新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看見(jiàn)的平臺(tái)拐點(diǎn)依然需要等待。與此同時(shí)，各地都有巨大的即刻復(fù)工壓力，與嚴(yán)防疫情擴(kuò)散的管制流動(dòng)措施，構(gòu)成明顯的矛盾。這也意味著中國(guó)制造正在進(jìn)入生死時(shí)速。而這種損失正在向全球蔓延，全世界的工業(yè)也出現(xiàn)焦慮狀態(tài)。

當(dāng)下全國(guó)絕大多數(shù)人只能宅在家里，所有的目光和能量似乎都聚焦在疫情的每一個(gè)細(xì)節(jié)。然而疫情之外，制造業(yè)還有許多緊急狀態(tài)需要處理。建議迅速成立“戰(zhàn)疫情臨時(shí)工業(yè)指揮部”，就不同主題，分成不同戰(zhàn)區(qū)，各自分管、共同聯(lián)防，發(fā)動(dòng)廣大宅在家里的高人，用頭腦用智慧，開(kāi)辟抗疫的第二戰(zhàn)場(chǎng)，打好2020年中國(guó)制造的保衛(wèi)戰(zhàn)。

復(fù)工：口罩保衛(wèi)戰(zhàn)

復(fù)工！復(fù)工！復(fù)工！復(fù)工是中國(guó)制造生死時(shí)速的第一關(guān)。

口罩是第一關(guān)的攔路虎。目前小小的口罩，可以說(shuō)是最簡(jiǎn)單而最有效的防護(hù)用品。防止飛沫傳播，是保障上班人員的重要防范措施。這是一個(gè)企業(yè)家首先要考慮的問(wèn)題。

面對(duì)疫情，大工廠(chǎng)的想法就是不一樣?？谡志o缺，自己造！中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股工業(yè)富聯(lián)，在富士康集團(tuán)龍華園區(qū)首次導(dǎo)入口罩生產(chǎn)線(xiàn)，這兩天順利實(shí)現(xiàn)試產(chǎn)，目前正在申請(qǐng)產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證。工業(yè)富聯(lián)充分發(fā)揮了富士康的大制造供應(yīng)鏈的超級(jí)柔性，利用生產(chǎn)管理、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)輸出等能力，一口氣打通原材料采購(gòu)、設(shè)備制造、產(chǎn)品生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈，直接來(lái)生產(chǎn)醫(yī)用口罩。2月底可達(dá)到日產(chǎn)200萬(wàn)只，鴻海集團(tuán)上百萬(wàn)員工完全可以自給自足，而且可以支援外部。怪不得富士康承諾2月10日蘋(píng)果生產(chǎn)線(xiàn)可以正常復(fù)工，原來(lái)各個(gè)細(xì)節(jié)上都有準(zhǔn)備。這不是一種本能的應(yīng)急狀態(tài)，這是超級(jí)制造工廠(chǎng)的縝密心思。非常值得學(xué)習(xí)。

對(duì)于中小企業(yè)主，則只能抓緊時(shí)間備貨?，F(xiàn)在最重要的自保措施是，一是打爆電話(huà)問(wèn)供應(yīng)商復(fù)工情況，一個(gè)是四處打電話(huà)求援口罩。這是復(fù)工的最基本準(zhǔn)備。如果只是在家里盼望著復(fù)工，卻不做這方面的儲(chǔ)備，那企業(yè)家可是有點(diǎn)太粗心了。

都說(shuō)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是資源配置的最佳陣地，當(dāng)下特殊時(shí)刻，顯然也是考驗(yàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能否在緊急狀態(tài)下，幫助中小企業(yè)完成口罩產(chǎn)線(xiàn)能力的快速啟動(dòng)和擴(kuò)產(chǎn)。

國(guó)際供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)

作為全球產(chǎn)業(yè)鏈最重要的世界工廠(chǎng)，中國(guó)制造的些許閃失，全球供應(yīng)鏈都會(huì)出現(xiàn)巨大的混亂。這種局面已經(jīng)有苗頭呈現(xiàn)，中國(guó)供應(yīng)鏈跑不動(dòng)而導(dǎo)致國(guó)際產(chǎn)線(xiàn)斷供。

