一個(gè)牛仔策馬于美國(guó)西部沙漠（Mojave Desert，莫哈韋沙漠）中，沿途杳無人煙，只有撲面的沙礫、干裂的怪石、瘦成枯骨的樹，滾滾熱浪扭曲了視野，他疲憊的望向地平線，連綠洲的海市蜃樓也沒有。數(shù)百年后的今天，沙漠依舊，卻要建起一座設(shè)計(jì)年吞吐量300萬TEU的內(nèi)陸港——莫哈韋內(nèi)陸港（Mojave Inland Port）。2021年，美國(guó)各大港吞吐量突飛猛進(jìn)，但也僅有洛杉磯港、長(zhǎng)灘港、紐約/新澤西港、薩凡納港、西北海港聯(lián)盟、維吉尼亞港、薩凡納港7個(gè)海港吞吐量超過300萬TEU，莫哈韋內(nèi)陸港卻要以內(nèi)陸港的身份躋身美國(guó)第8大港口，可行嗎？

提出這一天方夜譚的是一家私人控股公司Pioneer Partners，有多年大型土地開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，該公司自1991年起便持有相關(guān)土地，對(duì)內(nèi)陸港項(xiàng)目籌劃已久。預(yù)備建設(shè)內(nèi)陸港的地塊為占地410英畝的工業(yè)用地（約198萬平方米），距長(zhǎng)灘港90公里，位于美國(guó)14號(hào)與58號(hào)國(guó)道的東南角，地塊中間被聯(lián)合太平洋鐵路的Long Pine支線貫穿，西面有150畝土地規(guī)劃建設(shè)集裝箱堆場(chǎng)，東面有150畝土地規(guī)劃建設(shè)卡車及拖車地盤停放區(qū)。目前，克恩（Kern）縣督察委員會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了在該地塊建設(shè)莫哈韋內(nèi)陸港的計(jì)劃，聲稱該港將為加州港口貨物流動(dòng)提供解決方案。

圖源自洛杉磯港官網(wǎng)

在Pioneer Partners的公司的藍(lán)圖中，莫哈韋內(nèi)陸港計(jì)劃于2023年動(dòng)工，2024年投用，將通過阿拉米達(dá)走廊（Alameda Corridor）與洛杉磯港和長(zhǎng)灘港聯(lián)通（阿拉米達(dá)走廊是一條連接加州兩港與洛杉磯市中心的貨運(yùn)鐵路快線），船舶靠泊加州兩港，貨物卸下后，長(zhǎng)達(dá)2公里的雙層集裝箱列車將把箱子運(yùn)到內(nèi)陸港，只需3小時(shí)，在那里，集裝箱會(huì)直接轉(zhuǎn)運(yùn)到卡車上，運(yùn)到企業(yè)和市場(chǎng)，空箱則會(huì)從鐵路運(yùn)回加州兩港。如果該港達(dá)到300萬TEU 的年吞吐量，每天將會(huì)有3600輛卡車進(jìn)出。

Pioneer Partners還表示，該公司一直與附近的莫哈韋航空航天港合作，因此莫哈韋內(nèi)陸港擁有全美罕有的公路、鐵路、飛機(jī)運(yùn)輸交通組合，且與美國(guó)西部各城運(yùn)距適中，發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)物流前景光明，當(dāng)洛杉磯港與長(zhǎng)灘港沒有空間時(shí)，這種多式聯(lián)運(yùn)組合的價(jià)值已經(jīng)顯現(xiàn)出來。亞馬遜、Costco、沃爾瑪、宜家、家得寶（Home Depot）、勞氏（Lowe's）等大型零售商將是莫哈韋內(nèi)陸港的主要客戶。

可現(xiàn)實(shí)真的如此美好嗎？港口圈（ID:gangkouquan）認(rèn)為，影響莫哈韋港藍(lán)圖能否落地的因素主要有兩個(gè)。一是貨源與貨量，莫哈韋內(nèi)陸港在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上馬的主要原因是為了疏解加州兩港臭名昭著的擁堵情況。作為美國(guó)進(jìn)口商品的主要門戶，受美國(guó)消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)，加州兩港的吞吐量在疫情期間飆升，2021年兩港吞吐量合計(jì)突破2000萬標(biāo)箱，但基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)效率、后方集疏運(yùn)體系卻跟不上箱量增長(zhǎng)。長(zhǎng)灘港執(zhí)行董事Mario Cordero認(rèn)為，由于長(zhǎng)灘港與洛杉磯港被城區(qū)包圍，可利用土地有限，莫哈韋內(nèi)陸港可以緩解擁堵，確保加州兩港適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的需求。加州州長(zhǎng)也已指示州政府尋找可存放集裝箱的土地，釋放港口容量。

