物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人
聞道-供應(yīng)鏈思維
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
供應(yīng)鏈已成為企業(yè)生命線，但地緣政治、氣候變化等復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法難以應(yīng)對(duì)。先進(jìn)企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)預(yù)防和數(shù)字化工具的應(yīng)用。
供應(yīng)鏈管理從單向模式轉(zhuǎn)向協(xié)作與整合，以CPFR為核心，通過數(shù)據(jù)共享和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的深度協(xié)同與優(yōu)化。
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，新產(chǎn)品開發(fā)與推廣成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文探討了新產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的最新方法和技術(shù)，包括產(chǎn)品映射法、類比法和Bass擴(kuò)散模型，以及自定義因子模型的應(yīng)用，為企業(yè)提供實(shí)用策略。
銷售與運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）從簡(jiǎn)單的供需平衡工具演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的核心驅(qū)動(dòng)力，本文全面解析其在構(gòu)建有效流程、設(shè)計(jì)產(chǎn)品族、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策等方面的應(yīng)用，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
東南亞餐飲外賣市場(chǎng)在2024年呈現(xiàn)復(fù)雜增長態(tài)勢(shì)，各區(qū)域差異顯著，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式調(diào)整應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)正進(jìn)入新階段。
超快時(shí)尚模式以其速度和靈活性，正重塑服裝供應(yīng)鏈，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，引領(lǐng)行業(yè)變革。
技術(shù)進(jìn)步正打破“理性”與“情感”的二元對(duì)立，情感智能在供應(yīng)鏈管理中展現(xiàn)出提升決策質(zhì)量和人性化管理的潛力。
IKEA的全球采購之路展示了企業(yè)如何在追求商業(yè)成功的同時(shí)承擔(dān)起對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任，通過IWAY標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)典范。
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