物流銷售資深專家
物流沙龍
李賽賽 13502035992（同微信號）：銷售管理高級咨詢顧問、“大客戶銷售策略”、“大客戶銷售能力提升”、“解決方案設(shè)計”等課程高級講師，二十年物流行業(yè)銷售管理經(jīng)驗，先后任職于沃爾瑪中國、中遠(yuǎn)物流、京東物流。北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA、法國ESSEC商學(xué)院交流學(xué)者、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部特約講師、中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生導(dǎo)師，“物流沙龍”專欄作家。
李賽賽 13502035992（同微信號）：銷售管理高級咨詢顧問、“大客戶銷售策略”、“大客戶銷售能力提升”、“解決方案設(shè)計”等課程高級講師，二十年物流行業(yè)銷售管理經(jīng)驗，先后任職于沃爾瑪中國、中遠(yuǎn)物流、京東物流。北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA、法國ESSEC商學(xué)院交流學(xué)者、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部特約講師、中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生導(dǎo)師，“物流沙龍”專欄作家。
這門課就是和大家共同探討如何通過思維的轉(zhuǎn)變和能力的提升，踏上“金牌大銷”養(yǎng)成之路。
有什么樣的辦法能夠在一定程度上擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭呢？
在“誰來賣”與“怎么賣”這兩個戰(zhàn)術(shù)問題當(dāng)中需要關(guān)注哪幾點？
對于一個物流企業(yè)來說，如何選擇公司的戰(zhàn)略客戶，又怎樣搭建自己的戰(zhàn)略客戶銷售組織？
本文通過京東物流銷售組織架構(gòu)的歷次變革，來看一看如何搭建最適合自身的銷售組織模式。
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