PPT下載：雅鹿《鞋服物流自動(dòng)化規(guī)劃及實(shí)施》PPT.pdf

鞋服這樣的專業(yè)倉儲(chǔ)要怎么設(shè)計(jì)規(guī)劃？有哪些運(yùn)營(yíng)注意事項(xiàng)？需不需要上自動(dòng)化設(shè)備？

2019年7月26日，由羅戈網(wǎng)·物流沙龍主辦的以“數(shù)字科技倉儲(chǔ)未來”為主題的“2019中國(guó)智慧倉儲(chǔ)發(fā)展高峰論壇”上，江蘇雅鹿倉儲(chǔ)物流中心總經(jīng)理沈金輝專門就鞋服倉儲(chǔ)物流自動(dòng)化規(guī)劃實(shí)施中上自動(dòng)化的目的、倉庫建設(shè)時(shí)遇到的問題、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)遇到的問題分別進(jìn)行了詳細(xì)分析。

為什么要上自動(dòng)化？

沈金輝在開始倉儲(chǔ)內(nèi)容分享之前，首先介紹了聯(lián)營(yíng)模式成本與風(fēng)險(xiǎn)多方共擔(dān)的理念。

貨品由供應(yīng)商設(shè)計(jì)生產(chǎn)，品牌方付20%-30%預(yù)付款，貨品全部入倉。加盟商除了需要自己支付店面租金、人工成本，裝修等一系列成本之外，還需向品牌公司繳納50萬貨品保證金，品牌公司將貨品鋪貨至加盟商門店銷售，季末銷售額中加盟商分35-40%，供應(yīng)商分40%，剩下的屬于品牌公司的管理費(fèi)用，按月進(jìn)行結(jié)算。賣不完的貨退回給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)所有成本與風(fēng)險(xiǎn)三方共擔(dān)。

沈金輝認(rèn)為為何要上自動(dòng)化，這也與追求效率與成本的一致性有關(guān)。

除了提升品牌形象，就是節(jié)省成本，節(jié)省土建成本、提高空間利用率；降低人工成本，減少對(duì)人的依賴。沈金輝提到，現(xiàn)在90、00后上班了，對(duì)工作要求越來越高，招人越來越難，“我們希望讓員工拿到相同的工資，但降低他們的勞動(dòng)強(qiáng)度?！贝送猓€能通過自動(dòng)化提高物流管理水平，實(shí)現(xiàn)公司信息一體化，從而提升門店的服務(wù)。

建服裝倉有哪些注意事項(xiàng)？

對(duì)于日常工作最常接觸的鞋服倉庫，沈金輝最有發(fā)言權(quán)，他在會(huì)上介紹了最常見的建倉4大問題。

首先是土建問題。高度上要注意真正的使用高度，一般設(shè)計(jì)的時(shí)候假定是一層10米，那么最終使用高度能有9.5米就很不錯(cuò)了，因?yàn)橛蟹宽敗⒘?，水泥還有高低不平的情況；地坪方面存在傳統(tǒng)倉地基下沉情況，下沉個(gè)一公分很常見；第三考慮承載問題；第四個(gè)則是柱間距，這個(gè)取決于在這塊地上準(zhǔn)備做什么。如果說建造高貨架，柱間距能決定貨架之間的通道、貨架的寬度?！艾F(xiàn)在我們建了貨架之后發(fā)現(xiàn)很多柱子到了通道里面，說明在設(shè)計(jì)初期沒有考慮好這個(gè)問題。”

其次是消防難題，沈金輝談目前的一個(gè)現(xiàn)象，很多倉庫其實(shí)在拿地的時(shí)候土地性質(zhì)并不是倉儲(chǔ)用地，而是車間或者工廠，原先放的相對(duì)寬松，還能通過消防報(bào)驗(yàn)，但后續(xù)政策收的越來越嚴(yán)，打擦邊球的風(fēng)險(xiǎn)變大。隨之而來就是消防驗(yàn)收時(shí)間被推延，“推遲半年還好，推遲一年多是非常常見的?！彼€舉了業(yè)內(nèi)一個(gè)例子，有一家很知名的倉庫因?yàn)橄绬栴}被查封過兩年，耽誤了很多時(shí)間。

再者是強(qiáng)電問題，照明設(shè)計(jì)上需要充分考慮作業(yè)區(qū)、貨架區(qū)域、晴天、陰天、采光帶等因素。在用電量上要預(yù)設(shè)好用電總量，布置消防設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備，并預(yù)留動(dòng)力位置。

最后是弱點(diǎn)問題，第一是服務(wù)器位置設(shè)定，無線信號(hào)強(qiáng)弱；第二是突然斷電時(shí)備份，以雅鹿的倉庫為例，機(jī)房在斷電時(shí)有一個(gè)半小時(shí)的延時(shí)，足夠倉內(nèi)工作人員處理。

