碳管理公司（1996年成立于英國牛津的Best Foot Forward，簡稱BFF）的創(chuàng)始人、英國綠黨領(lǐng)袖、牛津前市長Craig Simmons帶來了他對GCMC全球碳管理大會的致辭。

Craig是筆者的前老板，也是筆者從一個程序員進入到碳圈的引路人。Craig從事低碳行業(yè)超過25年，見證了全球碳管理從起點到如今的發(fā)展，他看到了企業(yè)端碳管理從教育走向了行動；從環(huán)境管理走向了氣候變化的風(fēng)險管理；從孤立走向了全面戰(zhàn)略的解決方案，例如開始對供應(yīng)鏈的碳排放管理；從競爭走向了多維合作；從線性的商業(yè)模型走向了基于循環(huán)經(jīng)濟思維的商業(yè)模型；從能源管理、能效提升走向了凈零排放。他呼吁：“企業(yè)應(yīng)該看得更長遠一些，看到5年、10年、50年后的樣子，從而制定現(xiàn)在的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。如果你希望你的機構(gòu)能夠生存下來并發(fā)展的很好，你需要主動的創(chuàng)新與合作，并且對你的業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)型。一個好的開始是公開自信的承諾自己的凈零碳目標(biāo)?！?/p>

Craig Simmons在GCMC全球碳管理大會上的致辭演說

另外一位重磅嘉賓來自于頂級投資機構(gòu)-高瓴。高瓴創(chuàng)始人張磊也為GCMC全球碳管理大會帶來了他對碳中和的觀點。張磊認為氣候變化成為本世紀(jì)的最大挑戰(zhàn)之一，加速綠色低碳轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)碳中和成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，科技創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的終極解決方案，可持續(xù)發(fā)展必須依靠一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施的支持，具體到雙碳背景下，碳排放管理的基礎(chǔ)就在于量化碳排放。

高瓴創(chuàng)始人張磊在GCMC全球碳管理大會上致辭并分享對碳管理的觀點

碳管理行業(yè)還處于非常早期，甚至連百科上都找不到一個真正的“碳管理”的定義，GCMC大會上，碳阻跡也聯(lián)合專家一起發(fā)布了一個“碳管理”的創(chuàng)世版定義。

 01 碳中和從“全球共識”到“全球行動”

接下來正式進入我們第一個洞察：碳中和從“全球共識”到“全球行動”。這兩年碳中和的“熱”是大家有目共睹的，碳中和也逐漸從意識層面深化到了行動維度。我們從四個方面分享對碳中和熱度以及巨大社會推動力的觀察。

1. 搜索層面：這兩年“雙碳”、“碳達峰”、“碳中和”成為時代的熱詞，我們觀察到關(guān)鍵詞“碳中和”在百度搜索指數(shù)同?（相比雙碳目標(biāo)提出前兩年，以下一致）增加了40倍！頭條指數(shù)搜索分則達到驚人的816123%同?增?！

2. 創(chuàng)業(yè)層面：我們觀察到2015年巴黎協(xié)定達成后，中國的碳排放相關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量兩年同?增幅近100%；?雙碳?標(biāo)提出后的兩年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量同?則增加500%，從3407家增加到了22502家，可見雙碳?標(biāo)對于中國社會發(fā)展產(chǎn)生了巨?推動?。

3. 投資層面：我們也觀察到，這兩年主流投資的?向也從過去的互聯(lián)?和消費賽道逐漸轉(zhuǎn)向了碳中和和硬科技。未來40年，碳中和將是最熱的投資賽道之一，據(jù)清華?學(xué)和中?公司的預(yù)測，中國未來30年投?到碳中和賽道的投資將達140萬億左右，成為史詩級的超級黃金賽道。碳中和已經(jīng)成為?張明牌，是少有的不確定性?常低的賽道。

碳阻跡作為All in碳中和，扎根碳管理行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也是得益于行業(yè)的利好取得了快速發(fā)展。今年8月，我們歷經(jīng)各種艱難和挑戰(zhàn)，在資本寒冬中逆勢完成B輪融資，拿到了紅杉、高瓴和經(jīng)緯的億元投資，這輪融資也使碳阻跡可以更加堅定地堅持長期價值，不被短期利益所困，仰望星空，腳踏實地，不忘初心，堅持做難而正確的事，努力實現(xiàn)“讓每個產(chǎn)品都有碳足跡”的使命！

碳阻跡B輪融資的領(lǐng)投方紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬，也為碳阻跡及GCMC大會帶來了他的祝福和對碳中和的觀點。沈南鵬認為：碳中和是中國未來幾十年最重要的政策方向和產(chǎn)業(yè)方向之一。作為經(jīng)濟活動的主要參與者，企業(yè)尤其是科技企業(yè)將成為碳中和實現(xiàn)的中堅力量，這也是紅杉中國關(guān)注碳中和投資的根本出發(fā)點。碳排放的計算和管理是碳中和的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。碳阻跡通過積累豐富的碳排放因子庫，提升了碳排放計算和管理的可操作性，為全社會建立健全碳中和創(chuàng)新生態(tài)提供了重要的助力！

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬在GCMC全球碳管理大會上致辭并分享對碳管理的觀點

4. 人才層面：在當(dāng)今互聯(lián)?走冷、反壟斷持續(xù)等?背景下，作為百萬億級的超級??賽道，碳中和吸引了越來越多的優(yōu)秀?才關(guān)注并加入。

BOSS直聘的《2021應(yīng)屆生就業(yè)趨勢報告》顯示，在“雙碳”目標(biāo)下新能源/環(huán)保領(lǐng)域?qū)Ω邔W(xué)歷青年人才需求量大幅增加，同比增長225.4%，遠高于其他傳統(tǒng)行業(yè)。

獵聘網(wǎng)發(fā)布的《2022Q1中高端人才就業(yè)趨勢大數(shù)據(jù)報告》顯示，2022年一季度的熱門細分領(lǐng)域中，新發(fā)職位增長最多的是碳中和領(lǐng)域，同比增長408.26%。

