這個圖是胖胖虎提及的項目的原裝復(fù)制品,大約復(fù)制了6-8個。
原始設(shè)計在這里。話說這個改善,有很多人說是他/她設(shè)計的。真相是團隊集體的智慧,不斷的PDCA 的結(jié)果,2次大的改善項目的結(jié)晶,凝聚在這里,有幸,胖胖虎,一直是身在其中。
項目背景
產(chǎn)能不足
隨著業(yè)務(wù)的不斷增加,OMA業(yè)務(wù)從原先單一的訂單發(fā)貨,增加了包括訂單發(fā)貨/AGS/誠信交接/分揀到線等業(yè)務(wù)。目前最大產(chǎn)能為7萬,在5月份將會新增NBD業(yè)務(wù),預(yù)計需求產(chǎn)能為12萬。
安全
從SP到OMA的流程中,SP/一次分揀/掃描分揀崗位屬于高風(fēng)險等級崗位,對Ergo的改善也成為一個迫切的需求。
此文系作者個人觀點,不代表羅戈網(wǎng)立場
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