2018年是圓通“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，年初更換的logo更是體現(xiàn)企業(yè)融通產(chǎn)業(yè)及布局全球的決心。

2018年6月16日，公司稱重要股東云鋒新創(chuàng)將減持不超過公司總股本的1.98%，在次個交易日，圓通股價直接以跌停收盤。一年來，股價跌跌不休。

2018年12月29日，菜鳥加注圓通，圓通董事局主席喻會蛟表示，圓通將與阿里、菜鳥保持緊密的戰(zhàn)略關(guān)系。

圓通2019年至今，開啟人事?lián)Q防的連續(xù)劇，從大區(qū)到權(quán)力中心總部，隨著“資本專家”潘水苗總裁的上任，資本市場是否可以重新給予圓通新的期待，同時公司的運(yùn)營策略和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)亟待“手術(shù)刀”療法，公司的架構(gòu)和團(tuán)隊還需要更大的變革和洗牌…5月份，圓通要開19周年網(wǎng)絡(luò)大會，期望在大會前能看到變革的跡象.....

2019年，圓通最大的考驗(yàn)是9月的最后一周（超20億股股份解禁，占總股本的70%以上），二級市場是不是能承受，想要順利的“闖關(guān)”就需要圓通接來的5個月時間能不能給出滿意的答卷了

期望2019年的圓通能給予股東尤其是中小投資者更好的回報，給予加盟商更多的信心，給予員工更多的關(guān)懷，給予用戶更好的服務(wù)。

2019年初，圓通速遞上漲38%，跑贏大盤

截至報告日，圓通速遞市值390億，股價13.77元；

2015年12月，筆者關(guān)于圓通的觀點(diǎn)

【小敏年終深度一：如果這樣做，圓通可坐穩(wěn)民營快遞第一】

關(guān)于2019年的策略，喻會蛟早已經(jīng)明確

“時效和服務(wù)是我們的天，市場占有率是我們的命，網(wǎng)絡(luò)分公司是我們的根，責(zé)任和信心是我們的魂！”

即以市場為中心，以“科技引領(lǐng)、時效為本、降本增效、網(wǎng)絡(luò)賦能、協(xié)同共享”為五個重點(diǎn)。全網(wǎng)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成合力，明確目標(biāo)，緊緊圍繞“一個中心、五個重點(diǎn)”上下一心、各負(fù)其職、打造圓通新的網(wǎng)絡(luò)命運(yùn)共同體

2018年年度營收指標(biāo)

圓通速遞2018年數(shù)據(jù)顯示，2018年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入274.65億元，同比增長37.45%；實(shí)現(xiàn)凈利潤19.04億元，同比增長31.97%；實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤18.38億元，同比增長34.11%；公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.5元。

圓通在2018年業(yè)務(wù)完成量為66.64億件，市場份額占比13.14%，（2017年市場份額為12.64%；2016年市場份額為14.26%），提升微乎其微；（中通快遞2018年市場份額為16.8%）

年度關(guān)鍵指標(biāo)

  截止報告期末，公司加盟商數(shù)量3,604 家，末端網(wǎng)點(diǎn)29,991 個，終端門店超40,000 個；

  自營樞紐轉(zhuǎn)運(yùn)中心67 個，自營城配中心5 個；

  全網(wǎng)干線運(yùn)輸車輛超5,100 輛，其中自有干線運(yùn)輸車輛1,199 輛；

  公司自有航空機(jī)隊數(shù)量達(dá)12架;

截至2018 年底，公司已與17個國家或地區(qū)的18 家郵政或快遞公司就清關(guān)、操作、配送等達(dá)成了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司國際快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步完善。

關(guān)于圓通的2019年計劃，筆者認(rèn)為這四點(diǎn)最最重要

1

在部分重點(diǎn)城市建設(shè)共享中心，構(gòu)建公司與加盟商、加盟商與加盟商之間資源共享的服務(wù)平臺，有效發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢，提升管理效能。

2

持續(xù)推廣、建設(shè)共享客服，實(shí)現(xiàn)輻射區(qū)域及加盟商客戶投訴的統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一處理，塑造公司品牌價值，維護(hù)良好市場形象；

