全球有三大供應(yīng)鏈專業(yè)的協(xié)會：ASCM（供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CSCMP（供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士委員會）和ISM（供應(yīng)管理協(xié)會）。這些組織從各自獨立的專業(yè)領(lǐng)域（生產(chǎn)與庫存控制、物流與分銷、采購）出發(fā)，最終匯聚于“端到端供應(yīng)鏈管理”這一共同的戰(zhàn)略旗幟之下。

一張表感受一下三大協(xié)會的規(guī)模，從數(shù)據(jù)來看，物流轉(zhuǎn)型的CSCMP在會員規(guī)模和經(jīng)營搞錢方面是明顯落后的，認(rèn)證人員總數(shù)也應(yīng)該低于其他兩個協(xié)會。

ISM：從采購代理到端到端供應(yīng)鏈管理

ISM的前身NAPA（全國采購代理商協(xié)會）成立于1915年      。在美國大蕭條時期，時任總統(tǒng)赫伯特·胡佛為了解經(jīng)濟困境，曾求助于一個由美國商會組織的委員會來收集商業(yè)數(shù)據(jù)。然而該委員會在1931年解散了，但NAPA的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這項工作對國家經(jīng)濟和采購專業(yè)人士至關(guān)重要，于是接手并成立了商業(yè)調(diào)查委員會，開始向會員調(diào)查商業(yè)狀況，將結(jié)果直接呈報給政府。

今天，ISM每月發(fā)布的制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）已成為全球市場最關(guān)注的經(jīng)濟先行指標(biāo)之一      。這個能影響全球股市和各國央行決策的重磅數(shù)據(jù)，其源頭正是來自ISM每月向其會員（即奮戰(zhàn)在各行各業(yè)一線的采購和供應(yīng)高管）分發(fā)的問卷調(diào)查。這些會員的日常工作感受，匯集起來就成了預(yù)測宏觀經(jīng)濟走向的“晴雨表”。   

1968年，更名為國家采購管理協(xié)會（NAPM），反映了其關(guān)注點從交易性、文檔性的工作向更具管理性的職能轉(zhuǎn)變      。

2002年，為了體現(xiàn)采購專業(yè)已演變?yōu)楹w物流、庫存控制和供應(yīng)商關(guān)系的戰(zhàn)略性“供應(yīng)管理”領(lǐng)域，協(xié)會更名為供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）     。在長達二十年的時間里，ISM的品牌和核心競爭力始終牢固地建立在戰(zhàn)略尋源和采購領(lǐng)域      。   

就在2025年3月，ISM宣布了一項里程碑式的戰(zhàn)略決策，正式將其使命擴展至覆蓋整合的、端到端的供應(yīng)鏈管理，明確將“計劃、采購、生產(chǎn)、交付”等所有關(guān)鍵領(lǐng)域納入其業(yè)務(wù)范圍      。

ASCM：從工廠車間到端到端網(wǎng)絡(luò)

ASCM的前身是1957年由20位生產(chǎn)控制經(jīng)理創(chuàng)立的美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（APICS）       。其基因深植于制造業(yè)、計劃和庫存管理，即行業(yè)人士所稱的“工廠四壁之內(nèi)”的活動      。其于1973年推出的旗艦認(rèn)證 CPIM（注冊生產(chǎn)和庫存管理師），迅速成為該領(lǐng)域的全球標(biāo)準(zhǔn)      。   

隨著行業(yè)向一體化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，APICS意識到僅憑內(nèi)部的生產(chǎn)運營知識已不足以覆蓋整個領(lǐng)域。為此，它執(zhí)行了一項果斷的擴張戰(zhàn)略。

2014年與供應(yīng)鏈理事會（SCC）合并 ：這是其轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵一步。此次合并將極具影響力的SCOR模型直接并入APICS的知識體系，使其獲得了一個現(xiàn)成的、全球公認(rèn)的端到端供應(yīng)鏈管理框架      。   

2015年與美國運輸與物流協(xié)會（AST&L）合并：這次收購為其知識庫補充了在物流和運輸方面的關(guān)鍵專業(yè)能力，使其業(yè)務(wù)范圍進一步超越了工廠的范疇      。   

重塑為ASCM (2018年至今)：為了準(zhǔn)確反映其全面覆蓋端到端供應(yīng)鏈的新使命，該組織于2018年正式更名為供應(yīng)鏈管理協(xié)會（ASCM）     。

