由于沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，所以各類變數(shù)無法在同一時(shí)間傳遞給所有環(huán)節(jié)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈敏感度下降，最終各個(gè)環(huán)節(jié)只能依靠經(jīng)驗(yàn)(即所謂“拍腦袋”)來做安全庫存，以應(yīng)對(duì)變數(shù)。隨著管理變數(shù)的層級(jí)增加和時(shí)間延長，累積誤差自然隨之加大，到最終形成了“庫存冰山”，反而掩蓋了所有的問題。正如工業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)定律所說:“一系列受庫存控制的貨倉，產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的需求，而需求的變化隨著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的增加而增加?！痹谶@種情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的KPI指標(biāo)無法在同一個(gè)邏輯上兌現(xiàn)和協(xié)同，于是容易產(chǎn)生扯皮與部門保護(hù)主義，供應(yīng)鏈一體化也就自然無法實(shí)現(xiàn)，如圖3-6所示。

圖3-6 庫存管理冰山圖

在數(shù)字化采購環(huán)境下，要求所有的流程必須打通，其運(yùn)作戰(zhàn)略是基于高度認(rèn)同的一個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同下開展的，各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的KP指標(biāo)也是基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效的協(xié)同和分解而來的，于是所有的參數(shù)和指標(biāo)都在同一個(gè)邏輯下展開，形成數(shù)字化的作業(yè)單元，再加上有了集中的供應(yīng)鏈運(yùn)作部門，將所有環(huán)節(jié)的計(jì)劃-執(zhí)行-信息-物流等串聯(lián)起來，形成端到端的縱向管理體系。同時(shí)，由于每個(gè)訂單、每個(gè)物料(產(chǎn)品)都有自己的資源要求，容易形成資源再分配計(jì)劃，所以，供應(yīng)鏈運(yùn)作部門還需要將不同運(yùn)作邏輯的物料和訂單橫向協(xié)同起來，最終形成互聯(lián)互通的供應(yīng)鏈體系。

從運(yùn)作邏輯而言，就是通過信息平臺(tái)，承載所有的模塊聯(lián)動(dòng)，以供應(yīng)鏈交付計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)力，聯(lián)動(dòng)成品物流計(jì)劃，形成主生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化為作業(yè)計(jì)劃，從而拉動(dòng)供應(yīng)物流計(jì)劃、物流配套計(jì)劃以及產(chǎn)線工位配送計(jì)劃。在不同的環(huán)節(jié)和模塊協(xié)同過程中，總是會(huì)出現(xiàn)各類執(zhí)行誤差和數(shù)據(jù)差異，那么智能化系統(tǒng)需要自我反饋，逐漸主動(dòng)減少運(yùn)作誤差，從而形成計(jì)劃-信息-執(zhí)行的一致性，如圖3-7所示。

從表現(xiàn)形式上而言，形成了計(jì)劃-采購-物流-信息一體化。其任務(wù)的本質(zhì)不再是保證供應(yīng)，而是有效供應(yīng)。

圖3-7 計(jì)劃工作模式與供應(yīng)鏈物流邏輯優(yōu)化

比如，假設(shè)某產(chǎn)品有A、B、C、D、E、F六個(gè)零部件，其采購到貨期分別為A5天、B10天、C15天、D20天、E25天、F30天，生產(chǎn)計(jì)劃本月1日提示，本月30日需要生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品，傳統(tǒng)的采購“保證供應(yīng)”，直接在1日就下了訂單，供應(yīng)商也非常配合，能夠在約定的交付周期內(nèi)到貨，于是效果如圖3-8所示。

圖3-8 傳統(tǒng)采購保證供應(yīng)帶來的庫存壓力

圖3-8中的陰影區(qū)域就是庫存，而這個(gè)部分通常就轉(zhuǎn)向下游的倉庫。此時(shí)，采購?fù)耆_(dá)成了其業(yè)務(wù)的KPI指標(biāo)，保證生產(chǎn)是沒有問題的，但是庫存壓力居高不下，管理成本隨之上升，而且沒有人愿意或者可以承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，再加上盤點(diǎn)和信息管理的時(shí)間-數(shù)量差異，形成了累積誤差，于是成了企業(yè)的心病。

圖3-9 數(shù)字化采購保證有效性

在數(shù)字化采購中，采購部門通常采用計(jì)劃倒排模式，形成精益化采購，以保證采購-到貨的有效性，如圖3-9所示

圖3-9中所示為主生產(chǎn)計(jì)劃在1日發(fā)出提示，而在30日正式生產(chǎn)，根據(jù)各自不同的交付周期進(jìn)行倒排，強(qiáng)調(diào)實(shí)物齊套，以有效保證生產(chǎn)的安定化。圖中陰影部分為相對(duì)于傳統(tǒng)采購帶來的收益。此時(shí)要求采購不是任性地以自己的采購業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)為唯一依據(jù)，而是需要結(jié)合作業(yè)計(jì)劃、到貨、計(jì)劃、實(shí)物齊套情況以及可能發(fā)生的過程差異進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和響應(yīng)，形成計(jì)劃-信息-采購-物流-生產(chǎn)的一體化。