因病毒疫情造成中國(guó)零部件供應(yīng)中斷，使得現(xiàn)代汽車(chē)已經(jīng)暫停所有在韓生產(chǎn)線(xiàn)，包括蔚山、全州、牙山工廠(chǎng)，預(yù)計(jì)停產(chǎn)期間將持續(xù)至下周。而這個(gè)時(shí)間還要取決于中國(guó)恢復(fù)生產(chǎn)的態(tài)度?，F(xiàn)代汽車(chē)的生產(chǎn)，出現(xiàn)了一個(gè)看上去很低級(jí)的失誤：因線(xiàn)束庫(kù)存耗盡而出現(xiàn)無(wú)法生產(chǎn)的情況。然而，由于在不同的車(chē)款安裝不同的線(xiàn)束，而且線(xiàn)束是一輛汽車(chē)?yán)锩娴谌氐呐浼?，廠(chǎng)商無(wú)法大量囤積該零部件庫(kù)存。中國(guó)復(fù)工延后，現(xiàn)有庫(kù)存耗盡，韓國(guó)和東南亞供應(yīng)商無(wú)法臨時(shí)支持，三項(xiàng)疊加，造成了現(xiàn)代不得不暫停生產(chǎn)。

這并不是孤例。韓國(guó)起亞汽車(chē)也碰到類(lèi)似問(wèn)題，它采用的方法是減少本周產(chǎn)量，保持生產(chǎn)線(xiàn)繼續(xù)開(kāi)工。而在武漢擁有工廠(chǎng)的本田和大金工業(yè)已決定將工廠(chǎng)復(fù)工改為14日以后。這將會(huì)嚴(yán)重影響廣州本田的汽車(chē)生產(chǎn)。如果這個(gè)復(fù)工延長(zhǎng)的情況，進(jìn)一步擴(kuò)大至湖北省以外，將產(chǎn)生巨大的供應(yīng)鏈向外擴(kuò)散的現(xiàn)象。

大鯊魚(yú)有大鯊魚(yú)的苦，小魚(yú)也有小魚(yú)的淚。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的報(bào)道，一家在圣彼得堡從事軸承、齒輪等精加工制造的工廠(chǎng)，目前正在焦急地等待國(guó)內(nèi)的復(fù)工。這家企業(yè)需要國(guó)內(nèi)三十家軸承和齒輪供應(yīng)商，分布在江浙魯遼豫等多個(gè)地區(qū)。然而，目前尚還沒(méi)有一家開(kāi)工。按照目前各省市嚴(yán)防疫情的趨勢(shì)，半個(gè)月內(nèi)能開(kāi)工就非常樂(lè)觀了。焦急等待復(fù)工中還有另外的擔(dān)心，那就是最怕會(huì)上演愛(ài)爾蘭經(jīng)典悲喜劇《等待戈多》，被等待者永遠(yuǎn)不再來(lái)。這些工廠(chǎng)的效益本來(lái)就不夠好，利潤(rùn)都很低，很容易沉沒(méi)水中，再也浮不起來(lái)。如果這些工廠(chǎng)無(wú)法頂?shù)蒙蟻?lái)，那么這家企業(yè)在俄羅斯好不容易打拼出來(lái)的局面，也就非常玄了。

而在工廠(chǎng)的另一端，可以在蘇州無(wú)錫等地看到許多勤勉的企業(yè)家已經(jīng)入駐工廠(chǎng)，備戰(zhàn)生產(chǎn)，但卻不得不焦急地等待工人上崗。而目前盡管疫情在各地情況不同，但看上去很多地方采用了嚴(yán)防死守的方式。這是不是有些反應(yīng)過(guò)度，也需要系統(tǒng)論證。中國(guó)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蚯度胧?，如果這一塊松動(dòng)，而讓全球產(chǎn)生備用基地，這一損傷將是不可恢復(fù)的。現(xiàn)代汽車(chē)正在啟動(dòng)應(yīng)急方法，緊急擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)和東南亞的采購(gòu)規(guī)模，多方位應(yīng)對(duì)。