3

發(fā)揮領(lǐng)先的信息系統(tǒng)及專業(yè)的人才團(tuán)隊等優(yōu)勢，共享信息系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊，促進(jìn)快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)科技化、智能化水平全面提升。

4

堅持“共建、共享”的目標(biāo)，建成一體化、立足于“百年企業(yè)”長效的分享、激勵機(jī)制，與全體員工及全網(wǎng)共享發(fā)展成果

近三年關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)

啟動新一波股權(quán)激勵 ，284人受益

圓通再次啟動新一波股權(quán)激勵行動，284名管理人員 技術(shù)人員 業(yè)務(wù)人員等享受激勵，共計授予限制性股票為543萬股，授予價格僅為6.89元；

股息分紅4.2億

2018年分類財務(wù)指標(biāo)

東北、港澳臺、海外業(yè)務(wù)增速明顯。公司大力推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大對海外快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局，公司現(xiàn)已基本形成了覆蓋中國、歐洲、北美、東南亞等國家和地區(qū)的全球物流骨干網(wǎng)絡(luò)。

管理費(fèi)用暴增VS營收成本

圓通解釋：管理費(fèi)用大增系合并圓通國際管理費(fèi)用及職工薪酬增長所致

2018年，服務(wù)質(zhì)量七個月墊底（上市公司有效申訴率排名）

根據(jù)國家郵政局發(fā)布的快遞企業(yè)有效申訴率顯示，在上市快遞公司（順豐 中通 韻達(dá) 圓通 百世 申通）紅黑榜中，圓通前半年連續(xù)6個月墊底，7-11月份有所改善，12月份重回最后一名。

價格戰(zhàn)持續(xù)，單票收入走低

拼多多件占比提升及“通達(dá)系”快遞公司通過進(jìn)行價格戰(zhàn)來搶占市場份額，19年價格戰(zhàn)仍將持續(xù)，因此優(yōu)越的成本管控直接關(guān)系到公司的吸金能力。對于圓通來說，近年來資本的投入對成本構(gòu)成了一定的壓力。

重要資產(chǎn)新增約37億，年度產(chǎn)生折舊/攤銷約5億

2018年，下表中各重要資產(chǎn)新增金額約為37億， 與2017年新增15.05億相比增幅較快，主要體現(xiàn)在對土地、房屋、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的構(gòu)建上，折舊較去年亦有所上升。

在建工程

23億募集資金&36.5億可轉(zhuǎn)債

（一）23億配套募集資金使用進(jìn)度

除智慧物流信息一體化平臺建設(shè)項目外，其余均已完工。

（二）36.5億可轉(zhuǎn)債上市發(fā)行，菜鳥占比5.48%

繼2017年85億非公開終止后，公司發(fā)行36.5億可轉(zhuǎn)債獲批，已于 2018 年 12 月 18 日在上海證券交易所掛牌交易，債券簡稱“圓通轉(zhuǎn)債”

募集資金擬用于以下項目：

2018 年12 月28 日，蛟龍集團(tuán)通過上海證券交易所大宗交易系統(tǒng)將其所持有的200 萬張圓通轉(zhuǎn)債（每張面值100元）轉(zhuǎn)讓給浙江菜鳥。

浙江菜鳥執(zhí)行董事兼總經(jīng)理萬霖為公司董事，公司與浙江菜鳥及其關(guān)聯(lián)企業(yè)已在快遞物流服務(wù)、第三方末端物流服務(wù)及香港國際機(jī)場高端現(xiàn)代物流中心等方面開展了合作。

理財32億VS40億理財

截止報告期末，有23.4億理財未贖回

與此同時，圓通速遞宣布2019年將使用40億人民幣投資理財（期限是12個月內(nèi)）

2017年研發(fā)費(fèi)用零？2018年投入0.5億

隨著大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)加快，本年公司研發(fā)費(fèi)用0.5億元 （報表列示去年無研發(fā)費(fèi)用）

