報告下載：2019年中國百貨零售業(yè)發(fā)展報告-中國百貨商業(yè)集團-2019.3-34頁.pdf

報告顯示，2018年，社會消費品零售總額38萬億元，比2017年增長9.0%，扣除價格因素實際增長6.9%，這是多年以來增速較低的一年。其中，限額以上零售業(yè)單位中的超市、百貨店、專業(yè)店和專賣店零售額比上年分別增長6.8%、3.2%、6.2%和1.8%。各個業(yè)態(tài)增速普遍放緩，線上線下都面臨較大壓力。

百貨業(yè)態(tài)經(jīng)歷多年的痛苦轉(zhuǎn)型，整體有觸底回升跡象。例如，SKP在2017年單店125億元銷售的基礎(chǔ)上，2018年銷售再創(chuàng)135億新高；銀泰百貨年度同店比大幅增長37%；王府井集團2018年凈利潤為近五年最高；遠東百貨在大陸的業(yè)務(wù)10年來首度由虧轉(zhuǎn)盈；百盛集團在2017年扭虧為贏，2018年繼續(xù)向好。

本報告由中國百貨商業(yè)協(xié)會、香港馮氏集團利豐研究中心共同 撰寫，香港馮氏集團利豐研究中心根據(jù)本報告撰寫制作英文報告，并同期發(fā)布。

 1、總體發(fā)展持續(xù)向好

從百貨業(yè)發(fā)展的負面影響看，對百貨最大兩次影響，一是限制三公消費，二是電商分流，前者的影響已大致消化完成，后者也過了峰值，其它影響因素都是其次的、微弱的，所謂“利空出盡”。從正面利好看，主要是消費升級和政策利好，前者關(guān)于是降級、分級還是升級的討論很多，從大方面上一定是不斷升級的。政策方面，促進進口和關(guān)稅下調(diào)等，有利于百貨店的商品升級和價格下降、《電商法》限制了海外代購的無序發(fā)展，促進了高端商品消費的回流。

2、更多采用線上工具

線上線下融合是大趨勢，百貨使用線上工具的空間更為廣泛，人、場、貨的聯(lián)接都需要線上工具的支持。從技術(shù)和手段應(yīng)用上，不僅限于電商網(wǎng)站，也包括公眾號、小程序、社群營銷、APP等。從實現(xiàn)的功能上，即包括商品查詢與訂購、物流服務(wù)，也包括基礎(chǔ)的信息溝通、會員維護、積分或優(yōu)惠券查詢與使用、儲值卡查詢等。多種手段，發(fā)揮不同的作用。

3、并購重組案例多發(fā)

從長遠看，并購案例將繼續(xù)增加。一方面是市場不樂觀，部分企業(yè)銷售和利潤下滑，經(jīng)營出現(xiàn)困難，需要找買家。另一方面，目前市場的增量非常有限，更多是存量資源的整合，經(jīng)營質(zhì)量好、確立了競爭優(yōu)勢的企業(yè)，將主要通過并購方式，擴大規(guī)模。與歐美日發(fā)達國家的零售業(yè)相比，中國零售業(yè)的集中化程度依然很低，行業(yè)的并購整合有很大的空間，集中化是必然趨勢。大型企業(yè)具有較強的商品組織能力和后臺建設(shè)能力，在并購中將處于更為主動的地位。

4、區(qū)域百貨優(yōu)勢不減

百貨業(yè)整體上處于商業(yè)街區(qū)的核心位置，區(qū)域百貨的位置優(yōu)勢更為突出，或者是位于城市中心，或者是在區(qū)域商業(yè)中心，有很多是自有物業(yè)，且在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗筝^好，普遍是當(dāng)?shù)貢r尚消費的首選。很多區(qū)域百貨公司還建立了完善的激勵機制、全面周到的服務(wù)能力和靈活的經(jīng)營風(fēng)格，其業(yè)績將保持穩(wěn)定增長。

5、與購物中心的界限模糊

百貨店學(xué)習(xí)購物中心增加體驗元素，購物中心也有強化品牌商管理、擴大統(tǒng)一收銀比例的趨勢，大型百貨店和城市購物中心的界限越來越模糊。這種模糊或融合，是適應(yīng)消費者需求的結(jié)果，也是提升各自能力的必然手段。