而這種中國(guó)供應(yīng)鏈松動(dòng)，正是特朗普們夢(mèng)寐以求的事情。即使有些制造業(yè)搬不回美國(guó)，那最好也離開(kāi)中國(guó)。上周美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯在Fox電視采訪(fǎng)的時(shí)候表態(tài)，這次疫情，有助于制造回歸美國(guó)。外企在中國(guó)評(píng)估供應(yīng)鏈的時(shí)候，很難不注意到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。特朗普總統(tǒng)競(jìng)選的最重要承諾之一就是把就業(yè)機(jī)會(huì)帶回美國(guó)，這位商務(wù)部長(zhǎng)認(rèn)為致命的武漢新型冠狀病毒的爆發(fā)，會(huì)有助于總統(tǒng)履行這一承諾。災(zāi)難降臨，人性呈現(xiàn)。連美國(guó)CNN都覺(jué)得這種表態(tài)在當(dāng)下顯得毫無(wú)人情，令人不齒，但他無(wú)遮掩的姿態(tài)，也是一句大實(shí)話(huà)。實(shí)話(huà)難聽(tīng)，后續(xù)的應(yīng)手，則需要嚴(yán)陣以待。

盡管當(dāng)下疫情多變，但更加長(zhǎng)久的刺痛，卻是來(lái)自全球供應(yīng)鏈的分散對(duì)中國(guó)制造的撕裂。

科技應(yīng)對(duì)戰(zhàn)

疫戰(zhàn)，這是一場(chǎng)幾乎是中國(guó)獨(dú)自面對(duì)的戰(zhàn)役。國(guó)際情況依然復(fù)雜。制造之外，兇局依然存在。

很多人樂(lè)觀地認(rèn)為，貿(mào)易戰(zhàn)達(dá)成第一階段是一個(gè)大好消息。其實(shí)這只是一個(gè)雙方都需要暫時(shí)休戰(zhàn)的時(shí)機(jī)?？梢哉f(shuō)，貿(mào)易戰(zhàn)只是臨時(shí)退燒，隨時(shí)會(huì)卷土重來(lái)；而科技戰(zhàn)，則依然洶涌?jī)疵汀Ｓ捎谒苯用鎸?duì)的是企業(yè)，因此更加兇險(xiǎn)。

目前美國(guó)正研究遏制華為的新手段。路透社2月5日消息，美國(guó)政府計(jì)劃于2月底開(kāi)會(huì)，討論進(jìn)一步限制向華為供貨，并消除政府內(nèi)部對(duì)于嚴(yán)厲制裁華為的分歧。與此同時(shí)，美國(guó)替代方案也在緊鑼密鼓。美政府正在與微軟、戴爾、AT&T等合作，開(kāi)發(fā)替代華為的5G產(chǎn)品。此前微軟、戴爾等并未像華為那樣開(kāi)發(fā)5G基礎(chǔ)架構(gòu)硬件，而是主要開(kāi)發(fā)通用的工程標(biāo)準(zhǔn)，以允許5G軟件開(kāi)發(fā)人員在5G硬件上完成開(kāi)發(fā)。而現(xiàn)在美國(guó)也開(kāi)始“舉國(guó)之力”，圍剿華為，技術(shù)也下沉到華為核心基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)了。更加兇險(xiǎn)的是，美國(guó)商務(wù)部正在部署修改長(zhǎng)臂管轄原則，將管控范圍從美國(guó)技術(shù)占比的25％降到10％。一旦實(shí)施，就意味著大量日韓零部件將無(wú)法為華為供貨。而在2019年作為對(duì)美國(guó)元器件的替代，華為采購(gòu)日韓部件的總量超過(guò)二百億美元，增長(zhǎng)50%以上。但如受到10%的限制，許多關(guān)鍵零部件也會(huì)受影響就不能給華為供貨；更加關(guān)鍵的一步棋在于臺(tái)積電。華為是臺(tái)積電最重要的大客戶(hù)之一，占臺(tái)積電收入的10％，然而來(lái)自美國(guó)的訂單則占到臺(tái)積電的70％。如果臺(tái)積電斷供，那將是華為正在大賣(mài)的手機(jī)所完全不能承受的。屆時(shí)華為真的是大難壓頂。想一想，一批美國(guó)人在墻角下，拿著各種放大鏡、顯微鏡，圍繞著華為這座巨大城墻尋找漏洞，伺機(jī)突破。2019年華為承受住了第一輪重炮，2020年將再次面臨更加兇險(xiǎn)的戰(zhàn)役了。