CSCMP：從實體分銷到戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

在1960年代之前，貨物移動在企業(yè)中各項職能被分割在不同的“職能孤島”。這種“各自為戰(zhàn)”的局面導(dǎo)致企業(yè)整體的庫存居高不下，客戶服務(wù)水平卻難以保證。這時候?qū)嶓w分銷（Physical Distribution）的概念出現(xiàn)，其核心是“總成本概念”。這個概念認(rèn)為，不應(yīng)該孤立地看待運輸成本、倉儲成本或庫存持有成本，而應(yīng)將所有這些活動視為一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。目標(biāo)不應(yīng)是降低任何單一環(huán)節(jié)的成本，而是要最小化這個系統(tǒng)的“總成本”。當(dāng)時的兩個典型的場景說明了這個概念：

• 選擇更昂貴的空運（增加運輸成本），可能會因為大幅降低了庫存持有成本和避免了缺貨損失，從而使“總成本”下降。

• 增加倉庫數(shù)量以更靠近客戶（增加倉儲成本），可能會因為運輸距離縮短和客戶滿意度提升，最終帶來更大的整體效益。

1963年，一群富有遠見的教育家、顧問和經(jīng)理人創(chuàng)立了全國實體分銷管理委員會（NCPDM）     。他們預(yù)見到，將運輸、倉儲和庫存整合管理是未來的趨勢，這一開創(chuàng)性的理念使其成為擺脫職能孤島的先驅(qū)      。   

為了反映該領(lǐng)域的不斷發(fā)展和會員職責(zé)的擴大，協(xié)會于1985年更名為物流管理委員會（CLM）     。其關(guān)注點從單純的實體分銷擴展到了更廣泛的物流概念。   

2005年，該組織再次更名為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士委員會（CSCMP）。他們的職責(zé)已經(jīng)擴展到包括采購、制造運營乃至銷售和市場營銷等多個領(lǐng)域 。CSCMP將自身定位為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士協(xié)會，強調(diào)在端到端供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的社交、研究和教育      。近年來，其全球化步伐顯著加快，于近期宣布在拉美和歐洲等地成立七個新的國際圓桌會議，以加強其全球網(wǎng)絡(luò)      。   

三大協(xié)會影響力比較

盡管ASCM、CSCMP和ISM如今都致力于服務(wù)于整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域，但它們各自的歷史淵源、核心知識體系和行業(yè)影響力仍然存在顯著差異。對于專業(yè)人士和企業(yè)而言，理解這些異同點是做出明智的教育、認(rèn)證和合作選擇的關(guān)鍵。

認(rèn)證組合：專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展指南

認(rèn)證是各大協(xié)會最核心的產(chǎn)品，也是專業(yè)人士評估其價值最直觀的依據(jù)。下表對各大協(xié)會的旗艦認(rèn)證進行了詳細比較。

旗艦研究與出版物

權(quán)威的研究報告是專業(yè)協(xié)會思想領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。三大協(xié)會都擁有各自的旗艦出版物，這些報告不僅是其會員的重要參考，更對整個商業(yè)世界產(chǎn)生影響。

• ISM的《商業(yè)報告?》（PMI）：宏觀經(jīng)濟的晴雨表ISM的制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）和服務(wù)業(yè)PMI是其影響力的核心支柱。這兩份月度報告被公認(rèn)為最可靠的美國經(jīng)濟先行指標(biāo)之一，該指數(shù)的調(diào)查方法論是與美國商務(wù)部共同開發(fā)的        ，其與GDP變化的緊密相關(guān)性（能夠解釋約60%的GDP年變動）賦予了ISM在宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的權(quán)威性和話語權(quán)，這種影響力遠遠超出了供應(yīng)鏈管理的范疇。   

• CSCMP的《物流狀況報告?》：行業(yè)的年度體檢這份年度報告由CSCMP與全球咨詢公司**科爾尼（Kearney）合作撰寫。自1988年以來，該報告持續(xù)追蹤美國物流總成本及其占GDP的比重，已成為衡量美國物流行業(yè)健康狀況的權(quán)威基準(zhǔn)        。報告不僅為從業(yè)者提供了寶貴的戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)，也鞏固了CSCMP在物流和運輸領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。   

