物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人
聞道-供應(yīng)鏈思維
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達達快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達達快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
哈里斯1913年發(fā)表的《一次制造多少零件》開創(chuàng)性地提出了經(jīng)濟訂單量（EOQ）模型，成為庫存管理理論的奠基之作。
全球三大供應(yīng)鏈協(xié)會ASCM、CSCMP和ISM各自起源于不同專業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)均聚焦“端到端供應(yīng)鏈管理”。文章對比其發(fā)展歷程、影響力及認證體系，揭示其在行業(yè)中的戰(zhàn)略定位與協(xié)同生態(tài)。
杰伊·W·福瑞斯特1958年發(fā)表的《工業(yè)動力學(xué)》開創(chuàng)性論文，首次提出將企業(yè)視為動態(tài)反饋系統(tǒng)的管理新思維，奠定了供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)。
20世紀60年代至80年代，企業(yè)普遍奉行垂直整合模式，將供應(yīng)商視為交易對手。1983年，彼得·克拉杰克在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《采購必須成為供應(yīng)管理》，提出采購應(yīng)從運營職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略職能，為戰(zhàn)略采購理論奠定了基礎(chǔ)。此后，“戰(zhàn)略采購”逐漸成為管理咨詢和學(xué)術(shù)界的重要概念，強調(diào)通過系統(tǒng)性支出分析和市場洞察，制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的長期采購策略?？茽柲嶙稍冊谕苿討?zhàn)略采購落地方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，先后提出了“戰(zhàn)略采購7步法”和“采購棋盤”，為企業(yè)提供結(jié)構(gòu)化流程和戰(zhàn)略分析工具。同時，科爾尼還開發(fā)了“采購卓越性評估”（AEP）和“供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)回報率”（ROSMA?）等量化工具，幫助企業(yè)衡量采購績效并推動持續(xù)改進。盡管科爾尼的方法論體系結(jié)構(gòu)嚴謹、戰(zhàn)術(shù)豐富，但也存在流程僵化、市場權(quán)力視角狹隘、分析靜態(tài)化等潛在局限。最終，戰(zhàn)略采購的成功不僅依賴于工具和框架，更取決于顧問的經(jīng)驗和客戶對方法的靈活應(yīng)用。
EQLZ籃球鞋項目展示了數(shù)字化與傳統(tǒng)工藝如何在現(xiàn)代設(shè)計中融合共生，通過三位背景迥異的設(shè)計師協(xié)作，探索技術(shù)與人文觸感的平衡，提出未來產(chǎn)品設(shè)計的新范式。
Palantir通過本體技術(shù)構(gòu)建企業(yè)決策的“數(shù)字大腦”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯與行動的智能協(xié)同，助力供應(yīng)鏈等復(fù)雜場景的高效決策。
周一早晨，張明面對147封采購申請郵件，感嘆間接采購的復(fù)雜與繁瑣。文章探討了AI如何重塑采購效率，化解風(fēng)險，釋放企業(yè)競爭力。
傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)因電商崛起面臨挑戰(zhàn)，需借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建智能、靈活的“物理互聯(lián)網(wǎng)”新體系。
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