至此，全球化分工精神，已經(jīng)蕩然無(wú)存。而如?？低暋⒋笕A、大疆等那些實(shí)體清單上的優(yōu)秀制造企業(yè)，需要有一種國(guó)家的力量聯(lián)防做支撐。

不可抗力戰(zhàn)之合同認(rèn)證

很多企業(yè)為什么著急復(fù)工，有的是想搶單，而有的則是因?yàn)槟昵胺e壓訂單需要完成。如果不能按時(shí)交貨，那么就有巨大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，甚至工廠(chǎng)破產(chǎn)。因此即使政府有禁工令，仍然有企業(yè)主冒險(xiǎn)復(fù)工。在南通通州，已經(jīng)有人因此而被派出所拘留，因?yàn)檫@違反了江蘇省的開(kāi)工規(guī)定。

為了防止病毒的擴(kuò)散，中國(guó)大陸各個(gè)省市自治區(qū)，通過(guò)各省網(wǎng)站等明確延長(zhǎng)停業(yè)等的地區(qū)至少達(dá)到80%以上。不按時(shí)交單子，客戶(hù)不答應(yīng)；趕工交單子，派出所不答應(yīng)。在這種情況下，各種支撐服務(wù)都需要配套啟動(dòng)。而在當(dāng)下，也需要緊急啟動(dòng)訂貨合同的“不可抗力”認(rèn)證通道，為各個(gè)企業(yè)建立快速認(rèn)證服務(wù)。

這次新型冠狀病毒疫情，由于不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的特征，顯然屬于不可抗力事件。如果因此導(dǎo)致制造廠(chǎng)商無(wú)法履約或按時(shí)履約，顯然構(gòu)成不可抗力。目前中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)已經(jīng)發(fā)表公告，可出具不可抗力事實(shí)性證明，并且采用線(xiàn)上認(rèn)證平臺(tái)。這值得國(guó)際貿(mào)易企業(yè)前往申請(qǐng)。而面向國(guó)內(nèi)的證明，以及相關(guān)需要法律救濟(jì)手段，都應(yīng)該同時(shí)啟動(dòng)。當(dāng)然，即使如此，本小利薄、缺少話(huà)語(yǔ)權(quán)的中小制造企業(yè)也未必扛得住。但一定要為中小企業(yè)建立快速通道，能減少一分損失就減少一分。 

國(guó)際交流的通道戰(zhàn)

武漢被很多中國(guó)人當(dāng)作疫情區(qū)；而很多國(guó)家，又把中國(guó)當(dāng)作疫情區(qū)。不理智的限制流動(dòng)的方式，開(kāi)始急劇升溫。先是美國(guó)最早從武漢撤僑開(kāi)始，接著英國(guó)、德國(guó)、芬蘭、意大利等許多航空公司也都暫停了大量中國(guó)航班。這背后帶來(lái)一個(gè)巨大的問(wèn)題就是國(guó)際恐慌的出現(xiàn)和商業(yè)來(lái)往的中斷。

中國(guó)不動(dòng)，時(shí)鐘停擺。由于中國(guó)疫情，全球最大的鐘表商斯沃琪Swatch也有了新動(dòng)作。盡管瑞士目前尚無(wú)確診病例，但處于對(duì)新冠病毒的擔(dān)憂(yōu)，斯沃琪集團(tuán)昨天決定取消2月底在蘇黎世舉辦的Time to Move國(guó)際鐘表展及新品發(fā)布會(huì)。斯沃琪集團(tuán)旗下包括7個(gè)頂級(jí)奢侈品腕表品牌（包括寶璣、寶珀、歐米茄）以及其他如浪琴天梭等共18個(gè)品牌，都無(wú)緣展示新品了。這其中，許多買(mǎi)手都來(lái)自中國(guó)?，F(xiàn)在中國(guó)疫情嚴(yán)重，無(wú)法前往，也是這次鐘表會(huì)取消的主要原因之一。