根據(jù)Caya的碳管理人才洞察報告，雙碳相關(guān)從業(yè)者已從雙碳目標(biāo)提出前的約1萬人，增長至目前的10萬左右，2025年預(yù)計相關(guān)從業(yè)人員數(shù)量會增長至50-100萬人。

隨著社會經(jīng)濟向低碳方向轉(zhuǎn)型，人力資源轉(zhuǎn)移也在悄然進行。

 02 碳中和讓所有行業(yè)都做一遍

去年7月9日在碳阻跡十周年大會的時候，筆者說過一句話“碳中和將讓所有行業(yè)重新做一遍”，當(dāng)時引起了媒體的熱烈反響和傳播。當(dāng)時的說法是碳中和就像20年前的互聯(lián)網(wǎng)，10年前的移動互聯(lián)網(wǎng)一樣，是有機會讓所有行業(yè)重新再做一遍，今年這個洞察就是基本上可以把這個“將”字去掉了，“碳中和讓所有行業(yè)都重做一遍”！

“碳中和+”目前已經(jīng)成為時代新的創(chuàng)新引擎。我們可以看到各行各業(yè)跟碳中和相關(guān)的事物應(yīng)運而生，包括我們碳中和的辦公室、碳中和的商場、碳中和的月餅、碳中和的會議、碳中和的有機奶等等。我們也看到一些創(chuàng)新的商業(yè)模式，如循環(huán)經(jīng)濟，以租代買、廢棄物再利用等商業(yè)模式應(yīng)運而生。還有看到各種有意思又有意義的新名詞，包括碳手印、Scope3+、Scope4等等。

此外，這兩年提出碳中和目標(biāo)的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，每年提的碳中和目標(biāo)也越來越有新意，有的企業(yè)提出不光自己要中和掉一年的碳排放，也要中和掉歷史上所有的碳排放，包括今天來到大會現(xiàn)場的微軟還有高瓴都是其中的佼佼者。有的投資機構(gòu)不光中和掉自己的碳排放，也要幫助被投企業(yè)中和碳排放，像淡馬錫、高瓴等等也正在踐行這樣的行動。還有一些品牌企業(yè)不光是中和掉自己運營層面的碳排放，他們也開始關(guān)注他們的供應(yīng)鏈，幫助供應(yīng)商一起實現(xiàn)碳中和，如來到大會現(xiàn)場的蘋果公司、歐萊雅等等。

碳中和切切實實從一個話題已經(jīng)逐漸滲透到我們的生活、我們工作的方方面面，影響著我們的工作生活和生產(chǎn)，也切切實實讓各個行業(yè)都在重新再做一遍。

一場純粹且理性的碳中和會議

作為碳中和的奉行者和實踐者，碳阻跡舉辦的2022GCMC全球碳管理大會也通過最大的努力，將會議實現(xiàn)了碳中和。我們從以下四個方面做出努力：

• 奉行無紙化簽到（入場證甚至都是熒光印章、沒有桌牌-盡管給嘉賓落座帶來一定操作難度）；

• 本次大會從完全不提供瓶裝水升級為有“償”提供瓶裝水（去年十周年大會倡導(dǎo)沒有一瓶瓶裝水，但是部分參會嘉賓反饋體驗還是造成了很大的損害，口渴又不好去取水。所以今年我們改進了一下，正好今年帶來了全球首場真正的C2C個人碳交易首秀，如果要取瓶裝水，則需要掃碼獲取，這瓶瓶裝水的碳足跡將算到嘉賓個人本次參會的碳足跡上。碳阻跡也在不斷打磨一套真正兼顧參會體驗以及低碳屬性的純粹而理性的碳中和會議，每年都有一點點進步?。?；

• 重復(fù)利用所有能夠用到的材料，盡可能減少會議場地搭建過程中的碳足跡。例如我們重復(fù)利用了去年大會的簽到臺（上次大會后，簽到桌和展板就放在碳阻跡新辦公室的展示區(qū)，平時可以作為辦公區(qū)的辦公家具，這次GCMC大會又得以派上用場，減少了重新建造整套簽到桌對應(yīng)的碳足跡。）

十周年大會的簽到桌和展板

盡管我們竭盡全力在利用所有能夠重復(fù)利用的材料，但在現(xiàn)實過程中，我們就遇到了實際的挑戰(zhàn)和困難。去年大會上我們做了一個非常漂亮的CO2舞臺（如下），但是我們發(fā)現(xiàn)這個舞臺太個性化了，筆者去年在該舞臺上“信誓旦旦”的說這個舞臺將用于明年大會，結(jié)果狠狠被打臉。由于過于個性化，存儲以及運輸?shù)某杀径挤浅８摺?/p>

我們大致也測算了一下，重復(fù)利用這個CO2舞臺的碳足跡甚至超過重新搭建一個舞臺。所以我們今年就選擇了一個相對規(guī)整，可模塊化的長方形舞臺，一方面可以在明年開大會重復(fù)利用，另一方面，我們本次大會的會務(wù)公司也可以將該舞臺用于他們平時其它大會上，這樣材料和資源就循環(huán)利用起來了。這應(yīng)該是我們認為的一個更加理性又不失純粹的碳中和模式。

我們一直奉行零廢棄會議，由于倡導(dǎo)簡約辦會，幾乎不產(chǎn)生廢棄物。唯一產(chǎn)生碳足跡的地方在于今年新增的茶歇環(huán)節(jié)，明年我們將繼續(xù)努力，將這塊碳足跡降到最低。

按照慣例，我們計算了本次大會的碳足跡，包括會場用能、搭建過程當(dāng)中的交通能耗和住宿、現(xiàn)場所有的資源消耗（細化到印章、麥克風(fēng)盒等），還有現(xiàn)場所有的嘉賓來到會場，參加會議所引起的交通和住宿碳排放，也包括茶歇的碳排放，都是我們需要去計算的碳足跡。我們模擬計算一下，一場同等規(guī)模的大會按照傳統(tǒng)方式會產(chǎn)生51.19噸碳足跡，正是因為我們一起在踐行綠色會議，用各種可持續(xù)的手段去讓這個會議變得更加低碳和綠色，所以我們將這場會議的碳排放降低到了31.02噸碳排放，整體降低了40%左右。

