聯(lián)合國秘書長古鐵雷斯在疫情剛開始的時候說過，疫情終將過去，氣候變化將常伴我們一生。疫情時代，我們認識到人類是多脆弱，人類又有多堅強。后疫情時代，碳中和將是一項長期的工作，也是我們這一代人值得投入畢生精力All in去做的“難而正確”的事。

今年不同的是，除了這篇開年的文章之外，筆者也會每個月寫一篇關于碳中和/碳管理領域的動態(tài)觀察和分析的文章，另外碳阻跡咨詢團隊也會保證每周有一篇原創(chuàng)產(chǎn)出，對一些熱點問題以及值得深挖的問題進行深入而及時的分析分享。2023希望與大家加強交流和互動，希望每一篇產(chǎn)出都做到足夠的真誠以及干貨。

今天這篇文章，主要想跟大家分享下我們觀察到2022這一年碳圈的變化和進展，重點關注以下幾個問題：

1. 碳中和兩年，行業(yè)的變化以及認知迭代

2. 碳中和方法論CREOS的最新實踐以及升級迭代

3. 碳阻跡2022的一些試錯以及發(fā)現(xiàn)

4. 2023碳中和會有什么變化

5. 重點問題的回答

01 碳中和兩年，行業(yè)的變化以及認知迭代

2006年，“碳中和”就成為了牛津詞典的年度詞匯。2022年8月，“碳中和”被正式收釋《現(xiàn)代漢語規(guī)范詞典》第四版。碳中和出圈的速度遠遠超過我們的預期。

春節(jié)前，筆者受邀參加了一場紅杉Talk，被問到的第一個問題就是碳中和提出兩年來，碳中和行業(yè)最引人注目的變化是什么？筆者當時分享了兩個核心觀點：

1. 目前全球范圍內(nèi)承諾實現(xiàn)碳中和/凈零排放的企業(yè)的總資產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)超過130萬億美金。這代表著什么？幾乎所有國際國內(nèi)有一定影響力的企業(yè)都已經(jīng)承諾了自己要實現(xiàn)碳中和（領先企業(yè)一般都是提2030年之前實現(xiàn)碳中和）。所以如果同行企業(yè)已經(jīng)承諾了碳中和，或者客戶已經(jīng)承諾了碳中和，你不采取積極的行動就真的要失去巨大的市場機會了。碳中和在企業(yè)界已經(jīng)形成全面共識。

2. 另外一個最引人注目的變化是企業(yè)開始由被動到主動去做碳中和，并帶動它的供應商、消費者等上下游價值鏈共同參與。比如蘋果、歐萊雅等公司就要求它的供應商披露碳排放數(shù)據(jù)，星巴克、肯德基等推出植物基漢堡、食物銀行等碳減排場景，促使更多的消費者參與到減排行動中去。企業(yè)開展碳管理的訴求已經(jīng)非常明顯的從被動轉為主動，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心考量。

02 碳中和方法論CREOS的最新實踐以及升級迭代

2021年春節(jié)期間，我們發(fā)布了一篇關于《中國碳中和》的原創(chuàng)文章，首次提出基于碳阻跡團隊在眾多標桿企業(yè)碳中和項目中沉淀的碳中和方法論，包括提出企業(yè)制定碳中和目標的CFOS法則以及實現(xiàn)碳中和路徑的方法論CREO。隨后在2021年國慶期間的原創(chuàng)文章《碳中和終局之戰(zhàn)》中將CREO升級為CREOS，將傳播正式納入企業(yè)碳中和的關鍵路徑。

2022年，我們看到了越來越多的企業(yè)在碳中和方面的落地執(zhí)行，在碳排放C（計算）、R（減排）、E（帶動）、O（抵消）以及S（傳播）方面都做了很多扎實而創(chuàng)新的工作。

我們欣喜的看到重點行業(yè)的一些企業(yè)采取了積極行動推進了碳中和的創(chuàng)新實踐。例如茄子科技通過嚴密計算，宣布了其全球用戶（20億）通過SHAREit近場傳輸技術相比3G傳輸，每天可減少19224.63t碳排放。

03 茄子科技發(fā)布碳減排成果

也看到華龍航空在2022年除了實現(xiàn)了中國首次公務機碳中和飛行之外，也發(fā)布了他們詳盡的碳排放數(shù)據(jù)以及碳中和路徑規(guī)劃。

