制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要賦能工具為流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)等，最終是提升企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭力。

普華永道工業(yè)4.0咨詢服務(wù)可提供：端到端頂層供應(yīng)鏈架構(gòu)、供應(yīng)鏈計劃、數(shù)字化供應(yīng)鏈、智慧工廠、智慧采購、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)分析、共享服務(wù)中心、精益六西格瑪、業(yè)財流程一體化等場景的規(guī)劃和實施。

在烏卡時代，通過數(shù)據(jù)展示洞察力越來越重要。管理者期望，各類決策能從事后反饋，向事中監(jiān)控，到事前預(yù)警轉(zhuǎn)變。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷變大，外部經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，集團高層決策者急需了解投資子公司的運營狀態(tài)，如果是一個國際化公司，那更是迫切了。

我早年在制造業(yè)實踐時，企業(yè)對供應(yīng)鏈運營績效特別關(guān)注，有專門團隊做供應(yīng)鏈分析。我們的商業(yè)分析做得非常出眾，收到工業(yè)界同行贊譽。被譽為“真正做到了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化分析”、“數(shù)字化時代的創(chuàng)新實踐”、“Global Leader in Analytics Practices”。供應(yīng)鏈分析的架構(gòu)是采用行業(yè)主流的APICS/SCOR工業(yè)標準，當(dāng)然也考慮了自己企業(yè)運營和產(chǎn)品特點，在此與各位同行分享真實的供應(yīng)鏈分析實踐。