庫存健康水平，體現(xiàn)著庫存管理水平。一般情況下，多余庫存越多，庫存越不健康，庫存管理水平越低下。

那么，如何來衡量或量化庫存的健康程度呢？本文給大家介紹衡量庫存健康或者說體現(xiàn)庫存管理水平的三個庫存控制指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率、庫存動銷率和庫存呆滯率。下面分別介紹。

一、庫存周轉(zhuǎn)率，Inventory Turn Over（ITO）

庫存周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)庫存周轉(zhuǎn)快慢程度的一個指標(biāo)。是指某時間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時間段庫存平均金額（或數(shù)量）的比率，是指在一定期間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的速度。

庫存周轉(zhuǎn)率是從庫存流動的速度衡量庫存健康水平。庫存周轉(zhuǎn)率越高，庫存越健康。但也不是越高越好，因為，做高庫存周轉(zhuǎn)率需要一定的成本，當(dāng)達到一定的平衡點或邊際點時，追求過高的庫存周轉(zhuǎn)率可能得不償失。

存周轉(zhuǎn)率反應(yīng)的是企業(yè)一個期間的庫存控制水平，通常以月或年來統(tǒng)計和監(jiān)控。計算公式：ITO=實際出庫物料成本/平均庫存成本*100%。關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率計算公式，特別說明幾點：

1、出庫和庫存均使用金額而不是使用數(shù)量，因為庫存SKU眾多，各SKU價格高低不同，單位與規(guī)格各異，用數(shù)量計算的話無法進行匯總、比較與分析，更無法直觀反應(yīng)庫存控制水平。（當(dāng)然，計算單一物料的庫存周轉(zhuǎn)率，可以使用數(shù)量。）

2、分子使用的是出庫物料成本或銷售成本而不是銷售金額，因為，分母庫存金額是按物料成本匯總的，使用銷售成本才能更準(zhǔn)確的反應(yīng)庫存周轉(zhuǎn)水平。

3、平均庫存計算最常用的是期初庫存加期末庫存除以二。但我覺得這種計算存在較大的偶然性，并不一定能反應(yīng)真實的庫存水平，這是以前計算工具不發(fā)達時期的產(chǎn)物?，F(xiàn)在不要說各級軟件，一個Excel表格就算搞定計算問題，所以，平均庫存我的建議是以每天的庫存總成本求平均，這樣，能完全真實的反應(yīng)真正的庫存水平。

另，說明一下，一定期間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)率就是這個期間內(nèi)的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)（不用百分比，直接用數(shù)值表示），用期間的總天數(shù)除以周轉(zhuǎn)率，即得到庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。比如月度庫存周轉(zhuǎn)率150%（即1.5次），那庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)就是20天。

二、庫存動銷率

動銷率，原是銷售指標(biāo)，指店鋪有銷售的商品品種數(shù)與本店經(jīng)營商品總品種數(shù)的比率。因其能很好的反應(yīng)庫存結(jié)構(gòu)變化，故經(jīng)常與呆滯率、庫存周轉(zhuǎn)率一起用于衡量庫存健康程度。在庫存管理中，為與銷售動銷率相區(qū)分，我將其稱為“庫存動銷率”。

庫存動銷率是從庫存流動的范圍衡量庫存健康水平，它還能進一步衡量庫存整體結(jié)構(gòu)是否合理。一般情況下，庫存動銷率越高，庫存越健康。同樣，庫存動銷率也不是越高越好，高到一定程度，也會適得其反。當(dāng)然，目前似乎大多數(shù)企業(yè)很難達到那個“程度”。

庫存動銷率計算公式：期間內(nèi)庫存動銷率=動銷SKU/實際SKU*100%。

動銷SKU指期間內(nèi)有銷售出庫的SKU，包括負(fù)出庫（退庫），但不包括呆滯報廢等非正常出庫。實際SKU是期末的實際庫存SKU數(shù)，不包括期末零庫存的SKU，但包括負(fù)庫存的SKU（如果系統(tǒng)允許負(fù)庫存的話）。