華龍航空的碳中和路徑規(guī)劃

我們還看到投資機構例如大鉦資本公布了他們的詳盡而扎實的碳中和目標和路徑，亮點是推進投資組合的碳中和，這在Engaging帶動方面也起到了表率作用。

▼ 大鉦資本碳中和路線圖

C: Calculating

碳排放計算仍然是過去兩年以及未來一段時間企業(yè)開展碳管理最重要的工作，甚至沒有之一?！皼]有量化，就沒有管理”仍然是我們推進碳中和的起點。無論在組織、產(chǎn)品還是活動、場景維度，我們在2022年都看到了很多碳計算方面的創(chuàng)新實踐。

對于自愿披露碳排放的企業(yè)來說，主要還是圍繞范圍一二三進行披露，比較大的變化是對于范圍三的要求越來越高，大型品牌企業(yè)為了披露自己的范圍三上游碳排放，要求供應商提供碳排放數(shù)據(jù)也成為推動全社會開展碳管理的重要驅動力。確實在2022年，筆者團隊接觸最多的客戶群體，基本都是受國內(nèi)或者國外客戶要求開展產(chǎn)品碳足跡或者組織碳排放披露的訴求。

舉一個簡單的例子，某大型企業(yè)承諾自己實現(xiàn)碳中和，其實很大的壓力就是推向了他們的供應商，選擇披露了碳排放（最好是實現(xiàn)了碳中和）的供應商也是必然的趨勢。

碳阻跡每年排放不到100噸，作為一家小微企業(yè)，在推進自身碳中和的過程中，也在盡可能選擇低碳的供應商，例如碳中和的辦公家具，碳中和的文具等等，當然如果能有碳中和的寫字樓碳阻跡也會優(yōu)先考慮。

2022年比較明顯的感受是，想披露其減碳產(chǎn)品全生命周期減碳量并實現(xiàn)碳中和的企業(yè)越來越多，例如大家每個人都在用的晨光中性筆，現(xiàn)在通過使用美團外賣的餐盒作為筆桿的原材料，大大減少了原材料部分的碳足跡，并最終實現(xiàn)了產(chǎn)品碳中和。

晨光碳中和文具

碳排放計算的實踐過程中，碳排放計算最難的點還是在于數(shù)據(jù)收集，如何快速、高效、智能完成組織內(nèi)或者產(chǎn)品上下游的碳排放基礎數(shù)據(jù)的收集成為大多數(shù)企業(yè)最頭疼最有挑戰(zhàn)性的工作。碳阻跡團隊也在投入重兵解決這個碳計算中最難而正確的問題，通過AI以及通用數(shù)據(jù)接口等方式減少人工對數(shù)據(jù)收集的干預和投入。關于碳排放的數(shù)據(jù)收集，各位有什么好的創(chuàng)新想法或實踐，歡迎留言分享，提出創(chuàng)新方案的同學我們將送出上圖的碳中和中性筆一盒。

R: Reducing

我們過去一直在強調(diào)，企業(yè)實現(xiàn)碳中和的路徑中，自身的減碳一定是比抵消（或移除）更高優(yōu)先級的。企業(yè)只有在盡可能減少自身碳排放的前提下，才能夠考慮使用抵消的手段中和掉自身當下無法避免的碳排放。

但筆者的觀點還是減碳一定是在企業(yè)當下能承受范圍之內(nèi)減碳，對于企業(yè)來說，我們既反對不自身減碳過于依賴抵消的“漂綠”行為，也不認同不顧技術成熟度和經(jīng)濟合理性的非理性/運動式減碳。還是那句話，不能矯枉過正！

全球企業(yè)推進碳減排的力度空前。筆者注意到提交科學碳目標的企業(yè)越來越多，假期里收到的一封郵件顯示，目前全球提出科學碳目標的企業(yè)/機構超過4500家，其中2218家企業(yè)/機構的目標被SBTi接受。

對于大多數(shù)企業(yè)而言，范圍二外購電力碳排放占總排放的大份額，采購綠電還是最直接的減碳手段，如何買到綠電成為大多數(shù)企業(yè)面臨的難題。企業(yè)如何買綠電，下個月會有一個專題專門來闡述，歡迎大家持續(xù)關注碳阻跡訂閱號和服務號的近期發(fā)布。

