如何利用好供應鏈金融這個工具，真正為企業(yè)融資難題帶來解決方案，而不是逐風口而去、置風控于腦后，全然不管長久、健康發(fā)展的市場機制。

供應鏈金融只有與實體經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和交易模式緊密結(jié)合，才能獲得競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展的機遇。

可持續(xù)的前提是，核心企業(yè)要對上下游有一定的控制力，形成一個大的生態(tài)圈，圈子越大，參與者越多，環(huán)節(jié)越完善，可持續(xù)性就會越強?！?一位銀行從業(yè)者告訴貿(mào)易金融。

供應鏈金融面臨的挑戰(zhàn)

1、在信息科技和貿(mào)易全球化發(fā)展下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生深刻變化；

2、在貿(mào)易全球化及各種地緣政治影響下，產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)多級分工， 跨境及復雜趨勢。如何對產(chǎn)業(yè)鏈各層級成員提供及時有效資金服務對金融業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)；

3、區(qū)塊鏈、移動支付、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科技發(fā)展對產(chǎn)業(yè)鏈影響深遠。很多企業(yè)客戶正積極推進供應鏈管理電子轉(zhuǎn)型。這些影響顛覆了金融業(yè)在供應鏈領域原有的業(yè)務模式。

針對這些挑戰(zhàn)，科技公司、各方面產(chǎn)業(yè)鏈的參與方、金融科技的發(fā)展，擁抱創(chuàng)新思維很重要，同時要想應對未來的競爭，一定要做好以客戶為中心的創(chuàng)新產(chǎn)品，并完成前中后臺全面的電子化。

要著眼于全鏈

基于供應鏈涉及到很多層級，跨層級的供應鏈管理不好，信息無法掌握，很難實現(xiàn)真實貿(mào)易背景的反應。

而金融的本質(zhì)是風險估值與信用，“一旦我們的風險控制不住的時候，就會給資金借貸帶來災難?！?/p>

因此，在產(chǎn)業(yè)帶動資金過程中，想要有效地進行風控，一定要做到最后的結(jié)構(gòu)控制，牢牢的把握交易過程。在結(jié)構(gòu)性的風險控制方面，一定要做到收入的資產(chǎn)化。

供應鏈金融是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的有力武器，或者說最核心的武器，而供應鏈金融想要放開手腳去干，則需要著眼于全鏈，不但要看融資企業(yè)以及集團下相關聯(lián)伙伴公司的風險，還要看核心企業(yè)的風險。

譬如在應收賬款類業(yè)務場景中，核心企業(yè)是第一還款來源，承擔最終償付責任。金融機構(gòu)開展保理業(yè)務時，要同時針對核心企業(yè)的授信進行統(tǒng)一管理。在核心企業(yè)為下游客戶融資提供擔保責任的業(yè)務中，應該同時重視核心企業(yè)責任、額度信用的統(tǒng)一管理。

當然，風險一旦發(fā)生，最好的方法就是及時止損。目前，國內(nèi)的供應鏈金融已經(jīng)逐步認識到整個行業(yè)上存在的各方面風險，并進行分析處理，且監(jiān)管方也于2019年7月，下發(fā)155號文再次規(guī)范供應鏈金融發(fā)展。

對于供應鏈金融的可持續(xù)來說，關鍵在于其能促進整個供應鏈，即產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這是放之四海而皆準的大方向；而小方向，就是要融合到具體交易場景中，做好風控，若壞賬一堆，一定是無法長久持續(xù)下去的。

服務內(nèi)部向?qū)ν廨敵霭l(fā)展

供應鏈金融正處在一個“經(jīng)濟疲軟、政策重視、金融穩(wěn)中求進、科技價值愈發(fā)凸顯、供應鏈漸入新階段”的環(huán)境當中，因此我國踐行供應鏈金融的相關企業(yè)應當注重：垂直專業(yè)化、平臺化、智慧化、生態(tài)化、規(guī)范化。

銀行的科技業(yè)務采用公司化運作模式不僅可以對外輸出金融科技能力，并且也有可能帶動銀行內(nèi)部體制機制的改革和升級，從而為銀行業(yè)激發(fā)創(chuàng)新潛能、開拓市場藍海，開啟一扇新的窗口。

科技發(fā)展會賦能于金融，讓金融更貼近社會生活，更植根于百姓大眾。同時，金融運行會進一步促進科技水平的提升，讓金融科技的發(fā)展時刻接受金融實踐的檢驗，讓金融科技的進步更具有實踐的支撐。

在供應鏈金融發(fā)展速度越來越快的未來，讓我們共同期待，它也能發(fā)展得更穩(wěn)步、更健康。