更重要的是，在中國(guó)復(fù)工遲緩的情況下，中國(guó)企業(yè)也需要盡快啟動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能，擴(kuò)大國(guó)外的生產(chǎn)制造能力；同時(shí)也需要參加國(guó)際展會(huì)和學(xué)術(shù)交流場(chǎng)合。在當(dāng)下，中國(guó)需要為此尋找一條綠色通道，同時(shí)提供面向個(gè)人的健康信用支撐。盡快能有一套全新的簽證體系和國(guó)際商務(wù)交流的對(duì)策，能夠使得企業(yè)家可以有一份健康公證，確認(rèn)是無(wú)傳染者，就可以自由出入國(guó)境。

大規(guī)模虛擬生產(chǎn)推演

云南大理市截胡兄弟市的口罩等物資，雖然衛(wèi)健局局長(zhǎng)已經(jīng)被撤職，但也反映了大量物資在這個(gè)龐大國(guó)家之間調(diào)動(dòng)中，區(qū)域間配合的無(wú)序?？谡旨热皇菓?zhàn)略物資，那就需要進(jìn)入戰(zhàn)備管理?？谡值恼{(diào)配，可以分為三級(jí)，第一級(jí)是在武漢及湖北重災(zāi)區(qū)；第二級(jí)在各省市醫(yī)院；第三級(jí)在復(fù)工；第四級(jí)才是民用。這需要有一套整量統(tǒng)計(jì)與管理的機(jī)制。

但與此同時(shí)，臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)、突擊轉(zhuǎn)產(chǎn)的現(xiàn)象也開(kāi)始出現(xiàn)。目前各地都在快速上馬醫(yī)用防護(hù)用品生產(chǎn)線(xiàn)。連上海通用五菱，也都在生產(chǎn)口罩。位于柳州的汽車(chē)廠(chǎng)聯(lián)合供應(yīng)商，一起生產(chǎn)口罩。搭建十條產(chǎn)線(xiàn)，每天預(yù)計(jì)生產(chǎn)口罩170萬(wàn)。汽車(chē)制造商出乎意料地變線(xiàn)，啟動(dòng)高速生產(chǎn)引擎。民用能力，正在迅速向戰(zhàn)時(shí)能力轉(zhuǎn)變。

圖1：火速上馬的口罩生產(chǎn)線(xiàn)

而就在昨天夜間，延安必康發(fā)布公告，為了響應(yīng)新沂市政府要求的日產(chǎn)30萬(wàn)只醫(yī)護(hù)級(jí)口罩產(chǎn)能水平，已經(jīng)開(kāi)始投資5000萬(wàn)啟動(dòng)工廠(chǎng)。然而截至到目前，必康公司及下屬子公司尚無(wú)口罩生產(chǎn)業(yè)務(wù)，且尚未取得口罩產(chǎn)品生產(chǎn)許可資質(zhì)。

中國(guó)口罩的潛在產(chǎn)能在每日2000萬(wàn)，目前啟動(dòng)量估計(jì)在50%左右。而新增產(chǎn)能，則以各種方式撲面而來(lái)?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，口罩肯定短缺，但到底短缺多少，也是一個(gè)謎。這個(gè)謎，必須揭曉，而且并不難。只要全國(guó)一盤(pán)棋，數(shù)學(xué)公式，并不難算。

首先需要從用量入手。前期武漢的物資調(diào)配，曾經(jīng)出現(xiàn)非?；靵y的局面，許多產(chǎn)品到了武漢壓在倉(cāng)庫(kù)卻不能及時(shí)送到一線(xiàn)醫(yī)院中去?，F(xiàn)在隨著九州通等專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)的進(jìn)入，這一情況已經(jīng)大大好轉(zhuǎn)。這意味著信息化完全可以做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤。