也就是說，莫哈韋內(nèi)陸港的主要功能是加州兩港的堆場(chǎng)后置，變相提升港口容量。我們可將此與上港集團(tuán)的ICT（Inland container terminal，內(nèi)陸集裝箱碼頭）項(xiàng)目做對(duì)比。上海港同樣存在岸線資源緊張，碼頭吞吐能力有物理瓶頸、集疏運(yùn)體系壓力大等問題，因此推出ICT服務(wù)模式，前置港口服務(wù)到貨源腹地，通過公轉(zhuǎn)鐵、公轉(zhuǎn)水等聯(lián)運(yùn)服務(wù)降低客戶成本，打通堵點(diǎn)。但上海港ICT項(xiàng)目是港口前置，莫哈韋內(nèi)陸港卻是港口后置，因?yàn)槠湄浽磥碜约又輧筛鄣倪M(jìn)口貨物，Pioneer Partners預(yù)測(cè)加州兩港的吞吐量到2030年將突破3400萬標(biāo)箱，也即其2021-2030的年均復(fù)合增速約為6%。這一增速不可謂不驚人，據(jù)上海國(guó)際航運(yùn)中心計(jì)算，在吞吐量超千萬TEU的大港中， 2011-2021年洛杉磯港只有273萬TEU增量，年均復(fù)合增速為3.35%，與加州兩港目前合計(jì)吞吐量相近的深圳港十年年均復(fù)合增速為2.7%，增量為620萬TEU。十年間高速發(fā)展的中國(guó)港口尚且達(dá)不到這一增速，加州兩港果真能達(dá)到這一數(shù)字嗎？要知道，沃爾瑪、塔吉特等大型零售商現(xiàn)在已經(jīng)因消費(fèi)需求下降，亟需解決庫(kù)存問題。

圖源自莫哈韋港官網(wǎng)

二是成本，Pioneer Partners著重強(qiáng)調(diào)了莫哈韋內(nèi)陸港建設(shè)與運(yùn)營(yíng)將為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)就業(yè)與稅收，創(chuàng)造近3000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，增加2.26億美元?jiǎng)诠な杖搿?300萬稅收，并為阿拉米達(dá)走廊增加1億美元營(yíng)收。這其實(shí)意味著這些成本都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到貨主身上，鐵路運(yùn)輸、場(chǎng)站機(jī)械調(diào)撥、后續(xù)卡車中轉(zhuǎn)都需要額外付費(fèi)。以鐵路運(yùn)輸為例，Pioneer Partners認(rèn)為阿拉米達(dá)走廊長(zhǎng)期以來未得到充分利用，該貨運(yùn)鐵路投運(yùn)后的第一個(gè)完整運(yùn)營(yíng)年度2006年運(yùn)輸了489.13萬TEU，之后貨量一直在四五百萬TEU左右波動(dòng)（除2009年只運(yùn)輸了358.82萬TEU），2021年阿拉米達(dá)走廊運(yùn)輸了490.70萬TEU，營(yíng)收為1.08億美金，因此要達(dá)到增收1億美元的目標(biāo)，阿拉米達(dá)港走廊至莫拉韋線要運(yùn)輸數(shù)百萬TEU的貨量。據(jù)各大船公司數(shù)據(jù)，2021年阿拉米達(dá)走廊每TEU收費(fèi)27美元，2022年上漲至28美元，運(yùn)距再延長(zhǎng)至90公里，這些費(fèi)用會(huì)向誰收取不言而喻，貨主是否有足夠的積極性支持這一內(nèi)陸港項(xiàng)目存疑。

港口圈（ID:gangkouquan）認(rèn)為，多式聯(lián)運(yùn)確實(shí)有諸多優(yōu)點(diǎn)，但卻不是一個(gè)可以緩解大港擁堵，并造就一個(gè)年吞吐量300萬TEU 的內(nèi)陸港的解決方案。洛杉磯、長(zhǎng)灘港的鐵路集疏運(yùn)比重本來就高達(dá)25.9%，更優(yōu)秀的同行漢堡港也有32.1%，但無一能避免擁堵的窘境，年吞吐量400萬TEU的大港績(jī)效排名中，洛杉磯港與長(zhǎng)灘港雄踞（倒數(shù)）第一第二，已經(jīng)足以說明問題在別處。