供應(yīng)鏈金融主要玩家：

主體有銀行代表的金融機(jī)構(gòu)系：譬如：平安銀行，中信銀行，民生銀行，浦發(fā)銀行等都做得不錯(cuò)。目前保理起色不錯(cuò)，但是做出的規(guī)模還不夠大。

供應(yīng)鏈服務(wù)公司系：譬如：廈門建發(fā)，廈門象嶼，廈門國貿(mào)，怡亞通等企業(yè)，通過供應(yīng)鏈服務(wù)配置供應(yīng)鏈金融。

核心企業(yè)系：譬如：海爾、格力、美的、TCL、寶鋼等大型產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)，他們通過財(cái)務(wù)公司，金控金服保理等公司涉足供應(yīng)鏈金融；

電商平臺系：譬如：阿里，京東，他們通過自身電商平臺的交易，產(chǎn)生的供應(yīng)鏈金融需求，自然而然的配置供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

物流系：大型物流節(jié)點(diǎn)企業(yè)，通過自身的獨(dú)特的地理位置與物流過程服務(wù)，像順豐，普洛斯，中遠(yuǎn)海，傳化等企業(yè)，還有一個(gè)更大的群里正在躍躍欲試的路上，那就是港口企業(yè)。

供應(yīng)鏈金融的模式：

主流模式中，主要是老生常談的1+N的核心企業(yè)模式，這個(gè)核心企業(yè)主要是產(chǎn)品型企業(yè)，以及N-1-N的核心平臺模式，這個(gè)核心平臺是五花八門的，但是無非是做商流的，做物流的，做供應(yīng)鏈服務(wù)的，做信息服務(wù)的，這個(gè)1就是核心資源與核心數(shù)據(jù)的聚集方活或者是整合服務(wù)方。關(guān)鍵是資金方從這里1那里得到的價(jià)值點(diǎn)是什么？是批量獲客？是批量貸前貸中貸后的管理？還是具有相同的風(fēng)險(xiǎn)屬性以及風(fēng)險(xiǎn)抓手？

供應(yīng)鏈金融經(jīng)歷幾次大的變革：

從操作模式的巨變到商業(yè)模式的巨變：

從線下作業(yè)變?yōu)榱司€上作業(yè)；

從在線模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)模式；

從手工到秒貸；

這無一不是一種飛躍。

質(zhì)押：從倉單質(zhì)押，到票據(jù)質(zhì)押，到應(yīng)收賬款質(zhì)押，到數(shù)據(jù)質(zhì)押，質(zhì)押的標(biāo)的在不斷的變化與升級，資金方對信用的認(rèn)可從剛變?yōu)槿猓瑥膽?yīng)變?yōu)檐洠瑥挠邢拮優(yōu)闊o形，從主體信用逐漸變?yōu)閭?xiàng)信用，再從債項(xiàng)信用細(xì)化為場景與結(jié)構(gòu)能力的判斷。

三種主流B2B模式其實(shí)都是供應(yīng)鏈金融的菜：

供應(yīng)鏈交易B2B：

主要是三大類：撮合性質(zhì)、自營性質(zhì)，以及一些線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上的在線訂單模式。這類平臺的共性是創(chuàng)造并形成了商流。

供應(yīng)鏈交付B2B：

主要包含有：供應(yīng)鏈服務(wù)B2B平臺與物流服務(wù)B2B平臺，供應(yīng)鏈服務(wù)B2B平臺的采購執(zhí)行，分銷執(zhí)行等貿(mào)易執(zhí)行平臺，這里的供應(yīng)鏈作為一種服務(wù)而已，看上去是買賣關(guān)系，但是不同于撮合，自營以及核心企業(yè)的采購與分銷，它是一種按照委托單位的要求執(zhí)行貿(mào)易任務(wù)的一種委托關(guān)系，所以，對于受托方來講就是提供了一種供應(yīng)鏈服務(wù)而已，物流行業(yè)B2B十分常見的，譬如車貨匹配平臺。

