「過冬」是他今年思考最多的一個詞。

當(dāng)融創(chuàng)掌門人孫宏斌表示“安全第一”時，很多人以為這只是一家之言。

當(dāng)萬科董事長郁亮說“未來三年只要活下去”，有人開始意識到房地產(chǎn)行業(yè)艱難前行的現(xiàn)狀。

作為緊跟房產(chǎn)下游的家居行業(yè)，也是一股“山雨欲來風(fēng)滿樓”的氣氛，一時間“活下去”、“存糧過冬”成為行業(yè)熱議詞。

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其實(shí)，寒冷的氣氛從年初就開始了。

新聞里，“裝修剛到一半，便人去樓空”的維權(quán)新聞一直層出不窮。前一天還刷屏地發(fā)著公司的業(yè)務(wù)和廣告，第二天一早就宣告「不做了」的同行也大有人在，沒人說原因，只留下一個用于售后的微信號，便永久的退出了朋友圈的業(yè)務(wù)刷屏。

他說，也許這個行業(yè)的冬天真的到了！

作為一名家居建材服務(wù)商，回憶起創(chuàng)業(yè)的那段日子，現(xiàn)在想想仍是充滿激情，那是個困難和糾結(jié)并存的歲月。憑借一腔孤勇，剛畢業(yè)的他，從一個人的單槍匹馬，一路發(fā)展成長為專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，核心管理人員近10人，專業(yè)技師上百名，業(yè)務(wù)也從單一品類的安裝到全品類安裝全省縣級城市無縫覆蓋！靠著一路的摸爬滾打，用行動和成績贏得了行業(yè)和身邊人的認(rèn)可和尊重，也開創(chuàng)了自己的家居服務(wù)商時代。

他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在安維服務(wù)上，憑借強(qiáng)大的運(yùn)力和突出的專業(yè)優(yōu)勢，各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)均在當(dāng)?shù)孛星懊?，服?wù)客戶遍布全省。2017年，在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)全年承接工單首次突破5000單，這是一個足以讓他自豪的成績。

「那會O2O正風(fēng)靡，有人說，站在風(fēng)口上，豬也能飛起來，所以，自己當(dāng)時也飛了一會！哈哈...」說到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)，他如是調(diào)侃。

現(xiàn)在來看，他的努力和成績依然得到了家人和很多同行的認(rèn)可和敬佩，可這繁華的背后卻有著外人看不到的隱憂。現(xiàn)在的他，非常清楚的知道接下來自己要走的路，和自己的目標(biāo)，那就是做大做強(qiáng)，做到這個行業(yè)的獨(dú)角獸！但是目標(biāo)有多清晰，他現(xiàn)在就有多迷茫！因?yàn)橛刑嗵嗟摹皵r路虎”，牽絆著他做大做強(qiáng)的腳步。

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“我們動力十足，但對未來的方向很迷茫?！?/strong>