應(yīng)收賬款居高，支付寶與菜鳥名列前五大

截止報告期末，應(yīng)收賬款余額為14億，前五大金額為4.5億，占比30.59%，賬款較集中，支付寶及菜鳥位列前五大

年度關(guān)鍵審計事項--商譽(yù)減值

在收購過程中產(chǎn)生商譽(yù)的15家公司中，除圓通速遞（國際）控股有限公司、桐廬安勝運(yùn)輸有限公司、億源石化（舟山）有限公司（本年新增）外，其余12家均已全額計提商譽(yù)減值。截止報告期末，商譽(yù)為7.32億。由于商譽(yù)金額重大，且管理層需要做出重大判斷，審計師將商譽(yù)的減值確定為關(guān)鍵審計事項。

上市的業(yè)績承諾OK

2016年公司重大資產(chǎn)重組過程中，置入資產(chǎn)承諾2016年度、2017年度、2018年度實(shí)現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司所有者的凈利潤（以下簡稱“扣非凈利潤”）

分別不低于110,010萬元、133,290萬元、155,250萬元，2016年度、2017年度及2018年度置入資產(chǎn)實(shí)際實(shí)現(xiàn)合并報表范圍扣非凈利潤分別為130,901.65萬元、136,223.80萬元、178,955.08萬元，2016年度、2017年度及2018年度均超額完成了業(yè)績承諾，累計業(yè)績承諾完成率111.93%。

社會責(zé)任--精準(zhǔn)扶貧

報告期內(nèi)，圓通充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢，秉持“快遞 + 電商”的發(fā)展理念，積極開展精準(zhǔn)助農(nóng)，通過線上線下雙重渠 道助力吉林、陜西、山東、山西、云南、廣西等多地農(nóng)特產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)“全年無休助農(nóng)”，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來銷售收入約 800 萬元；同時，公司 2018 年度為貴州、甘肅、吉林等省市部分貧困地區(qū)提供多個就業(yè)崗位，累計解決約 580 人就業(yè)， 并設(shè)定完善的薪酬福利和晉升機(jī)制。2018 年度，公司公益捐助金額合計達(dá) 216.59 萬元。

圓通速遞局主席喻會蛟

年報語錄

公司歷來堅持以人為本、重視人才培養(yǎng)、關(guān)注員工成長，隨著公司的發(fā)展壯大，不斷完善人才培養(yǎng)體系，提升員工的專業(yè)能力及管理能力，激發(fā)員工學(xué)習(xí)提升的積極性，讓所有員工擁有自豪感、榮譽(yù)感和獲得感。2018年，公司不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，主動融入“一帶一路”倡議，積極拓展“一帶一路”沿線的跨境寄遞需求，全力打造極具性價比的跨境物流全鏈路產(chǎn)品與服務(wù)；同時，公司深化“快遞+”發(fā)展模式，積極承擔(dān)社會責(zé)任，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧及公益捐助等深度參與精準(zhǔn)扶貧，助力城市工業(yè)品下鄉(xiāng)、特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，幫助貧困地區(qū)老百姓脫貧致富；公司亦精準(zhǔn)分析優(yōu)勢資源，積極參與軍民融合，為部隊提供運(yùn)輸、儲存、配送等特色服務(wù)保障和解決方案，穩(wěn)步拓展部隊軍需特色寄遞產(chǎn)品與服務(wù)；公司不斷發(fā)揮人才及專業(yè)優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，科技引領(lǐng)支持智慧發(fā)展，亦秉持綠色發(fā)展理念，不斷探索綠色快遞新模式，助力公司及快遞行業(yè)綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

公司取得的所有成績，除了依靠公司全體員工的辛勤付出，亦感謝各級黨委、各級政府及相關(guān)主管部門，為快遞行業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；

感謝廣大消費(fèi)者及客戶，你們的每一票快件，都傳遞著對公司的信任和支持；

同時要感謝支持公司發(fā)展的全體合作伙伴，為公司的發(fā)展與進(jìn)步提供了強(qiáng)有力的支撐。

未來，希望大家一如繼往地關(guān)心與支持公司發(fā)展，我們將不忘“中國人的快遞，世界因我們觸手可得”的初心，砥礪奮進(jìn)，用優(yōu)良業(yè)績回饋各方的關(guān)懷和厚愛，為實(shí)現(xiàn)圓通夢、行業(yè)夢、中國夢而不懈奮斗。