同時我們也跟去年十周年大會的人均碳排放做了一個比較，去年的人均碳排放是56.17千克二氧化碳當(dāng)量，今年略微降低了一點，降到了54.43千克，這主要得益于大家一起來踐行綠色會議。所以我們在會議開始前幾天一直發(fā)短信提醒參會嘉賓，參加這場會議一定要踐行綠色會議。記得這個環(huán)節(jié)現(xiàn)場是全場鼓掌的，看到這里朋友就點個贊吧：）

在項目復(fù)盤的時候，由于今年增加了線上的環(huán)節(jié)（累計觀看人數(shù)超過3000人），同事建議明年可以把直播產(chǎn)生的服務(wù)器的碳足跡也計算進來，將碳足跡計算做得更完整。

碳中和已經(jīng)與我們身邊的各種產(chǎn)品、場景發(fā)生強關(guān)聯(lián)。這里發(fā)起一個有獎競答：我們離全生命周期碳中和的生活還有多遠？這個問題留給大家，誰能夠講出一個人正常一天中從早到晚能想到的所有使用的碳中和相關(guān)（披露碳足跡數(shù)據(jù)、碳減排數(shù)據(jù)或者宣布碳中和）產(chǎn)品或場景，來一個碳中和極限大挑戰(zhàn)，留言最精彩最走心的十個用戶將獲得碳阻跡的價值數(shù)百元的14個塑料瓶做成的電腦包。

筆者打個樣，拋個磚：

清晨醒來，用碳足跡約70千克的iphone手機瀏覽信息，隨后穿上原料僅8個塑料瓶的碳阻跡短袖工服和24.8千克碳足跡的Allbirds服裝。刷牙時，選擇了采用綠色包裹的高露潔牙膏。包裝雖小，但每使用一次綠色包裹，就可減少40克碳足跡。早餐時光，一杯Oatly早餐燕麥奶或者金典有機奶都是不錯的選擇，兩者均是碳中和產(chǎn)品，再搭配一份星巴克植物肉三明治，營養(yǎng)又健康。

通勤時刻，背上碳減排量為1.0267千克的低碳電腦包，活力步行10分鐘即可抵達，上班路能量滿滿。（筆者住所距公司較近，適宜步行。大家可按需選擇出行方式，建議采用騎行、公交、地鐵等綠色出行方式）。

辦公時間里，身處碳中和辦公室，處處體現(xiàn)著低碳細節(jié)——地毯使用碳中和產(chǎn)品Interface，凈化器選擇以租代買的Roehl，家具則是質(zhì)地優(yōu)良的第二樹二手家具產(chǎn)品。打開碳足跡約130千克的MacBook開始一天的工作。文件簽字時，使用的也是即將公布碳足跡、已實現(xiàn)碳中和的中性筆完成書寫。

午餐時分，在計算了碳減排量的星期零漢堡和每周一頓素餐間稍作考量，搭配一杯正谷的碳中和咖啡，讓接下來的工作元氣滿滿。下午易疲憊，來瓶碳中和的元氣森林飲料或者泡一杯碳減排的普洱茶醒醒神，能量瞬間加滿。

下班回家，同樣選擇低碳出行。到家后，用秸稈做的運動器材健身已成習(xí)慣。最后，用一個舒服的熱水澡結(jié)束低碳而精彩的一天。

筆者GCMC大會上穿的是碳足跡為24.8千克的Allbirds帽衫

我們相信：每個產(chǎn)品的碳足跡都會被科學(xué)計算出來，并且逐漸開始引導(dǎo)消費者選擇低碳產(chǎn)品的選擇，到了這一天，碳中和也就徹底讓所有行業(yè)都重新做了一遍，碳中和也才算真正實現(xiàn)了。

03 中國企業(yè)碳中和驅(qū)動力深化演變進行中

我們看到的第三個變化是中國企業(yè)碳中和驅(qū)動力深化演變進行中。企業(yè)側(cè)在碳中和新的話語體系下，與其等著被動逼著做，倒不如化被動為主動，開拓出一條沒有人走過的路。

去年我們還在說中國的企業(yè)開展碳管理核心的三個驅(qū)動力是政策強制、品牌以及供應(yīng)鏈的壓力等。

今年我們看到一些明顯的變化，包括政策層面從國內(nèi)的壓力現(xiàn)在已經(jīng)逐漸演變?yōu)閲H國內(nèi)雙重壓力，倒逼企業(yè)開展碳管理。比如有些企業(yè)開始受到一些國外政策的壓力，開始有間接或者直接的影響讓企業(yè)開始來關(guān)注它的碳足跡，并且減少產(chǎn)品全生命周期的碳足跡，推動更多的產(chǎn)品走向碳中和。

今年“兩會”，小米的雷軍在會上提案的第一句話就是要建立新能源汽車碳足跡核算體系。寧德時代的曾毓群則提出加快電池碳足跡方法論的研究，推動中歐電池產(chǎn)品碳足跡的協(xié)調(diào)和互認。企業(yè)家們都已經(jīng)非常關(guān)注碳足跡相關(guān)話題，歐盟邊境碳稅對中國也產(chǎn)生了越來越大的影響，盡管這個政策落地還有幾年時間，但是我們看到有些頭部的企業(yè)，例如巴斯夫、陶氏化學(xué)等已經(jīng)開始計算數(shù)萬種產(chǎn)品的碳足跡，并且開始倒逼更多的企業(yè)如中國制造型企業(yè)，進行碳足跡計算和披露。

第二個演變是品牌。越來越多的企業(yè)開始從品牌的角度考慮碳中和這項工作的投入產(chǎn)出比，并且真正邁出了最難也最重要的第一步，例如第一個碳中和的零售商場-SKP、第一個碳中和的有機奶-伊利的金典有機奶、第一個碳中和的正谷巧克力、月餅以及第一個碳中和的豌豆奶-小蛙植飲等。這些都是從品牌的角度，希望通過差異化提升品牌競爭力。

