供應(yīng)鏈專(zhuān)家
弘毅供應(yīng)鏈
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P,美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P,美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是平衡。只有保持平衡,我們才能滿足多個(gè)目標(biāo),如保持低成本,提供高水平的服務(wù),為企業(yè)賺取利潤(rùn)。
供應(yīng)鏈有三個(gè)主體,上游的供應(yīng)商、下游的客戶和中間的企業(yè)。
?本篇內(nèi)容將重點(diǎn)討論數(shù)據(jù)庫(kù)中各表之間的關(guān)系。
七個(gè)建議,增加銷(xiāo)售積極性
如何更好地管理維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系?