物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人
聞道-供應(yīng)鏈思維
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
供應(yīng)鏈管理（SCM）自1982年提出以來，從理論到實踐不斷演進(jìn)，融合物流學(xué)、運營管理與系統(tǒng)動力學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)，歷經(jīng)全球化、數(shù)字化及韌性建設(shè)等階段，逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略核心，強調(diào)跨部門、端到端的高效協(xié)同與價值創(chuàng)造。
外賣平臺通過智能算法構(gòu)建履約體系，平衡時效、效率與成本，在滿足客戶需求的同時優(yōu)化運營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
生鮮供應(yīng)鏈管理難題久矣，短保質(zhì)期與高損耗率成零售商痛點。如今，數(shù)字化平臺與AI技術(shù)正重塑運營模式，助力實現(xiàn)需求預(yù)測、庫存優(yōu)化及全渠道協(xié)同，推動生鮮管理從成本中心轉(zhuǎn)向增長引擎。
亞馬遜從零售巨頭進(jìn)化為全球物流變革者，本文剖析其履約網(wǎng)絡(luò)30年戰(zhàn)略演變，揭示物流如何從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢與增長引擎。
Gartner發(fā)布2025年WMS魔力象限報告，解析市場格局變化與技術(shù)創(chuàng)新，揭示W(wǎng)MS從運營工具向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支柱的轉(zhuǎn)型趨勢，為企業(yè)技術(shù)投資提供指導(dǎo)。
關(guān)稅沖擊下，蘋果公司從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)向韌性主導(dǎo)，推動供應(yīng)鏈從單一中心向"中國+N"多元化布局轉(zhuǎn)型，重構(gòu)全球制造業(yè)未來。
英國脫歐對供應(yīng)鏈造成深遠(yuǎn)影響，從無摩擦貿(mào)易轉(zhuǎn)向高成本、復(fù)雜化的體系，促使企業(yè)重塑采購、物流和分銷策略，標(biāo)志著全球供應(yīng)鏈進(jìn)入效率與韌性并重的新時代。
混合整數(shù)線性規(guī)劃（MILP）是解決復(fù)雜供應(yīng)鏈決策的核心工具，但傳統(tǒng)方法在面對動態(tài)市場時效率受限。機器學(xué)習(xí)的引入不是取代MILP，而是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動增強其能力，實現(xiàn)更快、更靈活的優(yōu)化，助力企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈復(fù)雜性挑戰(zhàn)。
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