第三個演變是從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系演變到了更多維度，例如投資者與被投企業(yè)，銀行與信貸企業(yè)的上下游關(guān)系。投資機構(gòu)會要求被投企業(yè)也要提供碳排放的數(shù)據(jù)，或者碳排放管理的信息，淡馬錫、高瓴、紅杉等幾乎所有的頂級投資機構(gòu)都已經(jīng)做出了相應(yīng)的承諾，要帶動被投企業(yè)一起實現(xiàn)碳中和，這個趨勢已經(jīng)不可逆了。銀行也有抓手了， 可以拿出低利率的貸款給到真正有碳減排效果的項目或者企業(yè)，激勵企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。2021年11月18日，央行的1.75利率的碳減排工具已經(jīng)在部分地方落實了，通過搭建評估企業(yè)碳減排項目的減排量來授信給企業(yè)申請低利率的貸款。

04“運動式減碳”向“理性化減碳”轉(zhuǎn)變

我們看到的第四個變化，或者說將來的趨勢，就是對碳中和來說，運動式的減碳一定會向理性化的減碳進行轉(zhuǎn)變。這里有兩個極端的現(xiàn)象，第一就是這兩年大家都瘋狂追逐碳中和，運動式的減碳這個現(xiàn)象非常嚴(yán)重，所有以犧牲經(jīng)濟發(fā)展為代價，以社會倒退為成本的方式去追求碳中和，都是我們認為的一種不科學(xué)不合理的碳中和的手段，我們把它歸為運動式的減碳。

另外一種就是我們近期看到像歐洲有些國家，大家可能也會關(guān)注到“碳中和”倒退行動，當(dāng)然這個碳中和是打引號的（其實并不是真正退出之前承諾過的碳中和目標(biāo)）。事實上大家也都知道，因為最近的地緣沖突，能源安全成為歐洲多數(shù)國家巨大的挑戰(zhàn)，所以短暫性的不可持續(xù)的使用化石能源的方式，也是我們看到的客觀現(xiàn)象。但我們相信，也與歐洲很多機構(gòu)，包括政府、機構(gòu)、企業(yè)等等交流并反復(fù)確認過，這確實是一個不可持續(xù)的短暫性的倒退。但全球碳中和的趨勢是不可逆的。類似的道理，我們偶爾會感覺到某一個冬天會非常冷，如果因為一個冬天特別冷就去否認全球百年升溫的趨勢也是不合理的。

那么在經(jīng)濟社會發(fā)展和碳中和目標(biāo)之間如何權(quán)衡二者的關(guān)系，我們給出的答案就是要碳中和又要經(jīng)濟社會發(fā)展，所以對碳中和我們應(yīng)該理性的看待，基于客觀事實，基于數(shù)據(jù)來做判斷和決策，未來需要更加精細化和數(shù)據(jù)化的管理，指導(dǎo)我們整個碳中和的進程。

05 碳數(shù)據(jù)化是實現(xiàn)碳中和的第一步

沒有量化就沒有碳管理。這是碳管理行業(yè)的根基，也是碳阻跡創(chuàng)業(yè)第一天開始就奉行的原則。我們相信沒有科學(xué)的碳管理，就不可能實現(xiàn)碳中和。

剛剛加入碳阻跡的國際碳管理資深專家Gregor Pecnik也帶來了他的分享，他認為數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)碳管理的根基，企業(yè)應(yīng)加強Scope3的數(shù)據(jù)管理（盡可能獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)），注重供應(yīng)鏈的碳管理以及通過軟件工具來提高效率，管理碳足跡是大勢所趨。

碳管理的根基是碳排放計算，這也是我們一直在關(guān)注的話題。在碳排放計算過程中，我們也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)界也普遍反映碳排放計算存在諸多痛點，我們也總結(jié)出幾個核心痛點問題或者現(xiàn)象：

第一點，碳足跡標(biāo)準(zhǔn)缺失。尤其產(chǎn)品碳足跡計算的標(biāo)準(zhǔn)還是以國外為主，所以本土化標(biāo)準(zhǔn)的落地有很大空間。目前看到可喜的現(xiàn)象是無論國家層面、協(xié)會還是企業(yè)都在積極推動產(chǎn)品碳足跡標(biāo)準(zhǔn)的制定。上個月生態(tài)環(huán)境部氣候司李高司長帶隊來碳阻跡調(diào)研時，著重也談了國內(nèi)產(chǎn)品碳足跡的發(fā)展以及跟國際接軌的問題，表示國家也成立了專門團隊在加速推進這項工作。

另外還有一些行業(yè)協(xié)會，例如中國電子節(jié)能協(xié)會3年前就在推動電子電器產(chǎn)品碳足跡團體標(biāo)準(zhǔn)以及碳標(biāo)簽相關(guān)的工作，碳阻跡團隊也深度參與其中，并取得了一定的進展（李鵬秘書長看到這里可以在評論區(qū)回應(yīng)一下哈）。

第二點，重復(fù)計算。大家平時會用到一些出行平臺，在每一個出行平臺都可以獲得對應(yīng)的綠色的積分，但是人的低碳行為是只有一次。換言之，一次低碳行為可以在不同的平臺重復(fù)獲得積分，所以在整個社會產(chǎn)生了明顯的重復(fù)計算。

當(dāng)然，有一些地方采取創(chuàng)新的措施來應(yīng)對重復(fù)計算問題。例如，北京市政府建立了一個MaaS平臺，用戶在某個平臺上獲取碳減排積分之后，會自動跟這個MaaS平臺進行一個數(shù)據(jù)的互通，用戶在別的平臺上獲得碳積分的時候就會自動被識別出來，因而就無法重復(fù)獲得對應(yīng)的碳減排帶來的收益。此外，另一個存在重復(fù)計算問題的是綠電使用。綠電如果被某些企業(yè)采購用于碳中和后，原則上這部分新能源就不能用于到當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)碳排放因子的加權(quán)中，否則也存在重復(fù)計算。