E: Engaging

CREOS碳中和方法論里，對于很多行業(yè)（如科技、消費和金融等）的企業(yè)來說，帶動的價值遠遠超過其自身碳減排的貢獻。缺少帶動生態(tài)伙伴共同碳減排的碳中和路徑是不完整的。

帶動碳減排在企業(yè)內(nèi)主要體現(xiàn)在三個方面：供應鏈碳管理、員工碳賬戶和用戶個人碳賬戶。

供應鏈碳管理方面前面分享比較多了，這里不再贅述。

2022年深有感觸的是從自身出發(fā)，通過碳賬戶推動員工碳減排的企業(yè)創(chuàng)新實踐案例越來越多。筆者欣喜的看到包括中國電信、新加坡港務、北汽集團等都通過員工碳賬戶的方式推動了上萬甚至幾十萬員工參與到力所能及的碳減排行動中，取得了非常不錯的效果。企業(yè)落實碳中和，有兩件事情是最容易做好的，一是自身的碳盤查以及制定碳中和目標和路徑，另一個就是推動員工開展碳減排的行動。自掃門前雪，受外部約束較少，可控度較高。

碳賬戶截圖

關于用戶個人碳賬戶，2022年很高興看到很多地方政府推出了地方碳普惠，落地了碳賬戶在用戶端的應用，也看到了很多包括場景以及激勵方面的創(chuàng)新。而企業(yè)端推進用戶個人碳賬戶，首先需要比較多的用戶量作為基礎，所以這樣的碳賬戶產(chǎn)品比較適合科技互聯(lián)網(wǎng)公司（擁有億級用戶）、金融機構（例如銀行、保險機構等）、消費品企業(yè)（國民品牌），另外就是需要比較多適合自身業(yè)務的減碳場景，還是那句話，一切不以推動主營業(yè)務為目的的企業(yè)碳中和行動都是“耍流氓”。

在用戶個人碳賬戶這個領域，螞蟻森林取得了成功。筆者也在思考，除了阿里之外，其它科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在碳中和方面發(fā)力，這些科技巨頭也都是碳阻跡的客戶，但為什么這些年很難再出現(xiàn)第二個“螞蟻森林”。近期與諸多科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭的ESG/碳中和相關負責人溝通，得到的反饋主要有兩點：

1. 別人已經(jīng)做了的事情，我們?yōu)槭裁催€要做。雖然說互聯(lián)網(wǎng)領域互抄已經(jīng)是家常便飯了，但是沒有微創(chuàng)新的完全照搬在現(xiàn)在這個時代還是容易讓人鄙視的，也不容易在內(nèi)部立項。

2. 用戶個人碳賬戶項目的投入產(chǎn)出比ROI怎么都算不清楚，也就無法獲得最高層的支持。螞蟻森林的特殊之處在于它對于螞蟻集團來說是戰(zhàn)略級的流量入口項目，也是企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的重要抓手。

所以較低投入，借助成熟碳賬戶平臺，適當加上一些企業(yè)量身定制特色，推出員工和用戶端的個人碳賬戶就是大多數(shù)企業(yè)比較容易接受的解決方案了。面向企業(yè)端的碳賬戶SaaS也就有了它的用武之地了。

O: Offsetting

終于到了抵消這一步，之前抵消都是大家覺得嫌棄的步驟，是不得已而為之的企業(yè)碳中和環(huán)節(jié)。但是最近越來越多的研究表明碳抵消，尤其是碳移除需要得到全球的高度重視。因為光靠企業(yè)自身的碳減排，是無法實現(xiàn)全球的1.5度溫控目標的，碳抵消（碳移除）技術的創(chuàng)新仍然是未來幾十年乃至更長時間我們需要投入巨量的時間、精力和資金去打造的。

最新研究可以參考牛津大學最近發(fā)布的關于CDR碳移除的研究成果，核心觀點是我們不能只盯著傳統(tǒng)的林業(yè)碳匯項目，更多創(chuàng)新的碳移除技術和項目值得我們深入投資；我們需要關心碳移除項目的長期性，而非不穩(wěn)定的碳移除，所以真正被認可的碳移除項目（有相關證書支撐）才能合理適用于企業(yè)碳補償。

