臨近年關(guān)，圓通快遞在義烏的一處區(qū)域加盟商因經(jīng)營(yíng)不善，拖欠了員工工資。

義烏郵政管理局獲知該情況，第一時(shí)間介入，責(zé)令圓通品牌管理區(qū)幫助該加盟商理清帳目、劃定責(zé)任，并啟用“安全基金”，優(yōu)先保障員工工資發(fā)放。

不久后，圓通快遞品牌管理部門將20萬(wàn)元“安全基金”交付給義烏勞動(dòng)監(jiān)察部門，由監(jiān)管部門將工資直接發(fā)放給拖欠的員工。

據(jù)悉，義烏郵政管理部門推出的“安全基金”，有效防止了快遞加盟點(diǎn)的“暴雷”，切實(shí)保障了基層一線快遞從業(yè)者的權(quán)益。

“近年來，快遞業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，各大品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化過度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，各快遞品牌基層加盟商基礎(chǔ)極為薄弱，快遞行業(yè)末端網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定、安全隱患等新聞屢見不鮮。”義烏郵管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“安全基金”就是基于此應(yīng)運(yùn)而生的。

此前，義烏郵政管理局會(huì)同行業(yè)協(xié)會(huì)，先后走訪80多家法人企業(yè)，多次、反復(fù)召開不同類型的座談會(huì)，在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)快遞協(xié)會(huì)出臺(tái)《關(guān)于維護(hù)行業(yè)平穩(wěn)有序推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的自律辦法》（七條意見），其中要求各品牌管理區(qū)加大安全投入，確保末端運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，設(shè)立安全基金，各品牌企業(yè)不少于200萬(wàn)元，專門用于改善安全生產(chǎn)及品牌所屬網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件處置。

接下來，義烏郵政管理局將繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)自律，加強(qiáng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、“快遞小哥”權(quán)益保障等方面的統(tǒng)一管理，夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，保障快遞小哥勞動(dòng)報(bào)酬，完善“快遞小哥”職業(yè)發(fā)展保障體系，持續(xù)提升“快遞小哥”群體的獲得感、幸福感和安全感。