這一部分我們主要來講如何運用從供應鏈分析到物流分析的方法來搭建企業(yè)物流體系。我們在前邊也提到了從戰(zhàn)略的角度來看待企業(yè)物流體系的搭建、從業(yè)務的角度構(gòu)建物流體系目標的方法。這樣的話，對企業(yè)來講頂層的部分構(gòu)建好了，業(yè)務目標也明確了，那么我們該如何從運作的角度來看物流體系的搭建呢？

供應鏈與物流管理對企業(yè)來說是十分重要的，它可以看作是整個企業(yè)商業(yè)活動向下的一個運作體系。通常我們會說運營與供應鏈，可見在人們對日常管理活動的理解中，供應鏈和運營是結(jié)合的，因此對供應鏈分進行分析能夠作為從運作的角度看物流體系搭建的重要手段。那么，如何對供應鏈進行分析和理解呢，我們認為可以從兩個角度來切入，這兩種切入的角度主要是看使用者的使用習慣，或者是看應用的場景和場合。使用哪一種并不重要，重要的是要牢記這兩種切入角度，它們對于供應鏈的分析十分重要......

以下視頻為PPT語音講解（建議WIFI環(huán)境下觀看）：

（語音講解：環(huán)球物流咨詢分析師_李翊君）

以下為部分PPT圖片：