倉儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)有什么問題？

沈金輝在討論倉儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)，強(qiáng)調(diào)了一個(gè)觀點(diǎn)：數(shù)據(jù)是一切規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。“正常我們作業(yè)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)告訴他要做什么，集成商對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，用數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目?！?/p>

“那么難點(diǎn)在哪呢？物流中心是為了將來3-5年使用的，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性很關(guān)鍵。”

沈金輝分享了兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)逆向推導(dǎo)，比如戰(zhàn)略目標(biāo)要求5年后做到100億元的銷售額，那么可以分解到多少品牌、多少款、多少SKU等一系列數(shù)據(jù)；一個(gè)用近幾年的平均增長(zhǎng)率正向推進(jìn)，用之前3-5年的增長(zhǎng)數(shù)字去推出5年后的數(shù)據(jù)。

“但你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)問題，這兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)不上，怎么辦？”

“沒有辦法，只能拉著老板重新合一遍，究竟以什么為準(zhǔn)?！?/p>

沈金輝提醒，確定了數(shù)據(jù)后，還有3個(gè)問題值得關(guān)注。首先是未來新業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生的匹配度。比如說3年前沒有抖音的訂單，那么3年之后倉儲(chǔ)設(shè)備能否適應(yīng)這些新業(yè)務(wù)呢？需要打個(gè)問號(hào)。

其次，公司給出的戰(zhàn)略是3年之后達(dá)到100億，那是靠增加品牌來沖擊100億，還是增加每個(gè)單店的業(yè)務(wù)量來完成目標(biāo)，這兩個(gè)不同的方向?qū)τ谖锪髟O(shè)置會(huì)是完全不一樣的結(jié)果。

再者，可能倉儲(chǔ)的平均流量之前都沒有飽和，但突然某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)瞬間爆發(fā)，這時(shí)候倉儲(chǔ)能力是否支撐得住，這是緩存冗余問題，需要全盤考慮整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)。

此外，沈金輝還在會(huì)上深度剖析了自動(dòng)化設(shè)備的串聯(lián)和并聯(lián)問題，即中心化還是去中心化的選擇。以5層樓的倉庫為例，從一樓到五樓串聯(lián)形成一個(gè)整體；也可以選擇并聯(lián)，每層形成一個(gè)分支。

串聯(lián)帶來的問題是，當(dāng)一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，就會(huì)影響整條線，并聯(lián)則不會(huì)發(fā)生這個(gè)問題。但國(guó)外的設(shè)備規(guī)劃又十分喜歡中心化，集中處理；但現(xiàn)實(shí)是國(guó)外產(chǎn)品很貴，然而選擇國(guó)內(nèi)設(shè)備雖然便宜，穩(wěn)定性卻很差。這就形成了幾組矛盾。沈金輝的經(jīng)驗(yàn)是“選擇幾個(gè)副中心。”

退貨難題怎么破？

在分享運(yùn)營(yíng)遇到的問題時(shí)，沈金輝重點(diǎn)解析了交叉帶分揀機(jī)做退貨的問題。

首先是交叉帶分揀機(jī)成本問題，原先使用國(guó)外的交叉帶產(chǎn)品大概成本在4千萬，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)交叉帶分揀機(jī)已經(jīng)降低了三分之一到四分之一成本，1千萬就能搞定。

第二是交叉帶分揀機(jī)如何處理退貨問題。沈金輝表示一般服裝品牌的退貨率在20%-30%，高的品牌甚至可以達(dá)到50%，發(fā)出1萬件，退回5千件，采用交叉帶分揀機(jī)時(shí)就會(huì)遇到少貨問題。那只能在裝箱時(shí)裝探頭去掃，在物流中心也裝上探頭再核驗(yàn)。同時(shí)，退貨的SKU太多也會(huì)帶來困難，沈金輝提出了一個(gè)辦法，物流退貨系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，要求門店在退貨裝箱時(shí)按照每個(gè)服裝品類進(jìn)行封裝，如果不按要求執(zhí)行，就無法裝箱成功。

最后則是降低物流成本問題，沈金輝發(fā)現(xiàn)，在送貨過程中，分揀機(jī)需要做一次掃描確認(rèn)動(dòng)作，到達(dá)門店還需要做一次掃描確認(rèn)，“我們做物流的人都清楚，正常掃描一件商品（含整箱開箱及封箱）成本在7分到1毛錢，假定我們一年退貨量是700萬件，就意味可以節(jié)省70萬元?！蹦壳埃怕挂呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了門店的收貨確認(rèn)與分揀機(jī)掃描分揀合并。