關于Offsetting到底應該翻譯為“抵消”，還是“補償”，行業(yè)中有不同聲音，筆者最近認真思考了一下，覺得“補償”更合適。相比“抵消”，“補償”顯得更積極正面一些，有亡羊補牢，為時不晚的意思，鼓勵企業(yè)積極投入到應對氣候變化的行動中，對那些不可避免的碳排放采取積極的補償措施，對歷史上產(chǎn)生的碳排放（原罪）積極進行補償行為，這個意思比較貼切。

之前有國際NGO抨擊很多企業(yè)碳中和的“漂綠”行為，認為用于他們碳補償?shù)臏p碳項目實際上并沒有為地球產(chǎn)生減少碳排放或者移除碳排放的價值。這需要引起企業(yè)的高度重視，選擇優(yōu)質(zhì)的并被國際國內(nèi)主管部門認可的碳減排/碳移除項目產(chǎn)生的減碳量是企業(yè)實現(xiàn)碳補償?shù)谋赜芍贰?/p>

S: Spreading

CREOS碳中和方法論的最后一步就是將自己的碳排放數(shù)據(jù)、碳管理措施以及碳中和成果對各利益相關方進行披露。2022年開始，筆者比較大的感觸是披露和傳播對碳中和的價值真的太大了，企業(yè)既然做了這么多碳計算、碳減排以及碳中和的行動，企業(yè)就應該把聲量放大。

在碳披露CDP方面，看到了很多企業(yè)通過自身的努力提升了披露等級，獲得了投資人的認可。碳阻跡在2022年的一個亮點業(yè)績也是幫助一家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司完成了CDP評級從D到B的飛躍，并且獲得了CDP頒發(fā)的飛躍進步獎。

很多企業(yè)開始在自身產(chǎn)品上披露產(chǎn)品碳足跡，碳標簽的使用也越來越廣泛。

在披露方面，鼓勵企業(yè)進行詳盡且有邏輯的披露，語焉不詳?shù)奶贾泻统兄Z，是不值得贊許的。

盡管國際上鼓勵碳披露的標準和平臺越來越多，包括CDP，SBTi甚至包括ESG報告等都在強制或鼓勵企業(yè)披露詳盡的碳排放數(shù)據(jù)和碳中和進展，總體來說碳披露目前還在一個比較初期的階段。比如基本還是企業(yè)自行提交數(shù)據(jù)，真實性存疑。但是在初期階段這也無可厚非，鼓勵企業(yè)先做披露，繼而提升披露質(zhì)量和數(shù)據(jù)可靠性是一條正確的道路。

在碳中和傳播方面，一個有意思的成功傳播案例是2022年9月份少欣和胡瓦的碳中和婚禮。平時碳阻跡訂閱號閱讀量一般不到500，這篇文章完全通過自發(fā)傳播，閱讀量突破了5000，十倍于日常的關注度。好的碳中和議題以及內(nèi)容對于碳中和的傳播非常有價值，至少碳阻跡團隊已經(jīng)開始正式接單碳中和婚禮業(yè)務了：）

03 碳阻跡 2022 年的一些試錯以及發(fā)現(xiàn)

2022年對于大多數(shù)企業(yè)都是非常有挑戰(zhàn)性的一年，疫情的沖擊、地緣沖突導致的能源危機等給整個經(jīng)濟環(huán)境包括碳中和帶來了很多消極的情緒。這樣一個大的背景下，碳阻跡在2022年還是做了不少嘗試，這個部分主要是分享這些創(chuàng)新嘗試的得與失，有啟發(fā)更好，但至少幫助企業(yè)可以少踩一些坑。

1.推出面向外部用戶端的個人碳賬戶產(chǎn)品。2022年10月，碳阻跡團隊推出了一款面向用戶端的個人碳賬戶，內(nèi)部提出的目標是1個月內(nèi)吸引20萬用戶參與到碳減排行動中。從最后的成績反饋上來看還是不錯的（10天內(nèi)從0開始獲得了25萬用戶，而整體的獎勵投入不到15萬，從ROI來看還是比較樂觀的），但是碳賬戶產(chǎn)品在場景端以及用戶的粘性方面還有很多需要提升的地方，例如很多場景還是通過拍照基于用戶上傳的方式獲取碳排放基礎數(shù)據(jù)，在用戶操作體驗以及數(shù)據(jù)真實性方面都還有很大的硬傷（盡管這也是很多其它同類應用都在采用的方式，這類產(chǎn)品的出發(fā)點是提升用戶碳減排認知，所以將數(shù)據(jù)真實有效性的優(yōu)先級放得較低），導致產(chǎn)品的競爭力不強。同時對于用戶的持續(xù)有效激活缺乏手段，需要不斷加強運營動作才能保持比較高的用戶粘性和日活。所以建議后續(xù)打造碳賬戶應用的企業(yè)，可以在場景的適用性以及如何激活用戶方面多做一些思考和創(chuàng)新。

