這就好比畫家可以通過三原色調(diào)配出大千世界所有的色彩，音樂家可以通過七個(gè)音符譜寫出美輪美奐的樂章，化學(xué)家可以把世間所有物質(zhì)最終拆解為118種元素的組合……而其它的，諸如生物、建筑、物理、天文等等學(xué)科都有類似的特點(diǎn)。人們常常提到的“透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力”，其實(shí)質(zhì)就是如何能夠把復(fù)雜多變的事物進(jìn)行解構(gòu)分析的能力。

對于供應(yīng)鏈管理者而言，解構(gòu)的能力異常重要。

譬如說倉庫，在一般人看來，倉庫就是一個(gè)個(gè)靜止的、用于存儲(chǔ)物品的庫房。但是在專業(yè)的物流管理者眼里，倉庫卻是由一系列要素組成，這些要素包括：地理位置、面積、凈高、樓庫/平庫、消防等級、倉內(nèi)設(shè)施（可以進(jìn)一步拆解）、倉租……其它諸如周邊用工情況、交通便利情況、合同通常幾年一簽等等，根據(jù)不同的用途，我們可以拆解出各式各樣、五花八門的要素出來。

這些要素，對于單個(gè)倉庫的管理者而言，必然是了然于胸。因?yàn)樗娂此茫蟛涣?，你需要了解什么，我現(xiàn)場幫你度量好了！但是，對于管理著幾十上百個(gè)倉庫的物流總監(jiān)而言，如果不能根據(jù)需要精準(zhǔn)地定義和解構(gòu)出每個(gè)倉的核心要素，則根本無法管理好這些倉庫。尤其是當(dāng)他需要對倉配網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行月度、季度、年度優(yōu)化的時(shí)候，他必須十分清楚，通過哪些倉的要素的結(jié)合，它能夠做出更好的搭配。

再來說說采購。采購員對于所需采買的商品屬性也需要進(jìn)行精準(zhǔn)的解構(gòu)：材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、Leadtime、品質(zhì)、MOQ、MPQ、價(jià)格……而這其中的每一項(xiàng)又可以根據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)一步的解構(gòu)。

例如價(jià)格，它由料、工、費(fèi)、GS&A、利潤等組成。越是專業(yè)的采購，對于成本的解構(gòu)顆粒度越細(xì)。當(dāng)我們需要對采購成本進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，專業(yè)的采購可以在這些要素的基礎(chǔ)上，對于用料、工藝、生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、運(yùn)輸方式、采購模式等提出建議，推動(dòng)研發(fā)、物流、制造等部門進(jìn)行改善，從而達(dá)到目標(biāo)。而普通的采購員往往只有一招：簡單粗暴地“要求供應(yīng)商降價(jià)”！

計(jì)劃管理也類似，我們要預(yù)測某些商品好賣、哪些商品不好賣，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但是歷史不會(huì)簡單地重復(fù)，如果我們能將商品的屬性進(jìn)行解構(gòu)，就能夠更加清晰地理解某個(gè)商品暢銷或者滯銷背后的根本原因。

例如家具類商品，我們可以將其解構(gòu)為材質(zhì)、尺寸、重量、工藝、樣式、風(fēng)格、價(jià)格、產(chǎn)地等一系列要素。然后根據(jù)針對這些要素的歷史銷量來判斷某個(gè)屬性對于某類客戶的吸引力，從而發(fā)掘出暢銷/滯銷的原因，用來指導(dǎo)將來的采買和生產(chǎn)的計(jì)劃。

供應(yīng)鏈管理者的功力深淺，往往體現(xiàn)在他/她的解構(gòu)和重塑的能力。這取決于他/她對供應(yīng)鏈本身的理解，以及他/她對于行業(yè)的理解，二者缺一不可。

“解構(gòu)和重塑”就好比供應(yīng)鏈管理者手中的撲克牌，很多人抽了一手爛牌，卻能夠根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行組合搭配，最終勝出；有的人抽了一手好牌，最后卻輸?shù)皿w無完膚。在供應(yīng)鏈管理者的日常工作中，嘗試訓(xùn)練我們自己的“解構(gòu)和重塑”能力，將會(huì)對個(gè)人的成長大有裨益！