第三點，碳排放因子。這個是很多同仁們都非常關(guān)注的問題，借此機會給大家分享一下我們的觀點。碳排放因子是企業(yè)進行碳管理的基礎(chǔ)設(shè)施，這里面包括企業(yè)組織層面會用到的國家或者國際機構(gòu)發(fā)布的一些碳排放因子，也包括計算產(chǎn)品碳足跡，像國際的一些LCA數(shù)據(jù)庫的排放因子，正好Ecoinvent在大會前也發(fā)來了他們的賀信，祝賀本次大會圓滿成功。

Ecoinvent對GCMC全球碳管理大會的致辭信

Ecoinvent在信里表示：

“ 我們非常激動地宣布與碳阻跡的合作關(guān)系。Ecoinvent正式成為碳阻跡碳云的生命周期評估數(shù)據(jù)提供方。作為碳云平臺的用戶，來自不同行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計師（如汽車、航空航天、機械和電子行業(yè)）都能從Ecoinvent的高質(zhì)量數(shù)據(jù)中獲益，用于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們非常期待與碳阻跡接下來的合作。”

之前有一些純學(xué)究機構(gòu)非常糾結(jié)，到底我們的產(chǎn)品碳足跡是否都需要從最原始的原材料開始計算？這當(dāng)然是一個理想的模式，能夠把產(chǎn)品的碳足跡算得非常精準(zhǔn)，但是我們遇到的問題就是這個方式在碳中和初期“過于理想”，尤其在中國這樣一個數(shù)據(jù)收集都還存在很大挑戰(zhàn)的當(dāng)前背景下，這樣的方式就非常有難度，會導(dǎo)致大量的企業(yè)望而生畏，工作無法推進。

現(xiàn)在大多數(shù)中國企業(yè)連上游的一級供應(yīng)商的數(shù)據(jù)都無法收集完整，就更無法去談它去追溯更上游的數(shù)據(jù)，所以這也導(dǎo)致產(chǎn)品碳足跡的計算遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，或者是企業(yè)要花費巨大的時間成本和費用成本，才能完成一個完整的產(chǎn)品碳足跡的計算。

舉一個筆者親身經(jīng)歷的一個反面例子，12年前筆者還在英國BFF工作的時候，當(dāng)時我們是幫一些頭部的消費品公司計算碳足跡，我們追求的是每個產(chǎn)品需要從它的最上游開始進行計算，每個產(chǎn)品當(dāng)時計算的時間成本大概是兩個月（當(dāng)然英國人做事情的效率確實也不怎么高），花的成本為每個產(chǎn)品碳足跡1-2萬英鎊，所以即使非常頭部的消費品公司（包括超市，如Tesco）一開始信心滿滿，提出了要實現(xiàn)全線產(chǎn)品碳標(biāo)簽的企業(yè)最后也因為經(jīng)濟成本和時間成本的不可行，最后都放棄了這個模式。

所以，我們希望倡導(dǎo)一種“從無到有”再“從有到優(yōu)”的進階模型，讓企業(yè)第一步先能夠把自己的碳足跡算清楚，再通過品牌影響力的倒逼，讓上游的上游，上游的上游的上游，一步步才有可能去提供數(shù)據(jù)，這才是一個可行的路徑。碳排放因子從古至今，從國外到國內(nèi)都是一個普遍采取的用于計算碳排放的一個計算方法，當(dāng)然我們的前提也是我們選的這些排放因子是相對比較權(quán)威的排放因子來源，這些數(shù)據(jù)才能夠被采納。

第四點，數(shù)據(jù)采集。數(shù)據(jù)采集難一直是很多企業(yè)面臨的一個巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)開始接觸碳排放碳管理的時候，是不清楚我們應(yīng)該如何去收集碳排放的數(shù)據(jù)，或者是收集哪些數(shù)據(jù)，或者是總部知道收集這個數(shù)據(jù)，但是我的分子公司卻不知道如何收集數(shù)據(jù)，類似這樣的問題就是非常普遍的行業(yè)現(xiàn)象。

問題痛點很明確，如何解決呢？借大會這個難得的機會，碳阻跡也發(fā)布了碳云SaaS產(chǎn)品的最新升級版，碳云的三大核心產(chǎn)品：產(chǎn)品碳足跡、企業(yè)碳核算以及碳賬戶在大會上也展現(xiàn)了它們的亮點。自2021年9月碳云上線以來，碳阻跡團隊一直在打磨、更新、迭代產(chǎn)品，經(jīng)過這幾次迭代，碳云逐漸體現(xiàn)了幾個核心的優(yōu)勢：

• 基于碳阻跡過去1200家客戶的實踐經(jīng)驗；

• 擁有全球最大規(guī)模的碳排放因子數(shù)據(jù)庫；

• 設(shè)身處地從客戶出發(fā)，為客戶著想，想盡一切辦法來降低客戶使用的門檻，比如說像企業(yè)碳核算，碳云現(xiàn)在可以讓一個不懂碳的人，可以在幾分鐘之內(nèi)輕松完成碳排放數(shù)據(jù)的收集，這是我們希望達成的目標(biāo)；

• 利用所有可能的人工智能的措施，例如自動匹配碳排放因子，盡量讓用戶減少額外的操作，讓用戶的體驗逐漸趨于完善；

• 基于碳阻跡咨詢團隊、研究院以及其它外部顧問團隊持續(xù)對碳云產(chǎn)品的加持和賦能。

考一下大家，影響中國實現(xiàn)碳中和的最重要的排放因子是什么？我們在跟企業(yè)天天打交道的過程中，得出了一個結(jié)論，就是電網(wǎng)碳排放因子是影響中國碳中和進程的最關(guān)鍵因子。為什么這么說？因為電網(wǎng)碳排放因子是所有企業(yè)都關(guān)心而且必須關(guān)注的一個最重要的排放因子。隨著電氣化的逐漸深入，絕大多數(shù)的企業(yè)碳排放都將來自于所使用的電力，來自于消耗的這些電力能源。一個企業(yè)要實現(xiàn)碳中和，必須清楚知道自己將來的電力碳排放有多少，也才知道自己離碳中和還有多遠，也才知道需要付出多少成本才能走向碳中和。

