此次中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈峰會主要分為四個論壇：從新出發(fā)主論壇、院內(nèi)物流模式論壇、第三方醫(yī)學(xué)檢驗物流論壇和醫(yī)療器械創(chuàng)新論壇。

開幕式

頭腦風(fēng)暴

主持人：劉洋 

中國物流與采購聯(lián)合會醫(yī)藥物流分會副秘書長

云醫(yī)鏈（北京）醫(yī)療器械有限公司合伙人兼CEO

政策既有連續(xù)性也有不斷的更新性，這個政策實施過程中，對于我們從業(yè)者至少提兩個要求，第一，自身要有一定的適應(yīng)性。第二，更多的要有前瞻性。所謂的物流供應(yīng)商必須得懂產(chǎn)品的特性，確切說如果連IVD的專業(yè)都不懂，普通的物流是不接受的。這個不單單是冷鏈的問題，甚至還包括后期的售后問題和醫(yī)院的對接問題，不是簡單的“物流”這兩個字確定的，這是醫(yī)藥行業(yè)和非醫(yī)藥行業(yè)最大的差別，也是醫(yī)療器械和藥品差別的體現(xiàn)之一。

楊珺

中國物流與采購聯(lián)合會醫(yī)藥物流分會特聘專家

不管是做供應(yīng)鏈體系還是其他，企業(yè)會面臨三個問題：第一，有沒有信心。參與了很多企業(yè)的高質(zhì)耗材配送，現(xiàn)在要求精準(zhǔn)化配送，做這件事要有信心。第二，有沒有資源。想去改革創(chuàng)新，有沒有資源能力。第三，有沒有市場方式的盈利。最大的問題還是結(jié)合市場，市場讓你生存才有價值，如果市場不讓你生存，說再高再好的口號都沒有用，這是作為企業(yè)供應(yīng)鏈改革當(dāng)中遇到的問題、機遇、挑戰(zhàn)。

黎鈞琪   

深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司物流總監(jiān)

新政策不斷推出的情況下，我們在業(yè)務(wù)上發(fā)生了一些變化。第一個變化是配送物流的范圍更加深了，以前到三四級城市的定單不會超過10%，現(xiàn)在會超過30%、40%。第二個變化是基于兩票制的影響，代理商正在考慮要做轉(zhuǎn)型。以前我們最主要交付給到代理和經(jīng)銷商，由他們送到終端，很多代理商基本不會主動跟物流打交道。現(xiàn)在的情況是談很多物流、配送方面的困惑。邁瑞也是基于這些原因，自己輔導(dǎo)培養(yǎng)了一些由代理商轉(zhuǎn)型過來的物流商。

潘曄    

強生（上海）醫(yī)療器材有限公司法規(guī)事務(wù)部高級顧問

在這兩年中，國家藥監(jiān)局發(fā)布了很多的法規(guī)，幾乎是平均三五天就有法規(guī)出臺包括指導(dǎo)性文件。這次由司法部網(wǎng)上公開征求的意見有幾個亮點：一是對上市前臨床試驗方面的規(guī)范；二是上市許可人持證制度，這對我們今后供應(yīng)鏈的發(fā)展會有一些影響；三是對UDI影響非常大，這是全程的追溯；四是生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范。這是條例修正案比較重要的幾個方面，條例貫穿著安全有效性，很大一部分需要通過供應(yīng)鏈的管理才能實現(xiàn)，然后能把安全有效的產(chǎn)品給到用戶的手上，這些最新法規(guī)的要求和可能對我們供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響。

李彩芬    

京東物流醫(yī)藥物流拓展負責(zé)人

京東準(zhǔn)備在行業(yè)里布局的角色：第一，京東物流對外開放的一個使命是基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者，物流包括倉、配、運，京東在倉、配的布局上要通過藥的布局來做這件事，我們的核心點不是在經(jīng)營者，我們的核心點是在基于倉儲管理供應(yīng)鏈的整合以及配送網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施。二是我們末端配送網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該和四大企業(yè)物流公司對比有一定的優(yōu)勢，我們也為國藥、上藥做一些三、四線城市末端配送的承接，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的市場開拓，聯(lián)合拓展某些區(qū)域的試點項目。

王東晨    

中國醫(yī)療器械有限公司物流管理部總監(jiān)

兩票制起了非常大的作用，扁平流通途徑。廠家通過中間商進到醫(yī)院，只能中間開兩次發(fā)票，這跟六、七個代理商銷售模式來講完全不一樣。對于我們的企業(yè)來講，很大程度是重新定位、改變模式、適應(yīng)國家醫(yī)改和改革政策。其次，兩票制對于稅收的變化是顛覆性的。跟傳統(tǒng)工業(yè)廠家低價推給代理商，由代理商直接進院的模式，變成了所有成本費用必須在廠家端解決，廠家就變成了配送商或者變成了產(chǎn)品推廣服務(wù)運營商。

高衛(wèi)平    

晶鏈通供應(yīng)鏈管理云平臺副總裁

有兩票制以后，通過一級批發(fā)商和使用方到醫(yī)院，原來通過大的物流商可能紛紛承包，但是現(xiàn)在不行了。兩票制以后，必須管到終端簽收的狀態(tài)，這為企業(yè)信息化的對接成本提出了很多要求，包括在準(zhǔn)確率上面、減少員工差錯率上面，可以追溯完整的信息水平。