我們今天說一說快遞公司“省總”對(duì)于企業(yè)而言，是怎么樣的一種存在！

“省總”，字面意思理解就是一個(gè)省的總經(jīng)理，實(shí)際上也就是這樣。一個(gè)省總一般管理該公司在這個(gè)省的所有人員、市場(chǎng)、客戶、資產(chǎn)等方方面面的管理，可想而知，省總的權(quán)力是非常大的，如果沒有一定的決策權(quán)，凡事都要跟總部匯報(bào)請(qǐng)示的話，可能會(huì)耽誤很多機(jī)會(huì)。正所謂“將在外軍令有所不受”！

那么問題來了，總部授予省總這么大的權(quán)力，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)腐敗等情況呢？答案是肯定的。水至清則無魚，一個(gè)省總能在他的位置上做到怎樣的清廉，很大一部分要看他個(gè)人的覺悟和自律。

我們先看看省總一般都有哪些權(quán)力：

1、針對(duì)大客戶的定價(jià)權(quán)；

2、針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)索要總部政策時(shí)的審批權(quán)和決定權(quán)；

3、日常加盟網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作過程中的監(jiān)督和管理權(quán)；

4、車輛使用、勞務(wù)用工使用、物資采購等各種供應(yīng)商選擇和定價(jià)權(quán)；

5、團(tuán)隊(duì)人員的任免權(quán)；

6、網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域拆分權(quán)等等。

可以說，省區(qū)事物無論巨細(xì)，都要經(jīng)過省總的審核批準(zhǔn)。

所以這個(gè)位置的人的經(jīng)營(yíng)管理水平如果不行，或者品行有問題，將會(huì)直接影響到這個(gè)省的業(yè)務(wù)量市占率和網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，并且影響公司的品牌形象。這幾年老板們也漸漸通過固定任期這種形式來防止腐敗和工作懈怠，這種3年或者4年一換的制度有他的優(yōu)勢(shì)，卻也帶來一些負(fù)面影響，比如，有的省總可能抱著“來此一游”的心態(tài)，處理問題并不會(huì)從該省區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，只注重短期效益，最終留給后面的人一個(gè)爛攤子。

我認(rèn)為輪崗制還是有必要存在，但更重要的還是要拿經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說話，只要有增長(zhǎng)率、市占率、利潤(rùn)率，即使任期滿了，也可以競(jìng)選連任；其次，省總這個(gè)崗位比較特殊，不能任人唯親；再者，省總不可同時(shí)有第二份職業(yè)，否則很容易以權(quán)謀私滋生腐??；最后，一定要有一套完善的總部監(jiān)察機(jī)制，包括定期突擊檢查省區(qū)工作、設(shè)立總部投訴意見線上平臺(tái)等等，一旦出現(xiàn)腐敗問題，絕不手軟姑息。

省區(qū)的治理水平會(huì)直接影響到加盟商對(duì)公司的信心，省總必須同時(shí)具備能打仗打勝仗的能力以及清正廉潔的品性，這樣才能保證所在區(qū)域加盟商的向心力和凝聚力。