在過去和很多企業(yè)客戶溝通過程中，我們經(jīng)常被問的一個問題，一度電在將來會產(chǎn)生多少碳排放？與其我們每次都被詢問，不如踏踏實實做一個研究。

近期碳阻跡團隊聯(lián)合清華大學(xué)等專家團隊一起做了一個研究報告：《中國電網(wǎng)排放因子研究報告》，通過這個研究我們也復(fù)現(xiàn)了國家在2015年0.61千克每度電的電網(wǎng)排放因子，也復(fù)現(xiàn)了近期國家發(fā)布的每度電0.58千克的排放因子。所以基于這個研究模型，我們也非常有信心的做了一些預(yù)測，在未來中國新能源比例不斷提升的前提下，2025年中國每度電的碳排放將降低到0.52千克，在2030年降低到0.43，2050年降低到0.13，在2060年趨近于0。

這個碳排放因子到底意味著什么？每個企業(yè)提出碳中和目標(biāo)的時候都在衡量做碳中和的投入產(chǎn)出比，需要付出多少成本才能實現(xiàn)碳中和，所以這個排放因子的預(yù)測數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)評估將來碳排放的參考。

經(jīng)過十一國慶的加班，碳阻跡團隊已經(jīng)將《中國電網(wǎng)排放因子研究報告》設(shè)計完畢，有需要看全文的同學(xué)可以在評論區(qū)留言，小助手會第一時間發(fā)送報告全文。

06 中國碳管理市場規(guī)模預(yù)測

我們的第六個洞察就是中國碳管理市場規(guī)模的預(yù)測：中國碳管理市場規(guī)模預(yù)計在2025年達到1099億元，在2030年將達到4504億元，在2060年將達到43286億元。

這里也分享一下筆者認為的碳管理行業(yè)區(qū)別于大多數(shù)咨詢行業(yè)的地方，比如很多人覺得做碳管理非常類似于做會計審計或者傳統(tǒng)的咨詢，但是為什么碳管理的天花板卻這么高呢？筆者認為主要有兩個原因：

第一點：碳首先它是一個數(shù)據(jù)，但它不光是一個數(shù)據(jù)，它是一個可以交易的資產(chǎn)，所以它能夠跟交易結(jié)合起來，它的增長空間、它的彈性是非常強的。

第二點：碳能夠跟幾乎所有的產(chǎn)品和服務(wù)建立一個強關(guān)聯(lián)（成為一個新的競爭力的體現(xiàn)），所以它的想象空間就會比大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)更大、更遼闊。

《中國碳管理市場的規(guī)模預(yù)測》是碳阻跡聯(lián)合灼識咨詢做的一個共同的研究，結(jié)合碳阻跡團隊對于行業(yè)的know how以及灼識在資本市場持續(xù)對行業(yè)分析的經(jīng)驗，我們做了一個嚴(yán)密且大膽的預(yù)測。

最左邊這張圖就是中國碳管理市場規(guī)模（包括政府和企業(yè)側(cè)）從2025到2030到2060的預(yù)測數(shù)據(jù)；

中間這張圖顯示在2030年中國的企業(yè)碳管理和咨詢服務(wù)的市場規(guī)模將達到3658億，其中企業(yè)碳管理軟件市場規(guī)模占比是51%，企業(yè)碳管理咨詢服務(wù)市場規(guī)模大概是49%；

最右邊這張圖我們可以看到到2060年，企業(yè)碳管理市場規(guī)模將達到4.1萬億，其中產(chǎn)品碳足跡軟件和咨詢業(yè)務(wù)的占比都將高速的增長，碳交易以及低碳產(chǎn)品傭金的收入也將占據(jù)一個很大的份額?！吨袊脊芾硎袌龅囊?guī)模預(yù)測報告》完整版近期將在碳云里首發(fā)，敬請關(guān)注碳云：http://saas.carbonstop.net/

除了對國內(nèi)碳管理市場的觀察，我們還在全球市場也在觀察一些動向，觀察到全球市場里三個明星級的碳管理公司，兩個在美國，一個在歐洲。Watershed，它剛剛完成7000萬美金的新一輪融資；Persefoni剛剛完成了一億美元的融資；歐洲的Normative完成了3100萬美金的融資。我們也看到Watershed的估值已經(jīng)達到了10億美金，全球碳管理市場的獨角獸跑已出現(xiàn)。

07 碳交易：一種最性感的商業(yè)模式

這兩年，筆者在跟客戶交流的時候，從碳管理每次談到碳交易的時候，幾乎所有的人都會心動。對企業(yè)來說，減碳這件事情還有機會能夠為之帶來收益，還能賺錢，這就“誘惑力”十足了，所以稱碳交易是一個最性感也是最有彈性的商業(yè)模式。當(dāng)然這里指的碳交易并不是狹義上的買碳賣碳炒碳，而是企業(yè)從碳管理的角度出發(fā)，擁有良好的碳核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，積極開展減碳項目，并且在碳交易市場中購買或者出售碳指標(biāo)等的經(jīng)營行為。

對碳交易來說，最核心的要素之一就是碳價。每噸碳現(xiàn)在值多少錢，將來值多少錢對于企業(yè)來說非常重要。碳阻跡近期根據(jù)大量客戶的需求，成立研究團隊并聯(lián)合了清華大學(xué)的專家一起做了《中國碳價預(yù)測報告》。報告得出的結(jié)論是，全國碳市場碳配額價格會從今年7月份的58元，上升到2030年的87元每噸，繼而持續(xù)上升，2040年達到409元/噸，2050年833元/噸，2060年2074元/噸。

碳交易市場中另一個核心指標(biāo)就是CCER?！吨袊純r預(yù)測報告》也對CCER的價格也做了一個預(yù)測，今年CCER價格由于供小于求，沖到了七八十元每噸，達到史上最高。

隨著CCER重啟，供給將逐漸放大，CCER價格也將短暫回落，到2030年降低到63元/噸，隨后將逐漸上漲，預(yù)計在2040年CCER價格將達到266元/噸，2050年508/噸，2060年達到1265/噸。

