供應鏈專家
端到端數(shù)字化供應鏈與智能制造
高級咨詢顧問，具有豐富的基層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在供應鏈營運資金管理實踐領域是國內最具權威的專家，也是最早在企業(yè)實施全面營運資金管理觀念的實踐者。先后在上海的機關、巴斯夫公司、西門子公司等組織工作過。
高級咨詢顧問，具有豐富的基層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在供應鏈營運資金管理實踐領域是國內最具權威的專家，也是最早在企業(yè)實施全面營運資金管理觀念的實踐者。先后在上海的機關、巴斯夫公司、西門子公司等組織工作過。
這個行業(yè)一般分為Upstream產業(yè)鏈供應鏈和Downstream產業(yè)鏈供應鏈。
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端到端流程的梳理在數(shù)字化時代越來越重要，數(shù)字化說到底就是端到端流程的自動化。
共享服務中心（GBS/SSC）模式恰好滿足這個挑戰(zhàn)，從早期第一波公司實施共享服務中心的結果來看，基本上幫助公司實現(xiàn)了當初成立共享服務中心的戰(zhàn)略目標。
供應鏈分析的架構是采用行業(yè)主流的APICS/SCOR工業(yè)標準，當然也考慮了自己企業(yè)運營和產品特點，在此與各位同行分享真實的供應鏈分析實踐。
存貨大量堆積、應收賬款長期拖欠、供應商賬期被不斷拉長，所有種種現(xiàn)象揭示企業(yè)現(xiàn)金流短缺，但本質上是沒有供應鏈管理，出現(xiàn)營運資金（Working Capital）流動性緊張，導致現(xiàn)金短缺，更談不上有余錢擴大再生產。
揭開智能制造數(shù)字化先驅的DNA，分享實踐親歷者的供應鏈卓越與數(shù)字化轉型的經(jīng)驗
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