本文作者——深圳大創(chuàng)供應(yīng)鏈知識服務(wù)有限公司CEO  李海平

資產(chǎn)資金B(yǎng)2B：資產(chǎn)與資金交易平臺，這類平臺未來將集中爆發(fā)，難點(diǎn)在于通過科技的手段，把底層資產(chǎn)的場景再現(xiàn)，防控風(fēng)險(xiǎn)，降低資產(chǎn)成本，批量的輸入資金資產(chǎn)的高效達(dá)成匹配。供應(yīng)鏈交易B2B與供應(yīng)鏈交付B2B是最天然的金融資產(chǎn)B2B的場景源。

供應(yīng)鏈金融的終極即將到來：

供應(yīng)鏈金融的三大玩家：銀行，國企，民企，當(dāng)然錢都是來自銀行滴，2018年以前，銀行給民營企業(yè)玩，民營企業(yè)玩得很嗨，2018年后，銀行轉(zhuǎn)給國企玩，國企又玩得很嗨。當(dāng)然供應(yīng)鏈金融的主力玩家依然是銀行，主體信用最好的銀行自己玩，信用還可以但是可能不太合規(guī)，那就放給國企玩，自己根本玩不了，但是又不想錯(cuò)過就讓民營企業(yè)玩，供應(yīng)鏈金融的子彈都是來自銀行，所以終極玩家就是銀行。過段時(shí)間我們詳細(xì)分析為啥銀行不能或者不愿一口吃下供應(yīng)鏈金融市場呢？

現(xiàn)在玩供應(yīng)鏈金融人們面臨的最大的矛盾與苦逼：

玩供應(yīng)鏈金融的人只懂金融不懂供應(yīng)鏈，玩供應(yīng)鏈的人只懂供應(yīng)鏈不懂金融，就算了有極少數(shù)既動供應(yīng)鏈又懂金融的人，但問題又他來，他不懂互聯(lián)網(wǎng)啊，現(xiàn)在的形勢是要求，玩供應(yīng)鏈金融還必須玩出互聯(lián)網(wǎng)的特色，玩出科技的味道才算本事啊，因?yàn)閯e人一扯就扯到數(shù)據(jù)信用化，信用資產(chǎn)化，這特么芯永遠(yuǎn)不夠用啊。呵呵。

有點(diǎn)匆忙，有空再扯

大創(chuàng)供應(yīng)鏈知識服務(wù)公司獨(dú)家推出—供應(yīng)鏈平臺總裁顧問：為企業(yè)架構(gòu)供應(yīng)鏈平臺，設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品，提煉商業(yè)模式，致力于打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從資訊→數(shù)據(jù)→知識→資源→科技→方案的鏈?zhǔn)酵贰Ｔ跇I(yè)界首提產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“B2B+SCS（供應(yīng)鏈服務(wù)）+SCF（供應(yīng)鏈金融）”模式，聚焦傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造，助力合作客戶在垂直領(lǐng)域打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈超級物種，得到廣泛認(rèn)可，并建立了良好的口碑。

項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：公司CEO李海平及行業(yè)資深團(tuán)隊(duì)，李海平先生曾就職于華為技術(shù)、怡亞通供應(yīng)鏈，金蝶軟件，平安銀行總行等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，有近20年的物流與供應(yīng)鏈金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)過數(shù)十個(gè)供應(yīng)鏈平臺，目前是國內(nèi)十余家知名公司總裁顧問。

合作模式：簽約公司總裁顧問，幫助公司設(shè)計(jì)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)，商業(yè)模式提煉，供應(yīng)鏈平臺架構(gòu)輔導(dǎo)，平臺的風(fēng)險(xiǎn)+運(yùn)營SOP流程梳理，對接供應(yīng)鏈行業(yè)內(nèi)的人脈及金融資源，供應(yīng)鏈行業(yè)的創(chuàng)新模式及時(shí)分享。一年內(nèi)上門12-15人天，其他時(shí)間電話交流或者是客戶派人到我公司學(xué)習(xí)交流。