• ASCM采取了廣泛合作的研究策略，與Gartner等頂尖咨詢公司聯(lián)合發(fā)布關(guān)于可持續(xù)發(fā)展、多元化、公平與包容（DEI）等前沿主題的報告        。此外，ASCM還發(fā)布年度薪酬與職業(yè)報告和供應(yīng)鏈?zhǔn)筅厔輬蟾?       ，為專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供指引。同時，ASCM擁有《運營管理期刊》和《運輸期刊》等學(xué)術(shù)刊物的所有權(quán)，進一步加強了其與學(xué)術(shù)界的聯(lián)系        。

  ASCM還有最核心的資產(chǎn)是       SCOR模型（供應(yīng)鏈運營參考模型），SCOR已成為全球公認(rèn)的、跨行業(yè)的供應(yīng)鏈流程描述、評估和改進的通用標(biāo)準(zhǔn)。它將業(yè)務(wù)流程、績效指標(biāo)、最佳實踐和人員技能整合到一個統(tǒng)一的框架中，為企業(yè)提供了一套“通用語言”來診斷和優(yōu)化其供應(yīng)鏈。    

學(xué)術(shù)界-協(xié)會-企業(yè)家三角飛輪

專業(yè)協(xié)會與學(xué)術(shù)界之間的關(guān)系是美國行業(yè)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)中最具活力和生產(chǎn)力的部分。大學(xué)為協(xié)會和行業(yè)提供了理論創(chuàng)新的源泉和訓(xùn)練有素的人才后備軍；反過來，協(xié)會則為大學(xué)的教學(xué)和研究注入了來自實踐前沿的現(xiàn)實關(guān)聯(lián)性、提供了寶貴的行業(yè)資源，并為學(xué)生鋪設(shè)了一條從學(xué)術(shù)殿堂通往職業(yè)成功的清晰路徑。

• CSCMP的SCPro? Fundamentals項目被明確設(shè)計為可以無縫嵌入大學(xué)課程的模塊化內(nèi)容。例如，布勞沃德學(xué)院（Broward College）和常春藤技術(shù)社區(qū)學(xué)院已將這些涵蓋倉儲、運輸、采購等八大基礎(chǔ)模塊的課程整合到其物流和商業(yè)項目中        。這意味著學(xué)生在獲得學(xué)位的同時，還能考取行業(yè)認(rèn)可的專業(yè)證書，從而在求職時獲得顯著優(yōu)勢        。   

• ASCM的APICS認(rèn)證備考課程同樣是眾多頂尖大學(xué)供應(yīng)鏈項目的組成部分。賓夕法尼亞州立大學(xué)（Penn State）、馬里蘭大學(xué)全球分校和佐治亞南方大學(xué)等高校都開設(shè)了由APICS認(rèn)證講師授課的備考課程，幫助學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)CSCP或CPIM的知識體系        。這種合作模式確保了學(xué)術(shù)教育與行業(yè)對人才技能的最新要求保持同步。

案例分析大賽是產(chǎn)學(xué)合作中含金量最高的活動之一。ASCM案例大賽是其中的典范，該賽事與全球頂尖咨詢公司德勤（Deloitte）合作，為全球大學(xué)生提供一個解決真實世界供應(yīng)鏈難題的平臺      。

美國專業(yè)協(xié)會之所以能有效推動行業(yè)發(fā)展，其根本原因在于它們成功地扮演了生態(tài)系統(tǒng)核心樞紐的角色。它們與學(xué)術(shù)界和企業(yè)界構(gòu)建了一個動態(tài)、協(xié)同的“三角結(jié)構(gòu)”。在這個結(jié)構(gòu)中，協(xié)會通過制定標(biāo)準(zhǔn)和提供認(rèn)證，為行業(yè)設(shè)定了清晰的能力標(biāo)尺和發(fā)展路徑；通過組織會議和發(fā)布研究，成為了知識傳播和思想碰撞的中心；通過吸納各方領(lǐng)袖進入治理層，確保了其發(fā)展方向與實踐需求的高度一致。

這個生態(tài)系統(tǒng)通過一個自我強化的“飛輪效應(yīng)”持續(xù)運轉(zhuǎn)：學(xué)術(shù)研究為行業(yè)提供理論基礎(chǔ)，企業(yè)實踐為研究提供案例和數(shù)據(jù)，而協(xié)會則將兩者有效連接，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的知識體系和人才培養(yǎng)體系，最終通過提升企業(yè)績效和個人價值，吸引更多的資源投入到這個循環(huán)中。這對于任何一個尋求在全球化競爭中提升產(chǎn)業(yè)專業(yè)水平和核心競爭力的經(jīng)濟體而言，都具有深刻的借鑒意義。