核心摘要

近年新零售的發(fā)展如火如荼，深究其因，這離不開基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。零售基礎(chǔ)設(shè)施的提供者主要是以阿里巴巴、騰訊、亞馬遜為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們?yōu)樾铝闶鄣牧夹钥沙掷m(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)設(shè)施支持和平臺建設(shè)保證。而五大關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，流量、物流、支付、物業(yè)和技術(shù)的突破共同促進了新零售的發(fā)展。

流量方面，幾大巨頭入駐線下帶來巨型流量入口，促進線上線下零售結(jié)合；物流方面，模式的創(chuàng)新如前置倉有效降低了物流成本，也給零售舊有的物流模式帶來沖擊，提供更多想象空間；支付方面，移動支付迅速普及，移動支付習(xí)慣的建立是新零售發(fā)展的推進器；物業(yè)方面，相比于對物業(yè)選址要求極高的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，線上線下結(jié)合的模式使得各門店物業(yè)選址的靈活度明顯提高；技術(shù)方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)積累賦能零售商發(fā)展，為零售業(yè)態(tài)演化提供更多可能性。

基礎(chǔ)設(shè)施的變化會導(dǎo)致某些要素成本下降，許多原有的行業(yè)壁壘已不再是壁壘，在提升傳統(tǒng)零售的運作效率和產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上，也給創(chuàng)業(yè)公司和新業(yè)態(tài)的孵化提供了新的機會。

正文

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場

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