經(jīng)過十一國慶的加班，碳阻跡團隊已經(jīng)將《中國碳價預(yù)測報告》設(shè)計完畢，有需要看全文的同學(xué)可以在評論區(qū)留言，小助手會第一時間發(fā)送報告全文。

上面提到的碳配額以及CCER不光在強制管控的市場可以流通，在企業(yè)自愿碳中和市場也可以用于碳抵消（購買配額或者CCER，主要是CCER，抵消掉自己產(chǎn)生的碳排放），實現(xiàn)碳中和。

講到碳抵消，從全球來看一直都存在比較大的爭議，尤其是外企在沒有明顯減碳貢獻的前提下，過度使用碳抵消，經(jīng)常受到國際機構(gòu)的挑戰(zhàn)和詬病。從目前全球主流的趨勢來看：

我們最優(yōu)先推崇的是企業(yè)通過自己的碳減排，走向碳中和。那些不可避免的碳排放，盡量用碳移除的方式（如森林碳匯、CCS等負碳項目）。

對碳抵消來說，我們也可以從幾個維度去關(guān)注。

從項目的維度，我們鼓勵碳清除的項目，鼓勵長期碳存儲的項目，鼓勵多重生態(tài)價值的項目，鼓勵有普惠價值的項目。

從項目提供方來看，我們特別鼓勵企業(yè)購買或者是投資到有潛力的碳減排相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)，購買它們碳減排項目的碳減排量，或者投資它們，讓它們有機會在還不夠成熟的時候獲得急需的資金去長大、去發(fā)展，將來它才有更大的機會去服務(wù)于社會，把它的減排技術(shù)利用到更大的領(lǐng)域當(dāng)中。

最后一點就是關(guān)于企業(yè)，鼓勵企業(yè)周期性的復(fù)盤，及時調(diào)整碳抵消的策略，規(guī)避洗綠的風(fēng)險。

目前我們講的碳交易主要還是企業(yè)之間的碳交易，而個人碳交易在全球范圍內(nèi)目前還是一片空白。GCMC全球碳管理大會做了一個大膽的設(shè)想，并且將大會場景做成了個人碳交易的閉環(huán)。筆者認為企業(yè)開展碳交易是為了讓社會碳減排成本最優(yōu)化，而個人端開展碳交易是通過各個場景閉環(huán)，讓個人增強碳足跡意識，并且有更多參與到碳減排行動的機會，繼而倒逼企業(yè)生產(chǎn)更加低碳的產(chǎn)品以及提供更加低碳的服務(wù)，從C端推動全球碳中和的進程。

個人碳交易的設(shè)想誕生于碳阻跡的1.75會議室，就是下面這群人共同頭腦風(fēng)暴的產(chǎn)出，那天圍繞個人碳交易聊了3個多小時，晚上11點多終于將實現(xiàn)細節(jié)達成一致。當(dāng)時全場參與的人都非常興奮，以至于都為明年的創(chuàng)意開始發(fā)愁，今年搞成這樣了，明年還怎么弄！

就是這群人搞出來的全球個人碳交易首秀，酷！

這個小會議室、這個小會，說不定真的會改變?nèi)蛱贾泻瓦M程，相信一定會！筆者當(dāng)時也是興奮得睡不著覺！那天腦暴是很興奮的，個人碳交易在GCMC大會上的首秀也很是驚艷。

個人碳交易的邏輯是這樣的：首先根據(jù)每個參會嘉賓參加本次大會的交通、住宿以及資源消耗（如礦泉水）計算出每個人的碳足跡，大會在茶歇前通過加權(quán)平均數(shù)確定個人碳交易的基準(zhǔn)線，高于基準(zhǔn)線碳排放的個人的碳資產(chǎn)成為負值，低于基準(zhǔn)線碳排放的個人的碳資產(chǎn)成為正值。參會嘉賓為了獲得更多的碳指標(biāo)，可以在低碳產(chǎn)品體驗區(qū)探索低碳產(chǎn)品，通過二維碼掃描可以獲得對應(yīng)的碳減排積分which在個人碳交易中轉(zhuǎn)化為碳資產(chǎn)。

茶歇以及圓桌論壇完成后，主持人和現(xiàn)場掛單最便宜的嘉賓（來自于開云汽車，這個植入廣告費就不收了哈）完成了史上第一筆個人碳交易，并且正式啟動了大會的個人碳交易市場，一時間碳市場異?；鸨B中國綠色碳匯基金會創(chuàng)會秘書長李怒云司長在體驗后都為其點贊：“ 好玩！”。

個人碳交易的模式我們也在探索，個人碳交易也一定需要場景才有應(yīng)用的空間，而核心的核心就是需要有碳足跡或者碳減排量數(shù)據(jù)。筆者能夠想象到的適合個人碳交易的場景包括：會議、公司、家庭、社區(qū)、商場、超市、互聯(lián)網(wǎng)平臺等，碳阻跡也希望與大家共同探索個人碳交易的更多打開方式。無論如何，我們始終相信，做酷的事情，一定是對的！

08 所有企業(yè)終將建立碳賬戶

我們分享的第八個洞察是所有的企業(yè)都將建立自己的碳賬戶。

碳賬戶是企業(yè)建立一個面向員工或者是用戶端的計算碳減排場景的減排量，產(chǎn)生碳積分，并且可以用于兌換一些權(quán)益的低碳創(chuàng)新閉環(huán)。

前段時間我們跟一個頭部企業(yè)交流的時候，項目負責(zé)人說準(zhǔn)備去推動內(nèi)部碳賬戶的建設(shè)。記得當(dāng)時他向我們提了一個問題，企業(yè)內(nèi)部做碳賬戶的動力到底是什么？我們分享的一個核心邏輯就是企業(yè)已經(jīng)提出了有雄心且宏偉的碳中和目標(biāo)，但是員工端用戶端是沒有感知的，那企業(yè)做碳中和這件事情是不夠硬核且沒有根基的。

