物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人
聞道-供應(yīng)鏈思維
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
Gartner最新報(bào)告揭示，不同復(fù)雜度企業(yè)對(duì)運(yùn)輸管理系統(tǒng)需求差異顯著：Shipwell在簡(jiǎn)單場(chǎng)景領(lǐng)先，Oracle則在復(fù)雜場(chǎng)景表現(xiàn)卓越。
2024年美國(guó)物流成本達(dá)2.58萬億美元，同比增長(zhǎng)5.4%，行業(yè)在經(jīng)濟(jì)不確定性和技術(shù)變革中迎來重塑時(shí)刻。
寶潔啟動(dòng)“供應(yīng)鏈3.0”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造端到端同步、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的韌性供應(yīng)鏈，提升響應(yīng)速度與透明度，支撐長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五年來，供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)從追求預(yù)測(cè)算法精準(zhǔn)度轉(zhuǎn)向響應(yīng)速度與決策支持能力，Gartner報(bào)告指出供應(yīng)計(jì)劃差異化成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。
從2016到2025：Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)的十年發(fā)展洞察。
古代驛站系統(tǒng)展現(xiàn)了卓越的制度設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理如何克服技術(shù)限制，構(gòu)建高效組織網(wǎng)絡(luò)。其圍繞軍事安全和政治控制的核心需求，通過網(wǎng)絡(luò)布局、授權(quán)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)驚人效率，為現(xiàn)代管理提供了寶貴啟示。
數(shù)字化時(shí)代，S&OP是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必需品還是過時(shí)的歷史遺留？本文通過典型案例與深入分析，探討傳統(tǒng)流程優(yōu)化與技術(shù)革新的價(jià)值分歧，揭示供應(yīng)鏈決策的未來方向。
運(yùn)籌學(xué)正成為驅(qū)動(dòng)快遞行業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心科學(xué)，通過解決樞紐選址、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和車輛路徑三大問題，優(yōu)化復(fù)雜物流系統(tǒng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本與時(shí)效的最優(yōu)平衡，重新定義現(xiàn)代商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
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