盡管很多人對實(shí)際的服裝供應(yīng)鏈管理到底需要做哪些事情？有多少環(huán)節(jié)？需要注意哪些細(xì)節(jié)？每一件工作與事務(wù)發(fā)生過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該如何及時(shí)處理和解決等都一無所知，這種情況下很多人都還是毅然義無反顧地一頭扎進(jìn)這片浩瀚的海洋，一副活脫脫“初生牛犢不怕虎”的威武模樣。因?yàn)樗麄兺ǔ孪燃僭O(shè)一切都會順利，并且滿懷希望于此。

國內(nèi)服裝供應(yīng)鏈的興起，是源于國外服裝品牌將服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)“外包”給國內(nèi)的服裝生產(chǎn)性制造企業(yè)做“來料加工”開始的，無論是成衣的生產(chǎn)制造工廠，還是面輔料的生產(chǎn)制造工廠，以及各種其它原材料的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)等等，都是在最開始的階段僅僅只從最純碎的加工制造開始的，然后慢慢加上簡單的開發(fā)與設(shè)計(jì)，然后才是慢慢提升到對整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)當(dāng)中的，各種資源進(jìn)行整合與調(diào)配的管理階段，這是一個(gè)需要相當(dāng)長時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，摸索和總結(jié)的過程，所以我們說真正能夠做好服裝供應(yīng)鏈管理的人員，必須是對服裝產(chǎn)品供應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有極其深刻的專業(yè)認(rèn)知，又要有對全局方面的整體統(tǒng)籌與架構(gòu)的能力。

然而前一段時(shí)間國內(nèi)大量的服裝供應(yīng)鏈資源，已經(jīng)懵逼了幾乎所有的服裝從業(yè)人員，尤其是那些專攻于渠道與銷售前端的人員們，以及為即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人們帶來一個(gè)相當(dāng)錯(cuò)誤的認(rèn)知，就是他們都會很自信地覺得，服裝供應(yīng)鏈資源永遠(yuǎn)都會是充裕的，豐富的，“取之不盡用之不竭”，多年以來大家都已形成習(xí)慣，就是大家都在看誰的銷售渠道和流量來源是否可靠？有多少平臺？有多少粉絲量？而至于產(chǎn)品供應(yīng)鏈？則根本就不在公司或品牌最初的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，最多也只會是輕描淡寫地寥寥說上幾句，就如同做任何一門其它行業(yè)的生意一樣，找一些買手或者采購人員，到時(shí)候滿世界去尋找和采購唄。

殊不知作為“衣食住行”之首的服裝這個(gè)獨(dú)特的行業(yè)，它跟其它任何行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)方式完全不同，流程冗長，時(shí)間逶迤，細(xì)節(jié)相當(dāng)繁瑣，并且非標(biāo)化非常嚴(yán)重，這也是迄今為止整個(gè)紡織服裝行業(yè)還仍然沒有任何一家可以做到全鏈條資源整合的產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺的根本原因，虛虛實(shí)實(shí)，真真假假，整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)過程中充滿了不穩(wěn)定性，不確定性，有時(shí)候是一板一眼地循規(guī)蹈矩，而有時(shí)候又是完全依靠個(gè)人的感覺和喜好，一切都好像是永遠(yuǎn)沉浸在混亂不堪與錯(cuò)綜復(fù)雜的狀態(tài)之中。

很久很久以前，幾乎所有的服裝品牌包括國外的傳統(tǒng)服裝品牌，基本上都通過“期貨”的方式提前準(zhǔn)備自己的產(chǎn)品供應(yīng)，但是這樣提前好幾個(gè)月甚至一年以上的產(chǎn)品規(guī)劃模式往往都會造成服裝品牌公司產(chǎn)生大量的庫存；

后來大家覺得這樣繼續(xù)搞下去的話可能不是太行，庫存越來越多，最后根本無力消化。于是作為強(qiáng)勢甲方的服裝品牌們轉(zhuǎn)過頭來要求，最好是供應(yīng)商能夠?yàn)樽约旱钠放铺崆皽?zhǔn)備和壓貨，然后自己品牌銷售需要的時(shí)候隨時(shí)可以下訂單進(jìn)行提貨，操作所謂“現(xiàn)貨”模式，更有的品牌甚至連前端的商品企劃，設(shè)計(jì)研發(fā)也都一并省略了去，自此服裝品牌一心專注于推廣與運(yùn)營，專注于渠道與銷售，而將產(chǎn)品供應(yīng)的壓力和責(zé)任全部都轉(zhuǎn)嫁到了供應(yīng)商的肩上。

而現(xiàn)貨模式又是非常容易跟供應(yīng)商產(chǎn)生巨大庫存結(jié)果的，因?yàn)樽盍私馐袌龊涂蛻舻钠放品揭呀?jīng)不再提出商品企劃了，也不再搞設(shè)計(jì)研發(fā)，然而那些自己做商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)的供應(yīng)商們卻跟市場與客戶天各一方，相互之間不了解，相互之間靠猜測和無條件的配合與支持，久而久之大量的供應(yīng)商也一定會被無數(shù)的庫存所漸漸壓垮。

在這種歷史背景下，快速的“柔性供應(yīng)鏈”需求應(yīng)運(yùn)而生。不僅對品牌，不僅對供應(yīng)商，快速的“柔性供應(yīng)鏈”同時(shí)滿足彼此雙方的需求和愿望，然而唯一需要彼此雙方都要互相尊重和理解的，一定是雙方親密無間的合作與配合，信息共享，流程互聯(lián)，職責(zé)分工，責(zé)任共擔(dān)。

原理是簡單的，邏輯是清晰的，但是過程是冗長的，執(zhí)行與落實(shí)卻是無限繁瑣而復(fù)雜的，前者兩句話看來是忽悠了很多很多門外漢對服裝供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知，然后后者兩句話則是道盡了所有服裝供應(yīng)鏈管理的實(shí)際與心酸。

最后，我們還需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是，服裝供應(yīng)鏈管理，絕對不是你安排一兩個(gè)小姑娘，讓她們拿著紙和筆，乖巧伶俐地站在每個(gè)實(shí)際供應(yīng)鏈操作人員旁邊一邊耐心地詢問著，一邊做記錄，然后自己回去坐在辦公桌前一個(gè)字一個(gè)字敲出來的總結(jié)和規(guī)律，更有甚者還有人通過IT的信息技術(shù)手段，把這些總結(jié)的流程和規(guī)律做成一套一套數(shù)字信息化軟件系統(tǒng)，然后再反過來要求各級供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的工作人員們，按部就班的去利用軟件系統(tǒng)，去尊重我們那些無數(shù)的小姑娘，還有那些平時(shí)默默無聞足不出戶熬夜寫代碼的碼農(nóng)們的辛勤付出。