前方有數(shù)據(jù)，后方有方向。在大規(guī)模生產(chǎn)高速的時(shí)代，工業(yè)化的龐大機(jī)器一旦啟動(dòng)，就必須要知道，奔騰的機(jī)器在什么時(shí)候需要停下來(lái)。這需要有一套預(yù)計(jì)量。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格商業(yè)訓(xùn)練的企業(yè)家一般都學(xué)過(guò)管理學(xué)最經(jīng)典的“啤酒游戲”，它解釋了為什么社區(qū)便利店的啤酒量小小的變化，會(huì)導(dǎo)致工廠(chǎng)端災(zāi)難性的過(guò)量備貨。現(xiàn)在，既要發(fā)動(dòng)機(jī)器大生產(chǎn)，也要靠智慧（其實(shí)完全可以靠很可靠的軟件）防止口罩產(chǎn)能大過(guò)剩。疫情逐漸消退的過(guò)程中，口罩過(guò)剩是必然的。但產(chǎn)品大過(guò)剩，以及資源大浪費(fèi)，卻是我們當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代最不能容忍的低級(jí)錯(cuò)誤。這不應(yīng)該是靠一個(gè)企業(yè)家的本能和聰明，來(lái)判斷何時(shí)叫停機(jī)器。

一場(chǎng)靠聯(lián)防聯(lián)控的數(shù)據(jù)洞見(jiàn)，正在等待啟動(dòng)。需要盡快統(tǒng)計(jì)口罩的使用量，需要進(jìn)行全國(guó)關(guān)鍵使用場(chǎng)點(diǎn)的清點(diǎn)。快速啟動(dòng)從源頭的備料、產(chǎn)能、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)的全速跟蹤。在這個(gè)基礎(chǔ)上，做好口罩的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)模型，甚至每日發(fā)布，進(jìn)一步做好產(chǎn)能模擬，動(dòng)態(tài)實(shí)施調(diào)整口罩生產(chǎn)量。至于那些丟棄的口罩，如此巨量，如何進(jìn)行合理回收，也是可以有人進(jìn)行提前考慮了。從原材料源頭到制造，從流通使用到回收，完全可以用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行管理。與平時(shí)不同，備戰(zhàn)時(shí)期還可以起到非常好的產(chǎn)能監(jiān)控的作用。而如果做好了，這也是下一步修復(fù)中國(guó)工業(yè)體系，逐步形成中國(guó)制造一盤(pán)棋的最好切入點(diǎn)。

虛擬生產(chǎn)軍情室：產(chǎn)能恢復(fù)推演

毫無(wú)疑問(wèn)，疫情過(guò)后，中國(guó)制造，一定會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性產(chǎn)能。中國(guó)制造的曲線(xiàn)會(huì)呈現(xiàn)先低后高、扇形擴(kuò)散的局面。屆時(shí)，所有的機(jī)器都會(huì)全速啟動(dòng)，所有的工廠(chǎng)都會(huì)到處找人，所有的物流都會(huì)滿(mǎn)路飛跑。那么，新的一輪原材料、零部件爭(zhēng)購(gòu)，爭(zhēng)搶員工，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)什么局面？中國(guó)制造如此龐大的工業(yè)體系，災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的順序是什么？

對(duì)一個(gè)省市，對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，這都是需要提前盤(pán)算的局面。    

以河南為例，河南省制造業(yè)三大產(chǎn)業(yè)是裝備制造、食品制造以及電子產(chǎn)業(yè)。河南裝備制造業(yè)是全國(guó)第五，2017年，河南機(jī)械制造企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入接近1.5萬(wàn)億元，比較知名的企業(yè)有鄭州宇通、許繼集團(tuán)（超百億的電力設(shè)備龍頭），還有平高、洛陽(yáng)一拖、洛陽(yáng)中信重工、衛(wèi)華起重機(jī)集團(tuán)等。除了裝備制造之外，河南的食品制造業(yè)也是頗具競(jìng)爭(zhēng)力，已發(fā)展成為全國(guó)最大的肉類(lèi)、方便食品、調(diào)味品和速凍食品生產(chǎn)加工基地。速凍米面食品產(chǎn)量占全國(guó)的70%以上，方便面、餅干、小麥粉、味精等產(chǎn)量占全國(guó)的四分之一以上，數(shù)得上的品牌包括雙匯、思念、三全、蓮花味精、衛(wèi)龍辣條。