2. 上線面向內(nèi)部員工的碳賬戶應用Walk&Win。Walk&Win是基于碳賬戶SaaS配置出來的一套面向碳阻跡內(nèi)部員工的碳賬戶應用。相比起上面提到的面向外部用戶的碳賬戶，筆者認為碳阻跡的員工碳賬戶在有些方面做得更成功。

筆者認為有幾個創(chuàng)新亮點值得其它企業(yè)參考：

1）首先Walk&Win這個名字就足夠高級，碳阻跡團隊內(nèi)部一開始反響就很熱烈；

2）碳減排場景只有步行這一個，大家都覺得簡單易行。同時產(chǎn)品設計團隊花了很多心思在邏輯規(guī)則上，讓用戶粘性和日活增加。比如首先在公司內(nèi)選出六位比較有聲量的隊長，然后公司隨機分組組員，隊長出于責任心、領導力以及為了大獎，會每天晚上督促組員記得上傳步數(shù)，否則當天就白走了，前有獎勵，后有隊長圍堵，大家參與的熱情就上來了。

3）獎勵別出心裁，一定讓你心動。11月份一個月比賽下來，平均步數(shù)（減碳量）最多的團隊每個人都將獲得大獎（世界杯大禮包、天窗帳篷等有吸引力的禮品），同時獎勵全公司表現(xiàn)最好的三位行者（獎勵年假一天）。

4）對后進生的督促作用也明顯。有一個規(guī)則是如果冠軍團隊里有整個公司排名倒數(shù)3名的同學，則取消冠軍資格。這就沒有人可以躺了，整個公司所有人都卷起來了。

5）每周在周會上公布排名靠前和靠后的同學成績，督促大家積極應對。

這個活動的意義在于讓大家認識到減碳其實跟健康運動正相關，運動其實也沒有那么難?；顒幼詈竽玫酱螵劦倪@位同學平時運動機會不多，在11月份一整個月里，為了團隊榮譽以及大獎，日均步數(shù)26000多步，活動結束后身材也變得更加勻稱有型。

Walk&Win盡管只有一個減碳場景，但通過產(chǎn)品和規(guī)則的精心設計，還是可以取得成功的?？傮w而言，Walk&Win達到了全民運動、全民減碳的預期目標。

3. 碳排放因子數(shù)據(jù)庫的打造以及易用性改進。碳阻跡團隊從2012年開始打造碳排放因子數(shù)據(jù)庫，并且將之應用到企業(yè)碳排放計算的實踐中。但是過去確實也存在只注重秀肌肉（用戶每查詢一個關鍵詞，數(shù)據(jù)庫都可以展示出來全球各地的幾十條甚至上百條數(shù)據(jù)，顯得挺牛），不夠重視用戶體驗的問題（用戶看到這么多數(shù)據(jù)盡管覺得爽，但卻比較難拿到跟自己最相關最高質(zhì)量的數(shù)據(jù)）。所以碳阻跡團隊從2022年Q4開始，重點推進碳數(shù)據(jù)庫的易用性改進和產(chǎn)品迭代，在合適的時間會帶給大家一個更好的產(chǎn)品。

4. GCMC全球碳管理大會的舉辦。2022年9月23日，碳阻跡主辦了一場GCMC全球碳管理大會。在當時疫情嚴重并且反復的時期舉辦一場線下500人的大會還是非常有挑戰(zhàn)性的，幸而一切進展都比較順利。大會做得好的地方包括整體內(nèi)容的設計、嘉賓的干貨分享、綠色會議以及個人碳交易的創(chuàng)新打造還是令參會人員覺得耳目一新，這個嘗試的目的就達到了。還需要提升的地方包括碳阻跡的印跡有些重，2023年我們將繼續(xù)第二屆GCMC全球碳管理大會，碳阻跡將扮演好搭臺，請各方合作伙伴來唱戲的角色；碳管理十大洞察部分內(nèi)容由于時間關系，分享的深度不夠，今年要加強。

