積分
供應(yīng)鏈專(zhuān)家
端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，具有豐富的基層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐領(lǐng)域是國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的專(zhuān)家，也是最早在企業(yè)實(shí)施全面營(yíng)運(yùn)資金管理觀(guān)念的實(shí)踐者。先后在上海的機(jī)關(guān)、巴斯夫公司、西門(mén)子公司等組織工作過(guò)。
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，具有豐富的基層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐領(lǐng)域是國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的專(zhuān)家，也是最早在企業(yè)實(shí)施全面營(yíng)運(yùn)資金管理觀(guān)念的實(shí)踐者。先后在上海的機(jī)關(guān)、巴斯夫公司、西門(mén)子公司等組織工作過(guò)。
揭開(kāi)智能制造數(shù)字化先驅(qū)的DNA，分享實(shí)踐親歷者的供應(yīng)鏈卓越與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。
揭開(kāi)智能制造數(shù)字化先驅(qū)的DNA，分享實(shí)踐親歷者的供應(yīng)鏈卓越與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。
2020年鼠年春節(jié)以來(lái)，各地企業(yè)因疫情而導(dǎo)致的停工進(jìn)而又復(fù)工的行動(dòng)，這過(guò)程中所呈現(xiàn)出來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已被社會(huì)各界高度關(guān)注。當(dāng)今企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)日益全球化，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)緊密鏈接。
英國(guó)的國(guó)家醫(yī)保體系叫國(guó)民健康系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)NHS。英國(guó)是世界上最早實(shí)施醫(yī)保體系的國(guó)家之一，NHS下面有專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)鏈管理公司，為整個(gè)醫(yī)療體系提供高效敏捷的供應(yīng)鏈管理，使國(guó)家、病人、醫(yī)療參與者等各方均受益。
揭開(kāi)智能制造數(shù)字化先驅(qū)的DNA，分享實(shí)踐親歷者的供應(yīng)鏈卓越與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)
KPI是企業(yè)日常管理必用工具，它的重要性毋庸置疑，管理大師德魯克認(rèn)為“You can’t manage what you can’t measure”。KPI大道理我就不說(shuō)了，此處主要介紹西門(mén)子獨(dú)一無(wú)二的供應(yīng)鏈管理KPI體系，以便大家探究工業(yè)4.0先驅(qū)西門(mén)子的管理特色。
?目前行業(yè)人士都在積極探討供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各自發(fā)表的觀(guān)點(diǎn)和思路頗多。我和一線(xiàn)管理實(shí)踐者探討過(guò)并形成共識(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前必須要把業(yè)務(wù)流程梳理清楚。
源自工業(yè)4.0先驅(qū)的領(lǐng)先實(shí)踐，深度洞察供應(yīng)鏈端到端流程，揭開(kāi)營(yíng)運(yùn)資金隱藏的價(jià)值，把資產(chǎn)成本轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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