越來(lái)越多企業(yè)在談低成本，通過(guò)各種管理方式削減庫(kù)存，減少浪費(fèi)，降低整體成本。

通常我們談低成本，都是為了利潤(rùn)，那么

由此就引申出一個(gè)疑問(wèn)

【高利潤(rùn)的企業(yè)就不考慮成本了么】？

蘋果公司凈利潤(rùn)率20%，全球手機(jī)市場(chǎng)87%利潤(rùn)歸入囊中，接近國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的利潤(rùn)水平。

然而卻創(chuàng)造性的縮小包裝盒尺寸，讓一輛空運(yùn)飛機(jī)可以塞下更多手機(jī)，大幅度減少單位手機(jī)的運(yùn)費(fèi)成本。設(shè)計(jì)出iphone se，沿用過(guò)去設(shè)計(jì)與bom物料，大幅度清理庫(kù)存成本。DFC成本導(dǎo)向的設(shè)計(jì)用到極致。

再看看奢侈品公司LVMH，雖然是高利潤(rùn)行業(yè)，卻依舊在大量包袋上使用人造材料pvc和人造革來(lái)替代真皮，降低成本。（LV稱為高級(jí)人造革）

高利潤(rùn)行業(yè)也依然在談成本，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都已經(jīng)引入成本考量。

【當(dāng)我們?cè)谡劦统杀緯r(shí)，究竟是在談什么？】

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從財(cái)務(wù)角度，我們知道成本，有管理費(fèi)用，生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，銷售費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等…

但這只是結(jié)果，從法規(guī)交付的劃分，無(wú)法真正闡述成本發(fā)生的原因。

供應(yīng)鏈有所謂TSCMC供應(yīng)鏈總成本

公式如下

總供應(yīng)鏈成本=計(jì)劃成本+采購(gòu)成本+生產(chǎn)成本+交付成本+退貨成本+規(guī)避成本

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這是從供應(yīng)鏈角度的分解，在這里我們看到【交付delivery】環(huán)節(jié)，蘋果縮小包裝尺寸真是從交付成本角度的考慮。

但，除此之外，尺寸縮小，單輛飛機(jī)發(fā)貨量上升，整體發(fā)運(yùn)能力上升，對(duì)于交付周期大大縮短，同時(shí)更早上市，大大提升用戶體驗(yàn)。

因此

降低成本是縮短交貨周期

此外再來(lái)看LV，大部分都沒(méi)有使用真皮的包。除了成本大幅度降低，在全球販賣時(shí)可以很好規(guī)避各國(guó)家對(duì)于販賣動(dòng)物皮革的法規(guī)約束，這里看是降低規(guī)避成本。

另外，真皮供貨源的采購(gòu)開(kāi)發(fā)認(rèn)證生產(chǎn)過(guò)程都較人造革復(fù)雜許多，（就像水果糖的品質(zhì)價(jià)格供應(yīng)永遠(yuǎn)比水果穩(wěn)定一樣），因此為了大批量穩(wěn)定品質(zhì)價(jià)格的供應(yīng)全球，人造革當(dāng)然是最理想的選擇，看看那些死守真皮的品牌吧。（日本的鹿皮皮具品牌印傳屋，開(kāi)業(yè)400年竟然只有4家店）

這個(gè)角度看，

降低成本是規(guī)避法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)穩(wěn)定

所以，低成本，可不是在談錢哦??