因為分母不包括零庫存的SKU，故庫存動銷率可能大于100%。而期末零庫存，很大的可能原因是缺料，從這種現(xiàn)象看，庫存動銷率也不是越高越好。

庫存動銷率的高低，直接影響到庫存周轉(zhuǎn)，一般來說，動銷率越高周轉(zhuǎn)率越快，但不是絕對。同樣不絕對的，動銷率越低，庫存周轉(zhuǎn)會越慢。

庫存動銷率還和呆滯率有一定的相關(guān)性（負(fù)相關(guān)），庫存動銷率低，呆滯率高，動銷率高，則呆滯率低。

三、庫存呆滯率

顧名思義，庫存呆滯率就是呆滯庫存金額占總庫存金額的比率。呆滯庫存（E&O，excess & obsolete），是指長時間不用或者一直用不上的具有風(fēng)險的庫存。也就是說，庫存呆滯率反饋的是，我們現(xiàn)有的庫存里面，有多少是有風(fēng)險的庫存。

庫存呆滯率是從庫存流動的分布來衡量庫存健康水平，它也能衡量庫存結(jié)構(gòu)是否合理。呆滯率越低，庫存越健康。在這里，不同上面兩個指標(biāo)，“呆滯率越低，庫存越健康”沒有不一定之說，這點是絕對的。

庫存呆滯率是衡量庫存健康的一個時間點的指標(biāo)，而庫存周轉(zhuǎn)率及庫存動銷率均是衡量庫存健康的一個期間即一個時間段的指標(biāo)。比如可以說8月庫存周轉(zhuǎn)率及庫存動銷率分別是多少多少，但說呆滯率時必須明確到8月幾號。

庫存呆滯率計算公式：呆滯率=呆滯庫存金額/總庫存金額*100%。分子和分母均為同一個時間點的數(shù)據(jù)，一般取期末，以便與其它指標(biāo)綜合使用。 

呆滯庫存的確定有兩種方法，一是面對歷史的，將已經(jīng)多長時間沒有使用的庫存定義為呆滯庫存；另一種是面向未來的，將未來一定時段無法使用的庫存定義為呆滯庫存。這個“多長時間”、“一定時段”以企業(yè)的經(jīng)營實際情況及產(chǎn)品特性而定。

我比較認(rèn)可的是第二種確定方法，即將未來一定時段無法使用的庫存定義為呆滯庫存。這里又分三種情況，一種是因產(chǎn)品下架或配方設(shè)計變更，完全無法使用的庫存，這是很明顯的呆滯庫存；另一種情況是仍在使用，但使用量極小，在短期甚至長期內(nèi)完全無法用完的庫存，這種情況也較容易判斷為呆滯庫存；第三種情況，是日常有相當(dāng)?shù)挠昧可踔劣昧亢艽?，但庫存量非常高，在?guī)定的呆滯判定期間內(nèi)消耗不了，這消耗不了多余的庫存也是呆滯庫存，這一點往往被有意無意的忽略，是造成庫存偏大的原因之一，當(dāng)然，風(fēng)險采購的另論。

以上，分別給大家介紹了衡量庫存健康的三個庫存控制指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率從庫存流動的速度衡量庫存健康水平；庫存動銷率從庫存流動的范圍衡量庫存健康水平；庫存呆滯率從庫存流動的分布衡量庫存健康水平。

庫存管理涉及到很多方面，庫存健康也不僅僅這三個指標(biāo)可以衡量，不管是其它指標(biāo)，還是這三個指標(biāo)，只要能達到我們需要反饋的要求，我們都可以使用。而到底使用哪個指標(biāo)，是單獨使用，還是綜合使用，都需要根據(jù)實際場景和庫存管理目標(biāo)而確定。

作者 | 之家

來源 | 許栩原創(chuàng)之供應(yīng)鏈計劃

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場

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