GCMC全球碳管理大會碳中和儀式

5. 碳資訊平臺的打造。碳圈整體都遇到一個比較有挑戰(zhàn)的問題，無論產(chǎn)品還是服務，客戶/用戶的使用頻度都不高。如何提高產(chǎn)品的使用頻率，資訊平臺的打造自然是一個不錯的選擇。所以10月份，碳云就發(fā)布了碳資訊模塊，通過碳阻跡咨詢團隊以及碳阻跡研究院的專家，共同持續(xù)打造干貨原創(chuàng)，注入碳云的碳資訊模塊。這個思路也是基于企業(yè)的真實需求，包括2022年碳阻跡開始為百度、順豐等企業(yè)持續(xù)提供碳行業(yè)資訊的服務，大部分企業(yè)在碳中和領域還是小學生的狀態(tài)，持續(xù)的高質(zhì)量的資訊對于企業(yè)全面深度了解碳行業(yè)還是非常有益處的。

04 2023 碳中和會有什么變化

2023年最大的變化當然是后疫情時代的萬象更新。碳中和過去兩年的熱，可能也超出了大多數(shù)人的預期。筆者之前就提出過熱對于行業(yè)的發(fā)展是不利的，從2022年9月到現(xiàn)在成立了幾萬家碳中和相關企業(yè)，2023年預計可能會有比較大的變化，大家都需要尋找并打造自己核心業(yè)務的閉環(huán)。

“二十大”也給碳中和定調(diào)：積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和。立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動。過去兩年出現(xiàn)的“運動式”減碳現(xiàn)象將得到極大抑制。

筆者認為2023年，隨著經(jīng)濟的復蘇，企業(yè)開展碳中和行動的空間會增加，今年企業(yè)開展碳管理會向更深度拓展。如果說2022年一個重要信號是品牌企業(yè)向供應鏈縱深拓展，2023年一個可能的信號是企業(yè)會逐步開始往具體的碳減排方向做更多努力，畢竟碳中和概念已經(jīng)有兩年多了， 很多企業(yè)已經(jīng)熟悉了，深度減碳將是接下來的重中之重。

另外一個趨勢是，隨著過去兩年越來越多的企業(yè)主動披露碳排放數(shù)據(jù)以及碳中和目標，行業(yè)對標將變得可行。之前做方案的時候行業(yè)對標都是對標國外的標桿企業(yè)，現(xiàn)在大多數(shù)行業(yè)國內(nèi)的標桿企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了，可以成為大家效仿、學習和志在超越的對象了。

碳管理最可實現(xiàn)的兩件事情：企業(yè)碳盤查以及員工碳賬戶仍然在2023年會成為諸多企業(yè)兌現(xiàn)碳中和的基本動作。

2023年，越來越多的產(chǎn)品將披露他們的碳足跡、碳減排或碳中和標簽，這也是碳阻跡團隊一直在強力推進的工作，挖掘出各細分領域的頭部消費品企業(yè)，打造碳中和品牌，引領行業(yè)潮流。

碳阻跡歐洲同事也從西方國家的觀點，做了一些關于2023年碳中和碳管理方面的預測分享，供參考：

• Carbon regulations are getting stricter: Governments in many western countries are implementing new laws and initiatives to combat climate change. For example, in the UK, the Transition Plan Taskforce has been established to outline requirements for companies to disclose their transition plans, and in the US, a new rule will require suppliers to disclose their greenhouse gas emissions, climate-related financial risks, and set science-based targets. In addition, The Securities and Exchange Commission proposed rules that would require listed companies to include certain climate-related disclosures in their registration statements and periodic reports, including information about climate-related risks. This will likely have an impact on companies and their supply chains beyond US borders. 中國對于碳中和碳減排的政策日趨嚴格也是必然。

• Businesses are taking action: Companies are aware that climate change will affect their business models, and many are going beyond just carbon reporting and setting net-zero targets. They are actively investing in their supply chains and their own operations to reduce emissions and make their assets, operations, and supply chains more resilient.  關注供應鏈和運營碳減排將讓企業(yè)在競爭中獲益。

• Increased scrutiny of claims: Misleading environmental claims can damage a company's reputation and trust with the public. There will be more pressure for companies to accurately report on their activities to reduce carbon emissions. A number of new guidelines (e.g. UN's Net Zero Commitments report and ISO's Net Zero guidelines) should help companies accurately report their actions. 準確客觀的披露和宣傳是企業(yè)開展碳中和的重要環(huán)節(jié)。

• Climate risks: Companies are increasingly looking to understand how they are exposed to physical (damage to assets) and transition (damage due to regulation and changing behaviours of investors and consumers) risk. They want to understand better how climate change is going to impact their operations and supply chain.

