安全庫存是一個永恒的熱門話題，如何計算安全庫存是一個永恒的難題。今天我們不談難題---定量計算，談談“何為安全庫存”這個簡單的定性問題。這個事情還要談嗎？對于供應鏈專業(yè)人員似乎是太小兒科了?？墒菃栴}是大家說一套，做一套，自己卻渾然不知。

人人都知道，安全主要是為了吸收前端市場波動來確保后端供應節(jié)奏的平穩(wěn)。因為大家達成共識，對于制造業(yè)生產(chǎn)是需要一定節(jié)奏的平穩(wěn)的，如果不停切換生產(chǎn)，改變采購計劃，是需要付出代價的。所以業(yè)界共識就是通過安全庫存吸收波動，即抵御前端風險，又確保了后端的穩(wěn)定，安全庫存價值所在。

01但你的安全庫存吸收波動沒有？

我們咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，幾乎大部分企業(yè)的安全庫存都是不作為的。在一次給生產(chǎn)運營人員為主的培訓中，問大家生產(chǎn)計劃凍結(jié)幾天，從1天開始問，到3天都沒有人舉手。當時有點驚喜，以為大家都凍結(jié)3天以上。結(jié)果是大家1天都不凍結(jié)，當天計劃也是可以改變的，并且也是一直這么做的。

這些企業(yè)是零庫存嗎？當然不是，不僅工廠有庫存，渠道也有庫存。安全庫存放得太少？也不是。那生產(chǎn)為何不停切換？要確保庫存的安全??！

02長期堅持安全庫存保衛(wèi)戰(zhàn)

庫存存在的價值是為了吸收波動，結(jié)果是它自己巍然不動，把波動直接傳遞給了執(zhí)行部門。為什么？

這里要點出第一個罪魁禍首：不能缺貨。在不了解“不缺貨的代價”以及“不知道缺貨的損失”的情況下，太多公司堅持缺乏理性思維的簡單邏輯“不能缺貨”，所以導致后端的運營人員時時刻刻地將庫存扎扎實實地屯在那里，缺一個補一個，缺一箱補一箱?？傊?，保證庫存水位不下降。

安全庫存保衛(wèi)戰(zhàn)的另一個理由是“業(yè)績”。前面我們說運營端怕承擔“缺貨”風險不敢降低水位，其實就算運營端愿意讓庫存降低，營銷端也不愿意。因為這個“缺貨”不是真正的缺貨，是缺“業(yè)績”。在增長乏力的今天，營銷壓力巨大，必須每箱必爭，達成指標。所以很多公司渠道越長波動越大，渠道庫存不僅不吸收波動，而且放大波動。

03安全庫存是需要被消耗和擊穿的

安全庫存是為了犧牲自己來保證前后端的安全啊，這個簡單的道理到執(zhí)行的時候就難以下手。安全庫存是需要被消耗和擊穿的，不被消耗和擊穿的安全庫存不是好的安全庫存！這就是我們所強調(diào)的合理交付水平的原因所在。另外，由于老庫存還沒有被消耗完就馬上新庫存進入，往往還導致出現(xiàn)所謂的銷售挑效期，這是自己在給銷售提供挑效期的機會。

04如何評估是一個好的安全庫存

從ERP系統(tǒng)中拉出來每天下班后的庫存，看看是否一直穩(wěn)穩(wěn)高高在上，還是呈現(xiàn)波動，并在一定的點上被擊穿為0，或者接近0庫存。如果庫存曲線很安全并且很穩(wěn)，看看其他的曲線，比如銷售訂單，工廠出貨，生產(chǎn)訂單等等，然后想想，你到底想要誰安全？想好這個問題再去計算這個安全庫存，否則怎么設計都是不安全的。