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)損失的第一波是旅游、電影和餐飲，春節(jié)7天預(yù)計(jì)損失過(guò)萬(wàn)億元。而餐飲業(yè)受損之后，第二波沖擊的就是食品油糧加工業(yè)，第三波則會(huì)輪到裝備制造和原材料。那么這三波輪番沖擊對(duì)河南制造業(yè)的影響是什么？如何布局當(dāng)前的生產(chǎn)能力，疫情消退后，產(chǎn)能恢復(fù)的順序是什么？不能沒(méi)有人回答，不能沒(méi)有計(jì)算和規(guī)劃。

現(xiàn)在需要快速建立“快速生產(chǎn)大數(shù)據(jù)體系”，一是面向產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)模擬，這對(duì)于一個(gè)區(qū)域的有條不紊的高速生產(chǎn)，非常重要。既然不能立刻生產(chǎn)，那就做最好的蓄勢(shì)姿態(tài)，做好災(zāi)后的生產(chǎn)模擬。

而另外一方面，則需要面向中小企業(yè)，提供產(chǎn)能模擬服務(wù)。目前中小企業(yè)的恐慌，一是怕?lián)p失訂單，二是有訂單怕生產(chǎn)跟不上。然而生產(chǎn)排產(chǎn)到底怎么做，如何發(fā)揮機(jī)器、人、原材料的最佳匹配，卻超過(guò)了很多中小企業(yè)的能力。他們摸到的都是大象的一個(gè)小小的部位。因此需要有面向中小企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，對(duì)訂單生產(chǎn)進(jìn)行模擬。這些需要軟件來(lái)幫助這些決策者。

制造業(yè)這臺(tái)大機(jī)器一旦啟動(dòng)，會(huì)引起三大需求：一是人員需求，二是原材料搶購(gòu)，三是物流聯(lián)動(dòng)。而對(duì)于原材料的需求量，至少以進(jìn)入網(wǎng)格化統(tǒng)計(jì)。以市縣為單位，進(jìn)行原材料推演，防止下一步出現(xiàn)原材料的恐慌和無(wú)序調(diào)動(dòng)?？梢愿鶕?jù)供應(yīng)鏈恢復(fù)的順序，計(jì)算物資調(diào)動(dòng)強(qiáng)度和分布區(qū)域，從而建立一套虛擬物流軍情室，模擬未來(lái)幾個(gè)月的物流流動(dòng)情況。

這些仿真，只要有了輸入數(shù)據(jù)，做起來(lái)也并不難。北航機(jī)械學(xué)院智能制造技術(shù)研究所所做的每日感染模型和疫情數(shù)據(jù)仿真預(yù)測(cè)，應(yīng)該可以勝任這其中的部分工作。

這不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。但通過(guò)建模仿真的方式，完全可以提前做到心中有數(shù)，胸有計(jì)劃。數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用，模擬決策和運(yùn)籌計(jì)算也是重要一個(gè)環(huán)節(jié)。

小記

疫情不要慌，戰(zhàn)局不能等。現(xiàn)在最不缺的就是人手，高手在民間，有著大量的時(shí)間；最缺的就是組織和整體思維。只需要組織好，通過(guò)“戰(zhàn)疫情臨時(shí)工業(yè)指揮部”，調(diào)動(dòng)大量圍觀者的智慧與知識(shí)盈余，就可以采用數(shù)字化手段，做好虛擬生產(chǎn)和虛擬物流的演練，打響中國(guó)制造的供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)。

中國(guó)現(xiàn)在只撲在一頭，而需要多個(gè)頭緒并行，克服新冠肺炎的突然襲擊所帶來(lái)的慌亂。不能在疫情的恐懼中慌了陣腳，更不能在疫情的等待中麻痹了頭腦。現(xiàn)在即刻動(dòng)起來(lái)。每一天，每一個(gè)小時(shí)，對(duì)于中國(guó)制造，都很重要。讓?xiě)?zhàn)情的仿真與推演，讓數(shù)字流代替物資流和人流，率先跑起來(lái)。

這是中國(guó)制造2020的保衛(wèi)戰(zhàn)，也是中國(guó)制造的生死時(shí)速。