• Climate adaptation measures: As extreme weather events become more frequent and severe, they can significantly impact corporate operations and supply chains. Companies are increasingly trying to understand how their assets are exposed to climate change hazards and are developing mitigation actions to protect themselves.

05 重點問題及解答

1. 關于媒體報道的歐盟部分國家要退出碳中和的觀點

去年一段時間，由于地緣沖突等導致的歐洲部分國家能源危機，給歐盟地區(qū)的碳中和工作造成了很大的陰影。一些國家重啟化石能源方案，這讓很多業(yè)內(nèi)外人士擔心歐盟在碳中和領域開倒車，也會影響到中國碳中和接下來推進的力度。

筆者之前的回應主要是三點：

1）至今也沒有一個國家明確說要退出承諾的碳中和目標，事實為據(jù)。

2）一些歐洲國家啟用化石能源是權宜之計，畢竟當下生存的壓力更大更急迫。但筆者認為這是不可持續(xù)的“倒退”，很快會回到正軌。

3）中國開展碳中和絕不僅是因為國際給的壓力，中國自身對新能源和碳中和的訴求才是最核心的動力。全球范圍內(nèi)，新能源技術中國走在前列，全球實現(xiàn)碳中和對于中國來說從經(jīng)濟上也是符合我們的根本利益。而經(jīng)濟利益又是各項政策順利落地的根本出發(fā)點。

2. 關于CBAM

CBAM可能是2022年炒的最熱的碳議題之一。筆者開門見山，CBAM需要值得企業(yè)重視，但不至于恐慌，大家也沒有必要為企業(yè)制造焦慮。一來是生效時間還長，中間還存在很多變數(shù)，歐盟內(nèi)部也還在形成最終統(tǒng)一的說法；二來是中國政府也不會袖手旁觀，貿(mào)易政策的合理保護還是可以預期的，在COP27期間，中國、印度、南非、巴西等新興國家對歐盟單方面提出的碳邊境調(diào)節(jié)機制也明確提出了抵制。

但是對于中國企業(yè)來說，未雨綢繆是必須的，有幾個觀點分享供參考。

• 我們不光要關注被納入CBAM行業(yè)范圍的企業(yè)，這些企業(yè)的上下游相關企業(yè)也將受到影響，價值及價格傳遞將會非常迅速

• CBAM也將間接影響到中國的碳價，碳價上漲，對于所有碳交易企業(yè)以及提出碳中和目標的企業(yè)都將產(chǎn)生直接的影響。

• 建立中歐碳核算以及碳價互認機制將是未來幾年的重中之重！

如果說給到中國企業(yè)的一些建議，筆者建議：

對于自身所處行業(yè)為歐盟CBAM覆蓋行業(yè)的國內(nèi)出口企業(yè)，需要衡量歐盟業(yè)務比例，并制定考慮CBAM影響下的企業(yè)戰(zhàn)略；對自身商品生產(chǎn)過程中燃料燃燒直接排放及外購電力間接排放進行監(jiān)測、量化、分析，發(fā)展低碳能源、綠色電力，制定減排路徑規(guī)劃，積極應對國內(nèi)外相關政策收緊。

對于國內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)，需要緊跟時事政策動態(tài)，提前對企業(yè)自身各范圍碳排放進行量化分析，做到了解自身碳家底；開展國內(nèi)外利益相關者分析，制定相應企業(yè)減碳策略，開展低碳產(chǎn)品研究，建立產(chǎn)品低碳優(yōu)勢壁壘。積極預測企業(yè)未來碳風險，為歐盟CBAM以及國內(nèi)碳市場可能的范圍擴大做準備，觀察國內(nèi)外綠色電力發(fā)展走勢，開展綠色電力交易；制定以歐盟CBAM影響下的企業(yè)綠色戰(zhàn)略。