所以我們是希望看到企業(yè)建立碳賬戶能夠帶動它的利益相關(guān)方/生態(tài)伙伴，比如說員工、用戶，投資機構(gòu)、被投企業(yè)等共同參與到碳減排的行動當(dāng)中，共同來踐行碳中和的目標(biāo)，這樣碳中和的目標(biāo)才是真正有意義有價值的。

雙碳目標(biāo)提出兩年來，我們欣喜的看到越來越多的企業(yè)開始通過自己搭建或者選擇成熟的碳賬戶云平臺來推進員工和用戶碳賬戶的建設(shè)工作。一般而言，碳賬戶主要由三大部分組成：低碳場景開發(fā)、碳賬戶系統(tǒng)平臺建設(shè)以及權(quán)益兌換設(shè)計等。

關(guān)于低碳場景，我們鼓勵可以實現(xiàn)監(jiān)測手段獲取的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實可靠性。這兩年我們也看到越來越多的碳減排場景數(shù)據(jù)平臺涌現(xiàn)出來，例如低碳出行、綠色辦公、資源節(jié)約、材料替代以及效率提升等。

碳阻跡團隊從2017年開發(fā)出碳中和領(lǐng)域第一個碳賬戶類小程序“全民碳交易”，當(dāng)時引起碳圈的巨大關(guān)注，用戶量迅速突破3萬（當(dāng)時碳圈的核心人群不超過1萬），真正實現(xiàn)了第一次破圈裂變傳播。

在C端碳賬戶項目上不斷創(chuàng)新，2020年開發(fā)了一款“低碳有你”的碳賬戶小程序，創(chuàng)新的使用AI技術(shù)讓每個用戶可以通過手機掃描出身邊大多數(shù)物品的碳足跡，一周時間獲得了8萬多用戶的青睞，也因此獲得了2020年迪拜世博會社會創(chuàng)新大賽的大獎以及10萬美金的獎勵。

除此之外，碳阻跡還幫助客戶研發(fā)了節(jié)能大富翁、低碳帝、我每周自愿再少開一天車等碳賬戶類應(yīng)用，均在短時間得到數(shù)萬數(shù)十萬用戶的高頻使用。

近期碳阻跡打造的碳賬戶，整合了主要的低碳場景，也在產(chǎn)品上不斷迭代和創(chuàng)新，預(yù)計完整產(chǎn)品將在10月20日正式對外發(fā)布。目前接入或與碳阻跡開展碳賬戶合作的企業(yè)有十余家，包括北汽集團、PSA新加坡港務(wù)集團、上海建工集團、中國銀聯(lián)、長城汽車以及中國建設(shè)銀行等。碳賬戶云平臺可以使企業(yè)輕松接入（無需自行開發(fā)），將技術(shù)難度和決策成本降到最低。

我們相信C端是碳中和的星辰大海。目前看來，碳賬戶是聚合C端參與減碳行動的最優(yōu)解，每個企業(yè)都會愿意Engage員工和用戶共同參與減碳行動中，每個企業(yè)也都將建立自己的碳賬戶！

09 碳中和終將服務(wù)于主營業(yè)務(wù)

第九個洞察是：碳中和終將服務(wù)于主營業(yè)務(wù)。這是什么意思呢？碳中和這兩年的興起，很多企業(yè)也比較困惑，我們應(yīng)該做點什么？很多企業(yè)一開始以為碳中和只是一個風(fēng)口，說過去就過去了，所以重視程度并不夠，只是把碳中和作為一個PR的內(nèi)容做做傳播。但雙碳目標(biāo)提出兩年來，無論是國際還是國內(nèi)，無論是政府、企業(yè)還是公眾對于碳中和的反饋都是越來越積極正向的，只把碳中和當(dāng)作PR活動的企業(yè)可以適時調(diào)整一下思路了。

碳中和不是一場百米賽跑，而是一場42.195公里的全程馬拉松！比的不是誰跑得快、跑得好看；而是看誰有更持久的動力，誰才能真正贏得這場競賽！

順勢而為才能贏得機會，碳中和既然成為未來幾十年最明確的一件事情，大家如何結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，能夠跟碳中和結(jié)合的更緊密一點，那肯定會在新的一輪競爭中贏得更大的機會。碳中和一定需要為主營業(yè)務(wù)帶來增值，這是所有企業(yè)都要去想的一件事情，如何利用碳中和這樣一個大的背景、大的話語體系，能夠讓自己的企業(yè)跟它結(jié)合的非常巧妙，對主營業(yè)務(wù)帶來直接的提升。

所以，對外做到不洗綠；對內(nèi)做到真正提升主營業(yè)務(wù)；這是企業(yè)做碳中和的目標(biāo)。碳中和也終將服務(wù)于主營業(yè)務(wù)。

10 無處不在的碳將被數(shù)據(jù)化、可視化、價值化

雙碳兩年，我們的最后一個洞察，也就是碳管理的終局：無處不在的碳將被數(shù)據(jù)化、可視化、價值化。

以終為始，考慮清楚它的終局也就更利于我們?nèi)ブ贫ㄒ粋€清晰的目標(biāo)和路徑，并且非常篤定地執(zhí)行下去。關(guān)于碳管理的終局我們也給出了一些思考和理解，我們認為碳管理的終局是無處不在的碳將被數(shù)據(jù)化、可視化以及價值化。

碳無處不在、無孔不入，跟每個國家、每個企業(yè)以及每個個人都息息相關(guān)。我們看到越來越多的企業(yè)正在低碳數(shù)據(jù)化的道路上奔跑，并且通過更友好的可視化的方式與利益相關(guān)方，包括員工、用戶、客戶、供應(yīng)商、投資機構(gòu)等開展碳披露方面的交流，我們也看到很多企業(yè)在碳資產(chǎn)化的道路上開拓進取。

現(xiàn)在參與到碳管理的企業(yè)只是冰山一角，我們相信不遠的將來會有越來越多的企業(yè)加入到碳管理過程當(dāng)中。算好每噸碳、管好每噸碳！

感謝大家讀到這里，跟我們一起探索碳中和和碳管理。留言走心的用戶，我們會抽取十位贈予碳阻跡與合作伙伴研發(fā)的十四個塑料瓶做成的價值數(shù)百元的電腦包。