3. 如何看待運動式減碳

對于運動式減碳，前面已經(jīng)說過了大家基本統(tǒng)一都持反對態(tài)度。但筆者年前在創(chuàng)業(yè)邦組織的一次分享活動中，幾位嘉賓對于運動式減碳的觀點比較一致，運動式減碳盡管不可取，但是短期內(nèi)確實有利于碳中和的宣傳，讓更多人知道，讓碳中和迅速出圈，這對于整個國家推進碳中和的進程都是有益的。

4. 企業(yè)如何避免漂綠

國際上對于“漂綠”現(xiàn)象幾乎達到了零容忍的態(tài)度。企業(yè)在聲明碳中和承諾的時候，有幾個原則要把握好：

1）盡可能透明清晰的披露碳排放數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的碳中和承諾是沒有依據(jù)的。通過計算碳排放，發(fā)現(xiàn)排放的主要領域（主要矛盾），針對性的先解決主要矛盾，避免出現(xiàn)“抓小放大”的實際意義并不大的碳減排行動和言過其實的宣傳。

2）抵消補償措施之前一定是證明自己盡全力開展了碳減排。

3）有影響力的企業(yè)不光是考慮自身運營的碳中和，一定需要考慮到上下游生態(tài)的帶動。

4）碳補償項目需要考慮其人為額外性、長期穩(wěn)定性（例如碳匯效果是達到數(shù)十年甚至更長時間的），杜絕那些長期來看并不能給社會帶來實際碳減排價值的項目給自身口碑帶來負面影響。根據(jù)牛津大學最新發(fā)布的CDR報告，碳移除項目的主要有三個原則：

Principle 1: The CO2 captured must come from the atmosphere, not from fossil sources. The removal activity may capture atmospheric CO2 directly or indirectly, for instance via biomass or seawater.

Principle 2: The subsequent storage must be durable, such that CO2 is not soon reintroduced to the atmosphere.

Principle 3: The removal must be a result of human intervention, additional to Earth’s natural processes.

另外筆者認為最重要的還是加強與監(jiān)管機構以及NGO的溝通，讓“漂綠”在源頭上被制止。

5. 碳中和的終局?

2021年國慶節(jié)的文章《碳中和終局之戰(zhàn)》提及了幾個重點行業(yè)（科技、消費、金融和能源行業(yè)）的碳中和的終局構想。如果更廣泛一點的說法，筆者上次在紅杉Talk上的觀點或許值得參考：

碳中和的終局，簡而言之，當碳中和不再成為一個話題，就是碳中和的終局。到那個時候，碳中和已經(jīng)真正融入到我們的生活、生產(chǎn)和工作中，成為我們?nèi)粘Ｗ匀粫紤]到的決策因素。

6. 關于COP28迪拜氣候大會

2023年聯(lián)合國氣候大會COP28將在迪拜舉行，迪拜對碳阻跡是個福地，上次迪拜世博會的社會創(chuàng)新大賽由于疫情剛爆發(fā)，沒能去現(xiàn)場展示碳阻跡在碳中和碳管理方面的創(chuàng)新產(chǎn)品，這次機會不容錯過。我們也將積極組織，帶領更多的優(yōu)秀的中國企業(yè)去國際舞臺展示中國碳中和的創(chuàng)新和魅力！

7. 2023，碳阻跡將有什么新動作？

“業(yè)務高質(zhì)量增長、內(nèi)核實力顯著提升、創(chuàng)新模式閉環(huán)跑通”是碳阻跡在2023年的主Key。碳阻跡將繼續(xù)秉承以數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和技術驅動的原則，推進公司業(yè)務的高速健康可持續(xù)發(fā)展。同時碳阻跡也會更加開放，正在建立可公開使用的碳阻跡碳排放因子數(shù)據(jù)庫CCDB，逐步開放給企業(yè)以及公眾使用。

對于優(yōu)秀的碳咨詢師、產(chǎn)品經(jīng)理以及商務和市場同學，我們求賢若渴，有意者歡迎聯(lián)系hr@carbonstop.net

在今年的公司年會上，筆者給碳阻跡咨詢團隊的一句寄語是，希望咨詢團隊可以像C（金剛石）一樣，足夠堅硬，支撐起公司的業(yè)務增長和實力提升；也希望咨詢團隊可以像C（石墨）一樣，足夠柔性，串聯(lián)起公司各個部門，潤物細無聲，幫助公司實現(xiàn)“讓每個產(chǎn)品都有碳足跡”的目標。